摘要：建筑工程践行精细化管理模式这是其最佳经济效益取得的基础。对工程造价进行管控，是对工程成本进行有效控制的手段，并且新时期下工程造价管理已经演变成权衡施工企业发展水平的标杆。由此可见，对建筑工程施工造价进行有效管理是极为必要的。在现代动态工程造价管理理念的支配下，动态管控措施被应用在建筑工程造价管理过程中，取得的成效是极为显著的。本文对建筑工程造价的动态控制与管理进行了简要分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理
1引言
由于建筑产品生产的特点，决定了建筑工程造价动态变化的特征，如何有效地控制建筑工程造价的动态变化是投资人期望的结果。本文主要分析和论述了建筑工程造价动态变化的因素，以及如何合理控制与管理的方法和措施。建筑工程造价是按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等将工程项目全部建成，在建设期预计或实际支出的建设费用。建筑工程造价的变化受设计、施工、管理、建设场址、自然条件以及市场行情变化等各方面因素的影响，合理控制建筑工程造价是一个系统而又复杂的过程，因此如何对工程造价进行动态控制和管理对项目投资十分的重要。
2建筑工程造价动态的原因分析
生产的流动性和产品的固定性和单件性的特点，决定了每件产品在价格上的各不相同。每件产品生产过程的不完全相同，造成了产品在价格上的多变性。生产周期长和时间与空间不相同的特点，时刻影响着建筑产品的工程造价变化。市场行情的变化，也是造成工程造价变化的主要原因，生产时受自然条件的影响，不仅使生产过程的具有风险性，而且也增加工程造价的变化性，因此也就要求在工程造价上必须实行动态性的控制与管理。
3施工阶段工程造价动态控制存在的问题
3.1建筑工程施工合同管理存在不完善现象
从我们国家建筑工程实际的施工现状上看，建筑施工工程普遍存在施工周期长以及投资相对比较大的特点，并且在进行建筑工程施工过程中材料用量相对比较大，施工质量要求高以及程序具有一定的复杂性等特点，同时在施工过程极易受到自然环境以及地理环境等方面因素的制约，在制定施工合同中所包含的内容比较复杂，极易出现不完善的现象。具体主要包括以下几个方面原因：建筑工程企业合同相关管理人员对于管理业务相对比较生疏，造成建筑工程合同内容出现不完善的现象，从而给建筑施工企业带来一定的经济损失；管理人在进行合同管理过程中，法律知识相对比较淡薄，因此在进行合同制定过程中经常出现条款规范以及不全面现象；合同管理机制不完善，从而造成建筑工程时间延长，从而也会增加工程造价。
3.2施工阶段工程造价动态控制重视度不足
在进行建筑工程施工过程中，对建筑工程造价进行有效的监督以及管理，对工程造价进行动态控制起到决定性的因素。但是，从我们国家建筑工程施工阶段的监理现状上看，施工企业过度的关注施工建筑施工进度以及施工质量，对于建筑工程施工阶段工程造价未能给予充分的重视，从而对建筑工程施工造价动态控制造成不利影响。
3.3施工阶段工程造价动态控制方式不完善
从我们国家建筑行业工程造价动态控制方式的应用现状上看，大多数建筑工程施工企业是根据工程造价的基本控制理论以及相关规章制定的基础上提出来的，在实际的工程造价控制过程中，这种方式相对比较落后，不利于对整个施工过程进行动态控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4施工阶段的工程造价动态控制优化对策
4.1制定合理的工程造价控制目标
项目实施阶段的工程造价动态控制是以工期、质量、成本为目标的动态控制系统，只有项目实施阶段的保质保量的完成，才能实现企业的收益，因此项目实施阶段要确定合理的控制目标，做好工程造价的动态控制工作。合理的控制目标的设置要以造价动态控制为前提，结合企业要求，工程建设的实际条件，外界环境条件、施工人员条件为项目实施依据，在保证工期质量和成本的情况下制定出切合实际、合理的造价动态控制目标以实现项目施工管理的经济效益和社会效益。
4.2利用合同管理来进行动态控制
在当前社会经济不断快速发展的形势下，建筑行业的整体发展势头越来越迅猛，但是同时相互之间的竞争也越来越激烈，为了在施工过程中，获取到最大的经济效益，推动企业自身的发展，对施工阶段实施切实有效的工程造价动态控制是非常必要的一项基础性工作内容。真正的实现施工阶段工程造价的管理以及相对应的动态控制，在实际操作过程中，要将施工合同作为基本的出发点，通过对施工承发包商合同行为进行切实有效的控制，来达到对工程造价全局控制的根本目的。项目施工合同是施工阶段当中必不可少的一项重要施工依据，是工程造价管理以及实施动态控制的根本存在，施工企业要根据实际情况，签订切实有效并且符合法律依据的施工合同。与此同时，要时刻加强对合同的整体管理情况，保证施工合同在实际应用过程中其自身的真实性、有效性和合法性，这样能够尽可能避免由于合同而出现的一系列纠纷问题。这样不仅能够对合同双方的共同利益起到良好的维护作用，而且能够实现工程造价动态控制的根本目的，为企业自身营造更多的利益。
4.3加强库存管理，杜绝浪费现象
在造价控制活动中，对项目的经费支出进行跟踪和测验，首先，在对单个项目进行成本控制，并做好累计分析，在累计预算成本统计和成本计算工资中，需要对施工原材料质量进行严格的检测，对于计划采购样品也需要进行定期检测，同时，还应该尽量提升货物周转效率。在施工原材料管理方面，需要做好保管工资，在库存管理方面，应该注意加强预警管理，建立健全完善的库存信息反馈机制，对库存进行有效管理。在施工原材料的领用方面，需要结合施工现场实际情况制定完善的领用程序，同时，综合考虑施工材料的采购情况做好施工材料的发放工资。
4.4做好工程造价人员与管理人员的培训工作
工程造价活动在开展过程中，人的影响极大，尤其是造价人员与工程管理人员，其不仅需要有专业的知识水平和技能，同时更需要有良好的职业道德和素养，要完善对整个施工过程中材料的使用情况监督。只有工程造价人员掌握完善的专业知识，同时也能够对整个施工过程进行有效监督和把控，才能确保施工活动的具体效果，因此，完善开展工程造价人员的专业培训工作极为必要。
结束语：总之，积极有效的把建筑工程造价的动态管控应用到建筑工程中，所取得的效果是极为显著的，一方面大幅度的强化了对工程造价的管理，另一方面有效的处理了工程成本、质量与进度三者之间的关系，其在提升造价管理档次方面体现出巨大的应用价值。也就是说动态管理模式在现代建筑工程施工过程中是值得推广的。
参考文献：
[1]何黎萍.建筑工程施工环节工程造价动态控制分析[J].河南建材，2016，（05）：66-67.（2016-09-09）
[2]刘开勋.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].建材与装饰，2016，（32）：188-189.
[3]王五一.试论建筑工程造价全过程动态控制[J].价值工程，2015，34（19）：1-3.[4]张建刚.如何加强建筑工程项目工程造价动态控制[J].中国建设信息，2012，（09）：76-77.
[5]王汝角.如何加强建筑工程造价的动态控制[J].才智，2011，（23）：46-47.
论文作者:武晓月,颜婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 过程中论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第29期论文;