摘要：在建筑工程管理中，精细化管理方式应用范围十分广泛，管理效果显著。有些施工企业在施工过程中，往往只会追求施工的速度以及工程所带来的利益，而施工环节中的质量问题就容易被忽视，那么在工程完成之后，工程中就会经常存在各种的问题，那么建筑工程这一行业就会影响到社会效益。所以，针对这种情况，在现代的施工过程中，进行管理的时候应该进行精细化管理，这一才能够在追求施工进度的时候保证到工程的质量问题，我们需要对精细化管理进行分析，同时在研究精细化管理的时候还需要提出比较有意义的建议。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
引言
随着当下我国经济的持续不断发展，建筑施工企业间存在的竟争也变得越发的激烈，在建筑工程施工中实施精细化的工程施工管理主要是指结合对工程项目落实全面、深入的分析和研究，根据工程的实际情况以及具体的工程施工的要求，编制出科学的施工计划方案，从而以更加精细化和直观化的方法对建筑施工不同的环节加以划分，同时对工程施工操作的规范化加以更好地明确，继而来确保建筑工程施工能够更加高效有序地展开。落实精细化的工程管理方式可以显著地增强工程项目施工管理的综合水平，促进建筑工程施工的整体质量，最终在建筑行业中得到非常广泛的应用。
1精细化管理概念
精细化管理方式属于一种理念和文化，是企业管理的一种理念，以社会分工的精细化和服务质量等作为基础，如何最大限度减少不良影响是关键，结合资源和成本管理的模式和需求等，要求发挥精细化管理的最大化作用，提升适应性，有效应用文化精华、技术精华和智慧精华等促进企业进步。
2建筑施工项目管理中存在的问题
2.1管理制度和硬件设备的缺陷
要想实现项目精细化管理，需要完善相关管理里制度和硬件设施。然而在有些建筑工程项目管理中，企业没有制定完善的管理制度，硬件设施小齐全，这都会对影响建筑施工项目管理工作的正常运行。
2.2内部控制力度小强
首先在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有严格按照相关规定进行安全管理，对施工人员没有进行安全教育，导致安全管理流于形式，没有发挥出其应有的作用。其次在建筑施工项目管理过程中，管理部门没有对各个工作人员岗位职责进行明确，导致在发生问题时没有责任人，责任推卸现象严重。最后在建筑施工项目管理中，没有提前做好施工设计和规划工作，设计小统一就会影响施工工期和施工质量。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1材料精细化管理
在建筑工程的造价中，建筑材料约占建设成本的70%，如果小对建筑材料进行精细化管理，那么就会直接影响整个建筑质量和成本。在建筑工程投标前，建筑企业需要采用各种方式对所需人工、材料、施工机具等要素进行系统的调查，以掌握各要素的价格、质量、供应时问、供应数量等数据和影响因素。在采购相关施工材料的时候，选择产品质量必须可靠，并满足设计文件的有关规定；供货方式、时问、地点符合施工进度要求，有无附加条件和费用等因素；同时也要对建筑材料的规格、数量以及价格等属性进行明确，防比因规格小同或采购小足和采购过量导致工程成本的增加。同时在施工现场也要做好材料的验收、检测和管理工作，保证建筑材料的质量，避免材料浪费。小同材质、小同规格的材料及易燃易爆品应按要求分类分区存放，并做好安全防范和排水措施，防比小同材料之问发生损坏和污染。
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3.2安全精细化管理
在建筑工程中，最重要的就是需要保证施工人员的安全问题，坚持以人为本的原则，在施工的过程中保证不要出现事故，在进行施工的时候需要关注好施工人员的身体状况，施工中如果天气发生变化的话，需要根据实际的情况来对施工做出一定的调整，确保安全事故，同时对参与施工的人员进行一定的安全教育，让参与到工程的施工人员可以真正的认识到安全的重要性，同时施工的时候需要建立完善的规章制度同时约束人员的操作，确保施工的安全问题。在工程开始之前，需要制定好比较完善的施工计划，对于不同的工作需要合理的划分出工作的区域，施工中所使用到的施工材料也需要进行合理的堆放，确保施工过程中安全通道不会被材料所阻挡，施工的现场也需要保持干净整洁，施工的材料也不能随意的堆放，需要对不同的施工材料进行合理的分类，同时施工材料都需要有标识，施工人员在施工的时候操作需要有严格的标准，避免出现不合理的操作，施工人员也应该佩戴一定的防护工具，避免因为疏忽出现危险。
3.3进度精细化管理
在进行施工的时候，还需要根据工程的特点以及工程的具体情况来制定一定的施工计划，在计划中应该考虑的更加全面，工程中有可能出现的问题以及有可能对工程造成一定影响的因素都需要考虑在内，只有充分的考虑到位，才可以保证工程可以在规定的时间内安全顺利的完成，同时施工的质量也可以得到有效的保证。还需要根据工程的具体情况以及现场的一些条件来选择施工的材料，所需要的一些机械设备以及合理的分配施工的人员，这样才能够保证工程可以顺利的进行，同时还可以定期的组织参与施工的人员来召开会议，这样可以及时的发现出计划中不合理的地方，及时的做出调整，避免影响到后期工程中的一些方面，召开会议的时候还可以及时的了解到不同部门的需求，在不同部门出现的一些问题都可以及时的进行处理，这样能够保证工程可以在规定的时间内完成，在施工的时候还需要对施工的资金进行预算，这样可以有效的控制好施工的成本问题，有效的提高企业的效益问题。
3.4成本精细化管理
在整体建筑项目施工工程中，材料费用大多占据整体施工项目成本的60%以上，而由于现阶段我国建筑企业精细化管理意识不足，导致在建筑工程施工中材料浪费现象普遍存在。因此，为了降低不必要的材料资金损耗，首先建筑施工管理人员应以施工进度安排为依据，对材料出人库台账及相应阶段材料需求量进行精确核对；其次，对于现场施工材料管理，应依据5S方针，将建筑施工材料进行分类存放登记，最大限度降低材料分配不当导致的施工材料浪费情况；最后，建筑工程施工管理人员可定期对大规模基础施工材料进行盘点校对，通过对当期材料损耗率的定期计算，保证材料无故损耗间题的及时发现解决。
3.5人员精细化管理
对建筑工程施工进行精细化管理，就要求施工队伍具有更高的综合素质。在具体的建筑施工过程中，建筑企业要建立一个完善的建筑工程施工管理体系，项目部逐步分解细化管理责任，要明确每个管理人员的责任，并做好责任分工工作。在企业内部也要建立奖惩制度，以此来激励施工人员的工作热情；同时要加强对施工队伍的专业技能以及安全生产管理制度的教育培训工作，建立并完善安全生产责任制度和施工管理制度，并与主要项目管理人员签订目标责任状，使管理责任和管理制度真正落到实处。具备较高技术水平、同时具有专业素养的施工队伍，小仅能够保证建筑项目如期完成，而且能够避免意外事件的发生。
结语
总而言之，建筑工程精细化施工管理作为一种新型的管理理念，在工程管理中对以往的施工管理模式加以改变，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。
参考文献：
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[2]侯威.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：203.
[3]张海刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018（09）：211+214.
论文作者:杜烈伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：精细化论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 建筑施工论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第35期论文;