摘要：工程管理创优的根本目标是保证工程施工质量，提高工程管理水平，从而创造预期的工程管理经济效益。电力工程管理创优会受到多重因素的影响，其中包括人力因素、制度因素等，从这些关键因素入手，强化电力工程管理，才能从根本上提高电力工程管理工作水平，达到预期的管理工作效果。
关键词：电力工程管理；创优；控制策略
一、电力工程管理具有的特点
1.1复杂性强
电力工程自身就是一项复杂性极强的项目工程，自然其管理工作必定会涉及多个部门，存在较多不确定的因素。因此，在进行电力工程管理工作的过程中，必须保证管理人员具具备较高的专业能力和知识水平，才能保证复杂的管理工作顺利进行。
1.2创造性强
电力企业要想实现安全、稳定的前进，首要前提是具有良好的工程管理水平，因此，电力工程管理必须与时俱进，适应时代发展的需求，对现代化科学技术进行全面的了解和掌握，防止管理中存在问题，以此保证工程管理具有较强的创造性。
1.3其寿命周期具有可预知性
寿命周期是电力工程重要的一个特征，且具有十分明显的阶段顺序性。随着时间的推移，工程项目自身性质的影响，使其对每个阶段的寿命周期的定义以及划分存在较大的差异。然而，无论采取怎样的划分形式，对每个阶段开始以及结束的时间都是有明确的规定，以此对电力工程的管理工作进行约束。
1.4领导的集权性
领导的决策对于电力工程的建设以及管理起着至关重要的作用。因电力工程自身就是一项安全隐患较多、涉及部分较广的工程。在管理的过程中，必须确保各个部门之间相互沟通，第一时间发现问题并解决，而在这一过程中，领导的集权性具有十分显著的作用。
二、电力工程管理创优的影响因素
2.1人力因素
工程管理的主体是人，人为因素必然将成为工程管理创优的主要因素。电力工程管理从工程设计、工序安排、各项工作的部署都由人来决定，这一过程是对管理人员管理水平、技术水平、综合能力等的综合考察。任何忽视了人为因素的工程管理都是不切实际的管理。所以，要想达到理想的工程管理创优目标，就必须从人为因素入手，严抓人力资源的培训，提高相关人员的专业素质、技术水平、工作能力等，从根本上夯实人力资源力量，为工程创优管理做好准备。
2.2制度因素
任何一项管理工作都要有规则、有制度、有规范，才能确保管理工作效率和效果。电力工程管理既是一项技术性、专业性的管理，又需要科学规范制度的规范与约束。对此，要想达到工程创优管理的目标，就要创建一系列制度与规范，如：运行机制、奖惩机制、考核机制等，要确保电力工程管理的每一项工作都有制度可遵循、有规章可守，这样才能从根本上确保管理工作质量。
2.3信息因素
电力工程建设施工从工程项目立项到施工再到后期的竣工检验，任何一个环节都涉及到多项资料、多种数据以及文件等，这些资料信息与文件是对信息的传递与确认，也是各个施工环节之间的交流与对接，任何一个环节出现问题都将从整体上影响工程建设施工，所以，应该重视文件资料等的妥善管理，这样才能为工程建设施工与管理提供强有力的数据、信息支持。
2.4技术因素
电力工程管理本身一项技术管理、专业化管理，先进的技术能够带动电力工程管理的创优，相反，技术过于落后、保守则会阻碍工程创优管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术管理只有牢固把握好技术这一核心驱动力，采用先进、高端的现代技术，才能最大程度上提高电力工程管理水平。电力工程管理中，要采用先进的施工工艺、技术与材料，全面提高电力工程管理水平，才能最大程度上实现工程创优管理。
三、电力工程管理创优中的控制策略
3.1交底资料的严格审核
电力工程创优管理工作中，要想达到预期的管理目标，就要重视技术较低资料的审核，因为这部分资料提供主要信息，发挥着不可替代的功能与作用，要加大对资料的审核、监督与检查力度，为了确保资料的真实性，需要审核原件和复印件，同时，也要严格各项资质的审核，例如：电力工程施工企业的资质、项目经理资质、技术人员的职业资质等。要定期召开技术安全检查活动，客观、精准地进行相关数据统计、信息的汇总，重点围绕那些安全问题高发的企业，予以警告或处罚。定期开展资料的审核与质检，编制资料档案，形成统一的档案管理标准。对于电力工程企业来说，最为重要的技术资料包括：电力工程技术报表、施工设计图、施工方案资料、工程方案专家论证表、图纸会审资料等。
3.2强化组织协调管理
所谓的组织协调就是一个资源充足、整合与分配的过程，这一过程中需要各方参与者、各方管理人员的积极配合。对于电力工程来说，既涉及到发电企业又包括电力输送企业。同时，在电力传输过程中既要确保安全性、又要确保输送效率，控制能源的浪费，提高资源能源的使用效率，降低线损。要想达到这一综合型目标，需要多方力量的协调一致、统一配合。例如：电能传输过程中，可以采用多种传输方式，跨越式传输、放射式传输等，选择任何一种传输方式、媒介，择取任何一种传输方案，关键是要争取各方力量的配合，做好彼此间的协调、沟通，最终达到电能的最小消耗。
3.3打造精锐的工程施工队伍
电力工程管理创优最根本需要人力资源、人工队伍的支持，人员力量是工程管理的直接力量，施工管理人员、技术人员以及基层人员等的思想素质、工作态度、技术水平、专业水平等都直接影响着电力工程管理创优水平。对此，必须加大对人才的培养力度，电力企业要形成人才储备意识，既要对外招聘引进先进人才，又要从企业内部挖掘并培养人才，人才的招聘、选拔与培养要有特定的标准、目标，例如：最根本需要思想先进、认真负责，其次是技术过硬、专业精湛，为其创造更多接受学习、培训的机会，不但提高人才素质和水平。
3.4吸收和引进先进技术
技术因素是影响电力工程管理创优的一大因素，技术是工程管理的核心，必须强化技术管理，将技术作为工程管理的核心，电力企业要不断地发展并更新工程施工技术，吸收和引进行业内部先进技术，积极借鉴国内外高端研究成果，善于用技术来武装工程，结合电力工程的具体特点、现实需求采用先进工艺、材料、技术，加大技术改革力度，提高技术管理水平，进而从整体上提高电力工程管理工作质量。
3.5样板工程示范化管理
电力工程管理是一项复杂而艰巨的任务，为了达到创优管理工作目标，可以实行样板工程示范化管理，也就是设立一个特定的样板工程，为工程管理提供具体的指标、标准，以这些标准为目标来强化管理，达到示范引导、样板引路的目的，确保工程中的各个分项、各个工序都形成一个特定的样板，再根据这一样板来逐步引导管理、组织施工，这样才能达到预期的创优管理目标。
结语
电力工程管理是一项集技术、工艺、管理以及人力因素为一体的管理项目，其中涉及到多个因素的控制与管理，要从关键环节入手，从人力资源培养这一根源因素入手，同时，创设先进的管理工作制度，采用先进的管理方法和手段，以此来提升工程管理工作水平。在实际的电力工程管控创优工作中要不断总结、不断反思，敢于创新、勇于进取，这样才能从根本上提高电力工程管理工作水平。
参考文献
[1]雷静,张景文.关于电力工程管理质量控制的策略分析[J].中国新技术新产品,2017.
[2]林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].管理观察,2016.
[3]邓锋华.电力工程项目施工安全管理加强策略分析[J].山东工业技术,2016.
论文作者:曲毅,王洪,宋俊臣,李仁秋,吕行
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
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