摘要：在电力企业财务工作中，财务管理是重要的一部分，是企业的运营、资金、效益的一种体现。而电力企业要想在竞争激烈的经济市场中立足，就必须要做好财务管理工作，加强精细化预算的管理。通过合理的精细化预算来节约企业运营成本，减少浪费资源。力求用最少的成本获得最多的利润。所以，要想做好精细化管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。从每个部门开始实施，从最小的事情开始做起，只有这样才能不断提高电力企业的经济效益，促使企业未来发展壮大。
关键词：精细化；预算管理；电力企业；财务管理；应用
1精细化预算管理特征
电力企业财务精细化运算，实际上就是指针对预算结果来影响企业的决策，从而控制电力企业成本来获取最大的经济效益，精细化运算还指的是对预算成果合理把控，针对资源进行合理分配，对每个流程进行合理管理，最后通过降低成本来提高企业效益。第一，精细化预算管理的高效性。传统的电力企业财务预算管理不能参与到生产经营的每一个环节，工作效率低下，财务预算效果根本不行，很多财务预算竟然是在生产经营之后，才去进行财务运算进行核算利益，这样财务预算便缺乏时效性，而精细化预算管理的出现，使得财务预算能够及时地进行，能够合理运用公司资源，对公司资源来进行合理的分配，在降低成本的基础上获取更大的利益，使真实结果与预算结果无限接近，这样企业便能即时及时调整确保利益最大化。第二，精细化预算管理的重组性。精细化预算管理的重组性指的是精细化运算可以对企业资源进行合理分配，通过精细化预算之后，为了实现经济利益最大化，降低企业成本，从而对预算结果进行合理化安排，以此来影响改变电力企业运营当中的决策。
2精细化预算管理在电力企业财务管理中应用的重要性
第一，优化企业资源配置，减少资源浪费。从电力企业的角度来讲，电力企业之间的资源是有限的，因此电力企业需要在经营中考虑如何进行资源配置管理，消除资源浪费，最大程度的提高资源利用率，这是电力企业在进行价值管理中较为重要的一项。因此，电力企业在进行预算管理时需要引入精细化的预算管理，以此实现对资源的合理化配置。电力企业从考虑预算管理水平，提高精细化预算管理的角度来讲，需要将电力企业的各个部门都考虑到预算管理中，这样能够消除部门之间的矛盾和内耗，确保预算指标能够分解到各个部门，最终确保资源的利用率得到提升。电力企业只有进行合理化的资源配置才能避免部门之间出现不必要的矛盾，最终确保预算管理工作能够更好的执行。第二，进行财务风险评估，降低电力企业的经营风险。在电力企业的发展和运营中，财务管理始终是一个关注度较高的问题，很多情况下都会出现不可控的经营风险，然后导致企业成本超出预算的情况。电力企业进行精细化预算管理，就会对财务风险进行规避，消除因为预算不合理而产生的风险。精细化预算管理能够确保预算得到有效控制，有助于帮助财务部门进行风险评估，并且针对各种风险问题提出相关的解决措施，实现财务风险问题的有效应对，降低风险发生的概率，避免电力企业出现更大的经营问题。
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3精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用
3.1强化财务人员精细化管理意识
首先要转变传统的财务预算管理观念，在电力企业财务管理工作中树立精细化管理意识，并将其应用到日常工作行为中，以其管理理念来指导预算管理工作，建构财务人员高度的责任感，促进预算资金科学、合理分配，确保企业收支平衡。因此要摒弃传统粗放型财务管理做法，在预算编制的过程采用科学的方法细化各预算项目，从多种预算编制方法中选择更适合电力企业自身实际特点和运营模式的预算编制方式。预算项目管理，要把握各项目的特征，并对其设立相对科学、合理的定额标准，由此避免预算制定随意化、主观化，为资金定额提供参考标准。构建预算审批责任制，财务人员负责每一个预算审批项目，若是该项目因为人为因素而导致收支失衡，相关财务人员要担负一定的责任。通过这样的设置，确保财务人员在项目审批阶段，认真、严肃对待各预算项目，将责任落实到个人。构建预算评价机制，针对每一个预算项目进行评价，形成预算执行全过程的监督，方便财务人员了解资金流向。在此基础上构建预算制衡机制，从项目调研、预算审核、验收三个阶段，按照精细化管理的方式，奠定良好预算管理基础。
3.2建立科学有效的精细化财务预算管理制度
随着电力公司市场化发展，为了应对市场经济日益激烈的竞争与电力公司不断发展的需求。必须要建立科学的电力公司财务预算精细化管理制度。首先，建立科学有效的电力公司绩效考核制度，保证绩效考核制度非常科学完善。同时把电力公司财务预算与各部门各项目实际情况相结合，按照部门项目进行财务预算精细划分，确保财务预算细分科学合理，保证财务预算精细划分落到实处。其次，对电力公司财务预算精细化管理制度进行科学有效的监督管理，确保电力公司财务预算安全实施。同时，根据电力公司不同项目的预算结果，进行分别监督管理，确保财务预算最大利用率。
3.3不断提高财务管理信息化建设
不断提高电力公司财务信息系统建设，尤其是对财务预算精细化管理的使用，要充分发挥其简单实用的财务软件价值。同时，不断提高财务人员的财务管理能力与财务信息系统的使用水平，不断培养和提高财务会计人员财务预算精细化管理的能力，加强财务人员个人素质培训以及对财务软件使用的培训，这样才能充分发挥财务会计人员与财务信息系统软件相结合的实际效率。于此同时，要不断提高财务会计人员对财务信息数据的分析能力，这样能够在进行财务预算精细化管理时，充分做到预算细分，进而不断提高公司可持续发展能力。
3.4精细化预算风控与过程监督
财务预算推行标准成本管理、体系化资产管理、集中化资金管控。通过这些具体的预算管理优化财务管理体系，形成财务管理新闭环。加强预算管理及执行风险预警机制建设，通过24小时的数据监控，对风险数据及时发现、反馈并处理，做到人人有责任、人人有意识。
4结束语
综上，上文通过对电力公司财务预算精细化分析与研究，不断提高电力公司财务预算精细化实际使用率，这样才能确保电力公司在激烈的市场竞争中获得更多的企业效益，同时不断加强电力公司财务人员精细化预算管理意识培训，这样才能保证电力公司财务预算精细化的可持续效率。
参考文献
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[3]邢璐,王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税,2018,09:76.
论文作者:王晋芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
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