摘要：以经济建设为中心的发展策略，迅速推动了我国经济发展，也提升了建筑行业发展进程。为保障建筑工程质量，并增强自身的市场竞争力，建筑工程施工单位有必要深入考察建筑工程管理的各类影响因素，并采取有效策略加强建筑工程管理。基于此，笔者展开了以下探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理对于建筑工程来说至关重要。①通过工程管理能够保证施工质量，通过有效的管理，从工程项目建设起步开始，制定有效的质量管理措施，对施工材料、施工设备、施工现场、施工人员等进行有效控制，减少质量缺陷因素的存在，全面提升建筑工程施工质量。②有效的工程管理是保证施工安全的前提。安全第一始终是建筑工程施工的金标准，对人员、设备等进行严格控制，同时明确安全管理责任，减少安全事故的发生，确保建筑工程能够顺利实施。③保证施工的进度。工程管理的作用，能够保证施工人员严格的按照施工计划进行，结合施工具体情况，对施工方案进行有效调整，确保了施工的进度，保证工程能够在工期内顺利完工。
二、建筑工程管理的影响因素
1.缺乏健全的建筑工程管理体制
当前，多数建筑工程施工单位缺乏健全的建筑工程管理体制，未能设置健全的项目管理机构，且未能深入考察建筑工程实际需求，对施工人员进行优化配置，难以取得良好的建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位为降低施工成本，过于简化建筑工程管理机构，造成建筑工程管理人员身兼数职，严重影响了建筑工程管理效果。同时，多数建筑工程施工单位缺乏系统完善的管理制度，导致建筑工程管理缺乏规范性和有效性。
2.施工材料质量不达标
工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。
3.工程项目管理水平较有待提高
我国当前拥有的设计部门均可以开展综合性设计，如机电行业、建筑行业与结构行业等。由于设计部门可以承接各种复杂的项目设计，因此其专业性有待提高。在工程管理当中，监理部门工作人员不具备较高的专业技能，不了解监理职责、性质与任务，对工程施工不能开展有效监督，一味强调工程施工质量。因为我国建筑工程管理水平有待提升，所以大量重要项目施工均由国外项目管理公司负责，如小浪底水电站与深圳地王大厦等。
4.欠缺有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重影响了建筑工程建设的质量。
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三、建筑工程管理策略分析
1.建立更加完善的管理体系
①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。
2.加强对施工材料的质量控制
建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时，建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制，对于进场的施工材料，要实施严格的质量检验，确保施工材料合格后，方能准许施工材料进场，有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外，建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护，有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
3.加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
4.提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
结语：
通过上诉分析可知，建筑工程管理是保证工程质量、成本以及进度的重要基础，也是建筑施工企业赖以生存发展的关键。现阶段，在建筑工程管理中还存在一定的问题，包括管理意识缺乏、管理人员素质偏低等，另外还包括一些主观、客观的因素。因此，为了提升建筑工程管理水平，必须建立健全的管理制度，提升管理人员素质，发挥监管机构作用，为建筑工程施工保驾护航。
参考文献：
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[2]夏婧.建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J].工程技术，2017（1）
[3]王凯.在信息化背景下建筑管理过程中的信息技术管理[J].科技致富向导，2017（35）
论文作者:陈凤颖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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