摘要：在事业单位运行的过程中，人事劳资管理是非常重要的一个环节。这不仅关系到每个员工的利益，还关系到事业单位的整体运行和工作业绩。目前事业单位的人事劳资管理已经受到了社会各界的关注。随着时代的不断发展变迁，社会的经济状况不断好转，人们的生活和生产方式都发生了变化，所以，为了适应时代的发展，必须要对事业单位的人事劳资管理进行改革，顺应时代的发展。文章主要分析了事业单位人事劳资管理存在的问题，提出了加强事业单位人事劳资管理的策略。
关键词：事业单位；人事劳资管理；策略
引言
在我国高校目前的专业设置中，“人力资源”这一专业相信很多人都并不陌生，很多企业也逐渐将“人事部”这一部门更名为“人力资源部”，由此可以看出企业对员工的管理不再仅仅是局限于处理“人的事情”，而是将人力作为一种资源进行调配与管理。企业对人力资源的管理不能只是盲目跟风，而是要在实际的工作内容上做出符合时代发展的变化。不同的单位对人力资源的分配有着不同的需求，因此企业人力资源部需要就本企业的特点进行资源调配，以保证企业能够稳定持久的发展。
1人事劳资管理中存在的问题
1.1管理体系不够完善
很多企业在自身的建设过程种，往往将看得见的经济利益放在首位，而忽略了能够促使企业可持续发展的人力资源的管理，缺乏对企业内部人力资源管理工作的重视。企业的发展规划对人力资源管理的忽视所带来的就是人力资源管理体系的不完善，在实际工作中则体现为工作流程不完善，缺乏准确的制度规范，从而导致多部门的工作难以协调，工作流程不规范等问题。这些问题不仅对企业日常工作的完成带来的影响，更阻碍了企业的建设以及更长远的发展。企业人事劳资管理工作的展开不能只依靠该部门的一己之力，需要多部门的共同配合。很多时候管理体系的不健全使工作人员的工作没有明文规定，导致工作的开展面临许多的困难，日常工作的进行缺乏约束力，具有随意性，缺乏严肃的工作氛围。
1.2员工职称评定存在一定问题
在企业工作进行中，员工职称评定除了是对员工工作能力的考核认同之外，它还能在一定程度上提高员工的工作积极性和工作态度。职称评定工作也是企业人事劳资管理工作中较为重要的一项。然而在目前绝大部分的企业中，员工职称评定工作存在着一定的问题，很多企业在对员工的专业水平以及工作效率进行考核评定时，对于员工的考核评定标准没有准确的定位，导致职称评定工作存在问题。有些非合格的员工通过一些特殊手段硬生生的取得了职称，这会导致其他员工内心的不满以及职称评定工作无法有效的开展。
1.3劳资管理工作水平较低
劳资管理在事业单位的发展过程中起到重要的作用，在这一过程中，劳资管理工作会受到很多因素的影响。例如，传统的劳资管理手段已经不适应社会的发展要求，管理手段比较落后，管理方法也比较陈旧，这些会影响管理的效率。还有就是管理人员在工作中执行政策的水平不高，没有发挥好人事管理的作用。在管理过程中，融入了很多个人因素，管理会受到影响，针对这一问题，管理部门也要及时地进行解决。
2加强事业单位人事劳资管理的策略
2.1树立以人为本的工作理念
对于任何一个单位来说，人员都是核心因素，对于事业单位也是一样，具体的工作水平和工作效率与员工的积极性是离不开的，因此，员工对单位的发展来说有重要的作用。如果员工在工作中工作得不到认可，工作的热情得不到发挥，付出的劳动得不到回报，那么会大大降低员工的工作热情，影响事业单位的进一步发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了改变这样的现状，事业单位的人事劳资管理工作要树立以人为本的观念，把员工放在首位，尊重员工的个性发展，对员工做出的贡献要及时的予以肯定，采用专业的方法留住专业人才，提高员工的积极性和创造性。在工作的过程中，要为员工创造良好的工作环境和工作条件，满足员工的日常需求。在员工工作的过程中，要多对员工进行关注，了解员工在工作中和生活中的难处，积极帮助员工进行解决。同时还要进行多种文化活动满足员工的精神需求，为工作提供源源不断的动力。
2.2建章立制，规范用工
事业单位的人事劳资管理工作，务必重视建立一套科学合理的劳动用工制度，加强用工管理规范。能够主动按劳力特长进行合理流动配置，营造竞争氛围，提高劳动生产率与经济效益。在劳动用工制度下，事业单位的减员增效工作更加规范，无论是采用分流、改制、更换用工形式、调整分配制度、劳动力对接市场价位等方法，都能取得更好效果。同时，劳动用工制度还能够优化劳动力结构，优化内部人员层次比例，加强引进高层次经营管理及专业技术人才，造福单位发展。
2.3增强管理者的专业性，健全管理体系
管理体系能够得到完善与管理者有着密切的联系，因此人事劳资管理者应该具备高度的专业性，以此来应对人力资源管理中出现的各种问题，专业的人力资源管理者应该具备强大的发现力，能够有针对性的为企业员工安排其所适合的岗位，对所有的人力资源进行最好的调配。人事劳资管理机制的建立对人力资源管理而言有着十分重要的作用，它既能规范企业员工的行为，也能为管理者提供可靠的工作依据，促使各部门之间协调发展，维护企业内部的和谐。人事劳资管理部门在进行人才招聘时就应该完善劳动合同，要针对不同的条款对员工加以详细的说明，使其充分了解自己入职后所享有的权利及应履行的义务，避免入职后出现不必要的纠纷。在日常的管理中，相关的管理体系要根据实际情况不断完善，在保障员工基本权益的基础上，不断发掘员工的潜力，使其在自己的工作岗位上发挥最大的作用，以此增强企业的核心竞争力，为企业在市场竞争中贡献自己的力量。
2.4完善人事劳资管理体制
对于企业来说，完善的人事劳资管理体制才是人事劳资管理工作进行的重要前提，和提高管理工作效率的重要保障，企业应该针对自身人事劳资管理体制中的问题进行改善和适度的完善。当前，企业在人事劳资管理体制中主要的问题就是用人制度太过于保守，将员工限定在一定范围内进行工作，无法将人力资源的有效配置发挥到最大化。所以企业应该对用人制度进行一定的改正完善，注意员工结构的合理性，要使用科学的用工制度，要重视员工能否与自身岗位相配，是否做到人尽其才，确保企业人力资源配置的合理性。
2.5强化培训，提升素质
事业单位的职工也需要加强培训教育，无论是入职教育和在岗教育都要同步加强落实。培训的重点应放在更多岗位专业技术上，能够联系单位发展目标、产销特点及管理方法，学以致用，打造具有高水平的现代专业技术队伍和创新管理队伍。
结语
事业单位的人资管理对事业的发展有积极的作用，科学的管理手段能够促进事业单位的长久发展。但是就目前的状况来看，在发展中存在一定的问题需要及时地进行解决，提升整体的管理效率。事业单位在发展的过程中，在人员分配和管理上存在一定的弊端，甚至存在不公的现象。很多时候，员工由于没有受到公平的待遇，积极性会大大的降低。所以，在今后的发展过程中，要加强事业单位的人事管理策略。
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论文作者:王桂丽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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