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摘要：我国社会市场经济不断发展，城市化、工业化的高速推进，对建筑市场产生了巨大的影响，建筑工程也在不断进步和发展，各种新设备、新材料的应用，对建筑工程管理提出了更高的要求。本文从实际出发，对建筑工程管理的重要性及其中存在的问题进行了介绍和分析，并针对薄弱环节提出了对策建议，旨在对我国建筑工程管理今后的工作提供一定帮助和参考。
关键词：建筑工程；工程管理；存在问题；对策建议
1、前言
我国建筑行业在不断进步和飞速发展，同时也存在着许多不利于建筑工程发展的问题。高效的工程管理能够提高建筑工程的质量，降低所需成本，为建筑工程的承建单位带来巨大经济效益。那么，这就要求建筑工程必须提高自身的管理水平，针对不足进行改进，以适应整个行业充分发展的需要。
2、建筑工程管理的概述
2.1 建筑工程管理的涵义
建筑工程管理是一个集风险、投资、合同、质量、人员等多方面工作于一体的系统工程，它包括设计、施工、成本、材料等。它的任务是：综合运用科学的管理方法，建立良好的管理制度，确保整个施工过程符合标准、规范，严格执行国家标准制定，从而使整个工程高质量的完成。
2.2 建筑工程管理的重要性
随着建筑行业日益激烈的竞争，传统的工程管理模式难以满足发展需要，提升建筑工程管理水平成为了各建筑单位增强自身实力的关键。整个建筑施工都离不开工程管理，建筑工程管理有助于提升建筑质量，降低成本，提升经济效益，能够对施工各项活动进行规划、安排、协调，确保在规定时间内完成具有行业竞争力的建筑工程。
3、对建筑工程管理产生影响的问题及分析
3.1管理体制不健全
我国的建筑行业发展迅速，但是配套的工程管理体制并未得到相应的发展，存在着滞后性。大量的工程项目管理制度落后，缺乏先进的管理经验和系统，管理也只注重质量监管，对其他要求不高。且大多数建筑企业缺乏完备的管理体制。为了减少经济支出、成本，企业任意减少管理人员，或者分工不明确，一人兼任多职，这在很大程度上影响了建筑工程管理。
3.2意识不足
建筑行业存在一个普遍现象：建筑企业领导没有足够重视建筑工程管理，意识淡薄，认为传统的经营模式能够达到施工效果。并且认为提高施工技术水平就能获得超额的经济效益，建筑工程管理只会造成多余的经济开支，不能短期内获得收益，不利于企业发展。
3.3管理人员综合素质偏低
随着建筑行业的飞速发展，对建筑人才的需求也越来越大。但是我国的建筑工程管理体制还不完善，没有形成完备的人才系统，缺乏拥有专业知识、掌握技术全面、自身素质高的工程管理人才。各建筑企业任用的管理人员大多数是从基层提拔上来的，他们的施工经验较为丰富，但是专业文化素质不高，缺乏创新精神，大多凭经验进行管理，这对建筑工程管理的发展有一定影响。
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3.4安全生产问题
安全生产是建筑业的重中之重，关系到国家财产、集体财产和企业员工人身安全等，安全水平的高低决定着企业的品牌形象和长远效益，但大多数建筑企业存在“重视生产，轻视安全”的思想，超时施工、抢工的现象还大量存在。未严格按照施工安全制度执行，分工不明确，职责不清楚。为了自身的经济利益，施工企业会忽略环境发展，加大施工人员的工作量，签订不合理条款等。施工人员大多数是农民工，没有经过培训，缺乏专业的操作技术水平，这也不利于安全生产。
3.5建筑材料、成本问题
建筑行业的私营、中小型企业偏多，为了获得更多的经济效益，建筑企业往往采购达不到规定标准的建筑材料，比如廉价的水泥、钢筋等，以次充好，以此来节约成本。这对建筑工程的质量造成不良影响，不利于企业长期发展，也可能引发严重后果。
4、针对存在的问题提出的对策建议
4.1 强化人员综合素质
建筑管理人员的素质对企业的发展至关重要，必须打造一支高水平的管理队伍。一是引进有专业建筑知识学习经验、具有资格证书的建筑人才； 二是对企业员工进行业务培训，不断提升其业务素质，管理水平，并加强对员工的考核，建立奖励制度，将考核成绩与奖惩挂钩，激发其工作积极性。建筑施工人员的素质对施工进程及整个工程的质量同样重要。一方面是要加大对大多数农民工的培训，专门培训其对新技术的使用；二是没有相关证件的施工人员不能录用，培训不合格的人员也不能继续留用，并督促施工人员改正违规行为。在整个建筑工程人员管理方面，要让管理人员和施工人员有机结合，提升队伍的整体合力。
4.2 加强建筑工程安全管理
要将建筑工程的安全管理放到重要位置，加强安全预防，而不是事后处理补救。要严格按照建筑施工安全制度执行，比如施工人员是否执行安全操作措施，佩戴安全帽等，在高空作业时，是否佩戴防护具等。同时，对建筑施工进行全面细致的检查，对检查出来的问题，要及时整改，落实责任，确保消除隐患。
4.3 加强建筑工程质量管理
建筑工程的质量对整个建筑工程的经济效益有直接影响，建筑企业要建立科学、规范、严格的质量管理制度，明确责任，分工合作。一是建筑施工必须要按照质量标准管控，对建筑材料的采购要严格把关，引入符合标准的材料，杜绝出现为了施工进度，牺牲质量，；二是高度重视建筑工程的关键部位的监管，确保其在设计、质量、材料设备上符合检查标准。
4.4 加强工程进度管理
部分建筑企业没有做好工程进度的整体规划，造成规定完成时间内不能按时完成，或者为了进度，不能保证建筑质量的情况。加强工程进度管理就是对建筑工程进行整体规划，确保能在规定时间内按要求完成任务。制定进度计划的同时要具有预见性，将施工人员、材料、成本、设备等都考虑进去，并在施工过程中，对各项目实施情况进行验收，调整计划，确保如期完成。
4.5 严格控制成本管理
对建筑成本进行有效管理是贯穿全工程的项目。一是要控制好材料成本，选择距离施工地点相对近，价格优惠，质量合格的公司采购材料； 二是对项目工程成本进行整体预决算，要求施工项目量要与成本预算的相对应，进一步规范成本管理； 三是加强对人工费的管理，在确保质量的前提下，选用技术水平较高的施工人员，加强对施工人员的培训，提高生产率，避免返工等浪费成本的情况发生。
4.6 加强创新管理
建筑行业日益激烈的竞争，除了提升建筑工程管理水平，还应加强建筑工程管理的创新。一是建筑企业要具有创新精神，更新企业管理模式，严格执行各项有利于建筑企业发展的规定标准；而是加大资金投入，引进先进的技术，先进的设备，以此提升企业实力。
5、总结
随着建筑行业高速的发展，市场竞争的加大，建筑企业要想长远发展必须依靠高效、科学的建筑工程管理，针对不足，不断改进，完善管理措施。健全建筑工程管理制度，提升企业领导意识，强化建筑企业管理人员综合素质，规范施工安全管理，加强企业创新，这样才能提升企业在市场的竞争力，加大占有率，获得经济效益与发展。
参考文献：
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[3]杨邦龙.简析房屋建筑工程施工成本管理与控制的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2015(16)
论文作者:邓霖
论文发表刊物:《基层建设》2016年11期
论文发表时间:2016/8/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 施工人员论文; 成本论文; 《基层建设》2016年11期论文;