关键词：精细化管理；财务工作；应用
引文：财务管理是企业工作的重要环节，对财务管理的精细化是优化企业管理的第一步。精细化的财务工作准则是指在财务工作当中以精细为出发点，对财务工作当中的每一个流程进行精准管理，建立起适合本企业的财务业务标准，这样财务工作的相关环节渗透到公司运营环节当中，使得财务工作能够通过公司运转发挥出其自身的价值和效益，推动企业的正常运转，发觉企业的潜力，精细化的财务管理在财务上表现为一种工作的方法，在管理上体现出了一种观念。因此本文围绕着精细化管理在企业财务工作中的应用展开论述，希望能为企业财务工作的发展提供一些参考和建议。
一、精细化财务管理包含的内容
（一）建立完善的财务工作体系
首先，企业精细化财务管理包括应当建立完善的财务工作体系，其中涵盖了财务预算和财务操作等多个方面的工作环节。全方位的预算管理体系是现在企业财务工作的主要依据，能够扩大对企业财务运营的监管，并且控制好财务费用的波动。企业通常在运营当中需要根据财务工作来确定本年度的预算计划，为了保证财务工作运行的稳定合理，对工作环节应当进行精细化的管理和运营。企业应当制定出较为详细的财务工作制度，结合先进企业的成功经验，在预算等财务工作当中明确本年度的财务目标，制定具体的财务办法，将精细化预算的任务下发到各个财务管理部门，根据上年度的财务报表进行综合比较，扩大数据来源范围，制定均衡全面的财务工作体系。公司应当扩大定额规范，调查研究适合本公司的财务预算程序，使财务工作公平公正公开合理[1]。结合企业内部和市场外部的条件，调整财务工作的形式，最终建设较为完善的精细化财务管理体系。
（二）开展精细化的财务审核工作
精细化财务工作，还表现在对公司业绩审核的精细化。现代企业应当根据自身发展的实际情况和市场需求、国家的法律法规政策等多方面条件制定适合本企业发展的绩效审核工作制度，对各种审核项目进行精细化的管理和讲解。参照往年的经验和预算的参数，借鉴其他优秀企业的相关制度，制定科学的业绩审核措施，对工作岗位上的每一个员工进行细致的考核，力求做到公平、公正、公开，做到奖罚分明[2]。根据以上数据来源应当加速业绩审核的精细化，公开发布的年度业绩考核的标准和奖惩项目，使企业的工作标准得到员工的广泛认同。
（三）精细公司费用的掌控
财务管理工作精细化还应当加大对企业相关费用的掌握。在这项工作当中，财务工作需要发挥总体性的作用，以统领全篇的视角对财务掌控工作进行分化和分工，
将企业运营当中发生的每一项费用。、进行精细化处理，做到每笔项目都能够实时核对。在这样的前提之下，应当保证责任到人，将企业费用管理工作逐级下发，争取做到责任到人，每一个项目的账目都有专门的负责人。例如在办公费用的支出当中，由于办公用品的开支可以映射到企业当中的每一个员工，因此这一项工作应当精细到个人；对本月每个办公部门的电话费用、文具用品等支出项目进行细化记录，以此来制定每个部门的办公支出的限额，在精细化管理的基础之上，应当使财务工作匹配到不同部门之间的工作特点，灵活变通，丰富费用考核方式，例如对行政部门的花费应当采取刚性制约的措施；而对车间项目的审核应当以年为单位；生产部门的支出应当以实际使用为准，使工作费用随着销售业绩的增长而增长。这样的方式不仅仅能够做到项目的明晰，还能够刺激生产，调动企业的活力。
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二、精细化管理在企业财务工作中的应用策略
（一）重视基础性财务工作的作用
首先精细化财务管理运用在现代企业当中，应当重视基础性财务工作的作用，这也是企业能够顺利实行精细化财务管理制度的基础。财务工作本身具有繁杂的特征，例如众多的财务数据和科目的分类、各种财务报表的制作与贴票等等，这些工作都属于财务工作的基本功。实现精细化管理，首先应当打好基础，具体而言现在企业应当做好财务数据，以准确的财务分析为财务精细化提供基础，使数据能够准确地反映企业的运行情况[3]。工作人员应当通过对数据的整理，反映出企业财务工作的疏漏和问题，能够进行有针对性的对比和改进。财务部门的相关管理人员应当抓好财务管理工作体系建设，严格财务报表的制作，以成本为财务工作的基点，提高报表数据的准确度，使财务工作能够实际的辅助公司管理人员参与决策，也方便公司领导了解公司在运营当中的实际状况，及时寻求解决之道。
（二）调动员工参与，优化监督体系
精细化的企业财务管理工作应当调动公司员工的全员参与，增强内部控制与监管体系的建设。财务工作的顺利运行，需要企业全体员工的配合，精细化的监管制度在执行当中与企业的每个部门都有直接的关系，因此获得公司所有员工的支持是精细化财务管理能够顺利推进的前提[4]。具体而言，公司应当加强员工培训，使所有员工、所有企业工作部门能够树立财务精细化管理的理念，让员工能够主动配合，并加入到财务精细化管理的执行工作当中，按照财务信息化管理的相关制度来安排自身工作，改善原有的工作流程，使财务管理工作渗透到公司日常的工作管理当中。其次，应该加强对财务控制体系的建，积极改正原有的不完善的财务管理制度，进行纠错纠偏，打造完备的财务控制体系，整治原有的财务工作的不良风气，从内部入手，打造财务制约体系。因此，企业精细化管理财务制度建设时，应当将它写到企业发展目标当中，安排到企业内部规划的程序当中。这样才能够使财务精细化管理不止成为财务部门的工作内容，而是能够打破部门之间的门槛，将精细化管理的每一个核心环节都以责任的形式下发到每一个工作人员，建设相对严格的工作纠察制度，使财务部门的每一个工作人员都能够恪尽职守，在完成好自己本职工作的同时，对公司其他部门的运行情况进行监督。除此之外，还应当打造内部控制评价体系，完善原有的财务管理制度。
（三）加强现金管理，丰富工作方式
精细化的企业财务管理工作还应当对企业的现金进行管理和安排，同时应当丰富财务工作的方式。一方面财务工作精细化要保证企业财务流量的充沛，保护现金货币和资金的安全，进行合理的理财投资措施，降低资本的沉积性，尽可能的避免企业资金出现闲置或停滞状态，保护企业现金流量的安全[5]。另外一方面，除了资金的安全保障工作以外，财务管理工作还需要保证对企业现金流量的利用效率最大化，增强现金等流动资本的投资效率，将闲置的现金等财产用于购买基金、股票等投资产品，增加企业的非经营收益。除此之外，随着信息技术的不断发展，财务管理工作应当结合先进的办公设备，丰富原有的办公方式。随着网络时代的来临，各行各业都开始推动了信息化办公的潮流，因此财务的精细化管理工作面临着机遇和挑战，需要面临复杂的市场环境，处理越来越多的信息和数据。应当及时对工作方法进行改进，提高工作质量，顺应时代潮流，完成无纸化财务工作的转变，提高企业的市场竞争力发挥出财务工作的最大价值，推动企业可持续发展。
结语：综上所述，企业应当采用多种方式推进精细化财务管理工作的运行，提高财务工作的质量。
参考文献：
[1]亓富平.精细化管理在企业财务内控工作中的应用[J].纳税,2018(18):72.
[2]侯立琴.精细化管理在电力企业财务工作中的应用[J].中国市场,2017(24):194+201.
[3]邢次林.精细化管理在建筑企业财务管理工作中的应用[J].现代国企研究,2016(24):23.
[4]杨宏树.精细化管理在企业财务工作中的应用[J].时代经贸,2016(28):13-14.
[5]孙军.精细化管理在企业财务工作中的应用探究[J].财会学习,2016(16):46-47.
论文作者:蔡悦, 蔡爽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：工作论文; 财务论文; 精细化论文; 企业论文; 企业财务论文; 财务管理论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;