摘要：当前建筑工程得到一定发展，在快速发展新时期，建筑工程量和规模都在不断扩大，建筑市场竞争日益激烈。在这一环境下，建筑企业要想获得良好发展空间需要对施工材料成本进行控制，从而实现良好的工程造价。施工材料成本控制在整个工程造价管理中占有重要地位，是建筑企业进行成本控制的重点工作，所以建筑企业必须做好施工材料成本控制工作，从而为企业节省成本投入，获取一定经济效益。
关键词：建筑工程；施工材料；成本控制
建筑企业施工过程中所涉及到的所有施工或者管理方面的费用就是建筑工程施工成本，施工成本直观反映工程建设过程中物资以及人力资源的消耗情况，工程建设中的施工成本对企业经济效益有重要影响。建筑工程施工成本中材料成本是重要组成部分，对施工材料进行科学合理控制，可以保证建筑工程施工成本的科学性，从而使企业获得良好的经济效益，实现健康发展。
一、建筑工程施工材料成本控制中的存在的问题
1.1对施工材料成本控制缺乏认识
建筑工程施工中，施工成本控制和管理工作存在一定滞后性，主要表现为施工成本控制理念和控制方式上，管理理念比较陈旧，管理方式主要是采用项目法进行管理和控制，管理方式和管理理念存在的问题体现建筑工程中成本控制缺乏科学性。对建筑施工材料成本控制认识不足，缺乏先进管理理念和管理形式的指导，建筑工程项目与管理部门之间并没有形成良好的协作关系，导致建筑工程建设的施工效率大大降低。另外对施工材料成本控制缺乏重视，导致材料管理工作中的责任人不明确，管理工作存在一定问题，施工材料成本预算与实际花费出现比较大差距，无法直观反映施工单位工程项目的真实状况。
1.2施工材料使用中存在严重耗损情况
建筑工程施工中，材料会出现一定的损耗，尤其是在运输、储存和施工等环节，材料耗损问题比较严重，但是是无法避免的事情，施工材料的不同，其损耗状况也存在一定差异，对材料耗损状况缺乏严格管理机制，导致材料耗损问题越来越严重。建筑工程施工中，材料经常需要进行二次运输，在运输过程中如果缺乏方案的指导，会造成材料的损耗，另外在施工现场如果对材料没有进行严格保管，也会造成材料的浪费，对施工材料不科学管理，增加建筑工程施工成本。
1.3没有对施工材料成本控制工作进行有效监督
建筑工程整个施工过程中，由于管理人员对施工材料的不够重视，忽视对施工材料成本的控制和管理工作，也没有形成全员参与的管理工作。在当前建筑工程中，没有建立完善的施工材料成本控制机制，缺乏严格管理和监督，使得工作成为一种形式，没有起到实际作用。
1.4施工材料成本控制信息化程度比较低
当前在建筑工程施工材料成本控制工作中，信息化水平不高，施工材料管理工作并没有形成系统性的信息化管理，对施工材料实际情况反应比较差，大部分建筑企业在进行材料的发放和领取中没有严格执行定额规定，最终造成材料数量与实际使用情况出现一定差距，造成严重浪费。
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二、建筑工程施工材料成本控制对策
2.1重视材料运输过程中的成本控制
建筑工程施工材料控制中，运输环节的成本控制是重要的环节之一，在进行施工材料运输之前，对施工材料进行详细分析，对施工材料的位置、数量、质量以及价格等详细信息进行统计，通过综合对比和分析，选择物美价廉的供货商，同时发布施工材料信息或者开展招标工作，使供应商之间形成竞争意识，从而获得高质量的施工材料。供应商的选择还要考虑其与施工场地的距离以及运输条件等问题，选择科学合理的运输的方式，从而降低运输环节中对成本的花费。当采购施工材料以后，需要根据材料的特点和施工实际情况合理进行储存，避免出现多次搬运情况，在管理中采用分批和分级管理形式，控制材料管理成本。
2.2加强施工过程中材料使用量的控制
建筑企业要想实现对施工材料成本的控制，需要加强对施工材料使用量的控制，这要求施工单位对各个施工环节中对材料的使用做好预算，对材料用量的控制，为避免浪费现象的发生，建筑企业加强定额发放，按照实际需求严格材料发放环节，通对发放情况的统计，与实际用量进行对比，从而对材料的使用形成动态化统计，实现材料的高效利用。
2.3加强对施工材料成本控制工作的监督
加强对施工材料成本控制的监督要求建立完善的监督机制，各个企业严格安按照制度开展工作，对违反制度的企业，进行严肃处理。企业各个部门必须加强监督管理意识，将各项工作责任到人，使每一个工作人员都形成责任意识，做好施工材料成本控制和监督工作，保证施工材料成本的合理控制，从而获得比较高的经济效益。
2.4实现建筑工程施工材料成本控制的信息化管理
在建筑工程中，施工材料具有多样性特点，种类繁杂，并且价格有较大区别，施工材料数据信息的复杂性，要求在对施工材料进行管理和成本控制过程中，应当建立完善的信息化数据库，通过信息库将材料的相关信息全面展现，从而为后期施工材料的预算和编制等问题提供必要参考，实现信息化管理可以明确材料的采购量并且有效的避免材料浪费问题的出现。当前在建筑工程施工现场中，施工环境比较复杂，材料管理不严谨，只有对现场施工材料加强管理，建立完善的管理系统，实现科学化管理，才能对施工材料的库存有准确了解，避免多领、冒领问题的出现，实现施工材料的科学化管理。
结束语
建筑项目施工过程中，成本控制是提高施工质量的重要工作，其中施工材料的成本控制对节约施工成本、获得更高经济效益有积极影响。所以建筑企业应当加强对施工材料成本控制的重视，正确认识施工材料成本控制的意义，并采取正确的措施，对材料采购、运输以及使用等环节加强成本控制，从而为企业节省成本投入，提高施工材料的利用效率。通过对施工材料成本的控制，实现科学化管理，从而保证建筑企业实现健康可持续发展。
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论文作者:刘云良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/11
标签：成本控制论文; 施工材料论文; 材料论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第11期论文;