摘要：施工现场设备安装管理是施工过程安全管理的重要组成部分，只有重视并做好这个工作，才可以很好地控制设备安装过程中的危险源，从而有效控制现场安全隐患，也只有通过不断加强预防和管理才能提前有效落实预防措施，确保施工现场的安全得到切实保障。
关键词：机电安装现场；管理方式；问题；对策
机电安装是工程的重要环节，也是影响工程施工质量的重要因素。
1、机电安装现场管理现状
随着科技的发展，我国建筑行业在长期的发展过程中技术发展起到了非常好的推动作用，对整个建筑行业都产生了非常深远的影响。建筑物机电安装工程质量直接决定了建筑项目完工后是不是可以得到预期的使用效果。所以从很大程度上说，决定着能否给用户创造高效、舒适、安全的工作以及生活环境。也正因为这方面的原因，在机电安装工程开展过程中，应该更加重视技术管理问题，不断提高整个机电安装工程的施工技术，提升现场相关工作人员的技术能力。在施工准备工作开展过程中可以利用良好的管理方式来做好技术培训以及业务培训工作，确保整个机电安装现场工作人员可以开展全面、系统、深刻的工作，进一步提高整个建筑工程项目的施工质量[1]。
对于土建部门，当前的管理制度不够全面、完善。特别是机电安装管理存在很大的随意性，没有原则的管理制度进一步造成了机电安装现场管理失去应用的权威性。甚至在机电设备安装中，很多管理工作只是为了应付有关部门的检查。流于形式的管理工作造成机电安装管理制度没有原则性以及规则性。
在机电安装中，技术工作人员应该强化与机电施工人员之间的沟通。若两者沟通不是很好，在变电施工以及机电安装现场就会出现冲突。假设在安装高压外线时，在没有和交通部门进行沟通的条件下，会引起交通方面的问题。在问题没有得到有效处理之前，机电安装进度会受到严重影响。另外，机电设备的质量也是影响机电安装进度的关键因素。这些因素和机电安装人员的个人素质有关。所以在机电安装中，建筑企业应该选用有上岗证、有责任意识和素质高的安装人员。熟练的业务知识和机械常识不仅会帮助他们提高机电安装工作效率，还会避免安装中的安全隐患问题[2]。
2、机电安装现场的高效管理措施
2.1做好技术交底工作
机电工程的科学管理需要当今科学技术和科学技术研究为基础，并在现场管理中不断推广和应用机电科学技术研究。在机电安装现场入口，相关技术工作人员应该着重考虑中大型机电设备的进出口问题。针对这个问题，可以通过在机电进出口做成电动折叠门的方式进行有效处理。在现场管理中，可以临时搭建一个大小合适的门卫室，方便机电安装工作人员随时进出机电安装现场。并在门卫室安排保安，禁止无关人员进出，以便保障施工现场和安装人员的安全。针对安装现场存在易燃易爆物品这一问题，需要把存放易燃易爆物品的库房修建在远离生活区和工作区的地方，并在厂房外设置相关安全标志。在机电安装中，建筑施工方需要根据实际情况建立合适的防护措施，比如隔离措施、专人管理、安装现场配备消防器材等，从而有效保障物品和人员的安全。另外，加强现场安装材料的管理也是有效保障机电安装工作效率的重要途径。机电安装质量和安装材料检验、自然环境、社会环境、安全条件、安装设计等因素息息相关。所以要想进一步保障机电安装质量以及效率，就需要机电安装工作人员在每个环节把握好每个细节问题，从而把建筑方的经济损失降低到最小。机电安装中会涉及一些高空作业，这些作业的危险系数非常高。这就需要加强安全防护工作，尽量避免机电安装事故的发生。机电安装完成之后，需要配备专人进行全面化、系统化的检查，保证机电安装工作的合理性、安全性。在检查的时候若发现问题，需要及时向建筑方反映，并尽快设计好补救方案处理问题[3]。
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2.2加强现场监督和管理
第一，建立一个系统化的安装管理现场。管理内容主要包括：安装材料检查和管理、安装中的质量安全监督、安装现场的检测等。比如在机电安装之前，安装工作人员的首要任务是了解施工现场的地下管线，并熟悉施工图纸，在图纸中标出地下管线的具体位置，采取合理的防护措施保护管线。这就需要对地下管线进行预埋，并设计机电预留预埋方案。
第二，加强安装现场的管理和保护。安装现场若发现爆炸物、电缆等，现场管理人员和安装工作人员应该立刻停止手中工作，并采取相关防护措施，加大对现场的保护力度。并把这个事件及时向有关部门反映，根据相关法律法规对其进行合法处理。在机电安装中，需要施工附近停水、停电和封路时，提前请示当地政府或管理部门，在没有经过批准的条件下不可以擅自进行机电安装施工。在行人或车辆通过地段设置安全防护措施，并在安全防护栏上贴出对应的标志，以起到警示和保护施工现场的作用。
第三，根据国家指定的法律法规建立科学化、系统化的监管体系。对于机电安装现场中存在的隐患问题及时识别和处理，并提前安置相关监控设备，辨别安装现场的不良环境信息，针对问题采取行之有效的措施，从而达到保障安装工作人员人身安全和提高安装工作质量的目的。在具体管理过程中，还可以根据责任划分每个人的职权，以便达到加强现场管理和服务质量的目的。
2.3提升安装人员的整体能力
机电安装工作人员作为工程建设的主体之一，是保证安装现场管理质量的核心要素。所以安装工作人员在实际的工作中，需要提升自身管理和责任意识，保障管理工作的高效性、完整性和安全性。一方面，根据实际需求配置机电安装专业人员。在人手不足的条件下，可以适当从其他地方调动、补充人员，实现资源的合理利用和分配。另一方面，加强机电安装人员的专业培训。从某种程度上说安装人员的专业水平会直接影响工程现场管理效率。不论是管理人员自身的专业技能水平还是安装人员的个人素质，都会在一定程度上决定一个工程安装现场管理的质量和监督效率。所以为了进一步提高工程安装现场管理的质量和监督效率，就需要加大对管理工作人员和安装人员的技能培训力度，通过培训提高他们的专业技能水平和综合素质，为构建一支高素质和专业过硬的管理队伍创设良好的内部环境。
除此之外，在安全生产方面，特种作业人员需要持有专业领域的上岗证，在开展工作之前，工程企业需要仔细检查人员的证件，并对他们进行专业知识的考核，做到人、证相符。针对体系中存在的人为因素，可以在监督体系中引入计算机网络，建立专门的卫生防疫网络点、安装现场管理点等，从而保证监督体系的公正性和系统化。针对安装工作人员进出问题，可以设立专门的安全绿色通道，并在绿色通道处设好标志，明确规定无关人员不能进出，从而保证行人和安装人员的安全。在施工管理现场，安装人员和管理人员需要穿上工作服，并按规定提前准备好一些安全防护用品，如安全帽、安全带等，进而保证安装人员的人身安全，还可以进一步降低安全事故的发生率，最后实现提高安装现场管理效率、保障机电安装作业进度的目的。
结语
机电安装现场管理中，应该着重分析安装中的主要问题，并针对问题提出具体的解决措施，加强机电现场安装管理和监控，保证机电安装的有序开展，保障人员的安全。
参考文献：
[1]成永强.机电安装现场的高效管理方式探讨[J].山西建筑，2016，（32）：241-242.
[2]孙佳燕.矿山机电安装工程的现场施工管理分析[J].内蒙古煤炭经济，2016，（02）：57-58.
[3]朱启成.机电安装现场的高效管理方式分析[J].企业技术开发，2015，（08）：92+96.
论文作者:黄腾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
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