2 伊宁市城市保障性住房投资建设管理有限公司 新疆伊犁 835000
摘要：工程造价的情况，不仅会对企业的正常发展产生一定影响，而且会对工程项目的实施情况产生一定影响，因此建筑单位需要对工程造价管理引起重视，在建筑工程开展的过程中，对影响建筑工程造价的因素进行全面分析，通过分析结果制定优化策略，从而使工程造价得到有效控制。作为建筑工程造价控制人员，需要将自身能力逐步提高，在建筑工程造价开展过程中不断总结经验，发现问题，然后制定出科学的建筑工程造价管理策略，为建筑工程造价的有效实施奠定良好基础。
关键词：工程造价；成本管理；控制方法
引言
建筑企业造价成本管理是建筑企业管理系统不可分割的一部分。有效的造价成本管理不仅可以提高建筑企业资金的合理配置，还可以提高资金使用效率，避免浪费和资源流失，保证建筑企业财务管理。这在接下来的几年里，只有顺应科学的金融发展趋势，实施高效合理的绩效评估体系，才能逐步解决造价成本不合理的困难，实现资源优化配置，为建筑企业谋取更多地利润。
1建筑工程造价成本控制的基本原理和重要性
1.1造价成本控制的基本原理
1）制定工程各环节使用价格标准；2）监督具体实施情况；3）做出纠正措施。在整个建筑工程过程中，相关工作人员必须对整个工程使用的建筑材料、人力分配、机械设备做充分、合理的考查，以便做出科学的判断，制定符合实际价格标准；有了严格的价格使用标准，必须严格执行，在建筑工程实施过程中，需要有相关的监督机制，审查工程是否合乎规定标准，将价格控制在合理的范围之内；事先做好应急预案，在发生事件时可以做出正确的判断，减少一定的人力、物力损失。
1.2造价成本控制的重要性
建筑工程中造价成本控制管理是十分重要的，它涉及到整个工程建造过程中，在工程的设计、决策、招标、施工、完工的各个阶段，都必须做好造价的控制工作，只有在决策和设计时期对工程的造价成本有具体的规划，才有利于在建筑材料采购、人力资源的使用方面有计划，将价格控制在预算成本之中，采用有限的各项资源使建筑工程创造出最大的经济效益和社会效益。
2影响建筑工程造价成本因素
2.1建筑工程施工原材料问题
第一、施工过程中所使用的原材料价格波动比价大，在市场上无法进行有效的控制，主要是因为建筑工程的工期比较长，在施工过程中所使用的建筑材料也比较多，种类比较繁多。如果在施工的前期对施工材料进行一次性的购买，不仅没有地方进行存储，而且还会使用大量的施工资金。但是如果分批次对材料进行购买，同等的施工材料价格可能会存在一定的差异性，这样就会在无形中增加施工的成本。第二、施工人员和施工设备都是影响施工成本的主要因素，在施工过程中如果出现人手不够，施工设备不完善的现象也都会延误施工的工期，浪费大量的原材料，极大的增加了建筑的成本，使建筑工程无法顺利的开展。
2.2工程设计阶段的影响
在工程建设阶段普遍存在修改图纸（设计变更）的问题。在工程施工之前需要科学的合理的设计图纸，部分施工队不会根据图纸的设计内容进行严格施工，这不仅使工程的进度受到了不利影响，而且导致施工过程中出现了一系列的不确定因素，从而对工程造价成本产生了相应的影响。此外，设计人员在设计的过程中，由于专业性不足，致使设计的图纸与业主要求不符。部分设计人员在设计之前并未进行实地考察，仅依靠自己的设计经验以及想象设计，在此基础之上设计出来的图纸深度不够、缺乏可操作性，从而使后期的施工难以按照设计图纸实施，这不仅会延长工期，而且会增加成本投入，对工程造价成本的控制带来了严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏专业的培训
创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在建筑工程造价成本管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价成本往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
3工程造价成本管理的控制方法
3.1做好建筑工程施工原材料管理
建筑材料的质量在整个工程中起着决定想的作用，所以要对施工质量进行全方位的检查。首先，建立健全的质量监督体系，要让质量监督工作贯穿在建筑工程的各个环节中，无论是准备阶段，施工过程等都要对质量进行全面的监管。其次，利用招标的方式对材料进行选取。另外，要选取信誉好、实力强、性价比高的供应商，当然在材料数量的选择上，要根据施工的情况对数量进行合理化的计算，确保与施工相符合。在采购材料时，要由专业的采购人员进行采购，对材料的质量进行多次的检测，可以有效解决原材料开支增加、质量下降等问题，在技术相对标准的情况下，可以有效降低材料的成本，使所采购的材料具有相应的生产许可证、出厂检验证以及产品合格证。最后，工作人员要将材料放在合理的位置上，加强监督管理的力度，并积极做好防护工作，避免施工材料出现出现损耗、浪费的现象。
3.2做好设计阶段的造价成本控制
1）做好限额设计。在进行相关设计的过程中，应该利用类似工程的工程量、单位经济指标限额设计，通过这样的方式可以在工程造价成本前期控制中起到关键作用；2）做好设计概算。在建筑工程项目开展之前，建筑单位需要进行设计概算，并对设计概算进行专业评审。有助于审查设计施工图纸，去除施工中不必要的费用，通过多层次的审批。在施工过程中，可以减少一些不必要的开支，通过这样的方式，使整体的施工成本得到控制。
3.3建立完整的培训机构
企业应加强对员工的培训，主要体现员工对外交往和学习上。企业可以与相关合作企业进行交流与合作，促进优秀员工向合作伙伴公司学习，为员工提供更多机会，为员工提供更多机会。知识管理，创新和建筑工程造价成本管理密不可分。公司需要加强这三种互动，以实现相互促进和相互制约。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新的方法和想法，例如流程改进核心产品生产。此外，知识管理应体现在人员招聘和培训，员工薪酬管理和绩效管理中。创新是产业发展的动力，也是提高公司核心竞争力的有效途径。根据公司运营的项目，定期举办技术研讨会或培训，重点关注改善低素质员工，提高专业技能和职业道德。
结束语
近些年来，建筑工程需求不断增长，对建筑工程的质量也提出了更高的要求，如何使建筑工程能够保质保量的完成是相关建筑单位一直不断探索的目标，在建筑工程中，加强造价成本管理，这是十分重要的一项工作，在施工之前应该有一个基本的成本控制规划，在之后施工阶段再加以不断地完善，严格控制整个工程的工期、施工材料、施工人员，工程的每一个涉及资金使用环节都必须加强管理，这也是投资方、开发商较为关注的一方面，希望在确保建筑工程质量的前提下，以较低的成本完成整个建筑工程的建造，最终获取一定经济效益，推进国民经济发展。
参考文献：
[1]刘会春.建筑施工成本管理的造价成本预结算审核[J].住宅与房地产,2017(22):31.
[2]徐长清.建筑工程造价成本管理存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材,2017(08):217.
[3]张鑫.建筑工程造价成本管理的困境及解决途径探讨[J].绿色环保建材,2017(08):188+171.
[4]陆琼玥.房屋建筑工程造价成本管理与控制措施[J].智能城市,2017,5(14):108-107.
论文作者:方斌杰1,王倩文2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：建筑论文; 工程造价论文; 成本论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 造价论文; 成本管理论文; 《基层建设》2019年第22期论文;