摘要：电力工程项目的质量目标是达到规范化的要求、可靠性较高、使用寿命较长等。为了实现质量目标，就必须要优化电力工程施工技术与管理。本文主要对电力工程施工技术与管理的相关问题进行了简要的探讨。
关键词：电力工程；施工技术；管理；必要性
一、引言
在电力建设当中，施工技术是非常重要的一个方面，不仅对电力工程的质量有直接的影响，还会从一定程度上影响到施工的进度。随着我国电网公司的快速发展，电力体系在不断的创新，传统的输电线路在不断的进行优化和完善。电力工程管理力度也在逐渐加大。
二、电力工程施工技术与管理的必要性
在电力工程的施工中，施工技术与管理起着不可代替的重要作用。施工技术是电力工程能够顺利完工的基础和前提，管理工作的进行可以提高电力工程的质量以及施工效率。优势主要有以下几个方面。第一，做好施工技术与管理工作，可以从一定程度上提高工程的科学性和合理性，减小返工的比例。第二，可以从一定程度上提升电力系统的稳定性，保障电力系统能够安全稳定的运行，提升使用的寿命。第三，可以把电力系统施工周期控制在可控范围内，不会和预期有较大的偏差。第四，适当的做一些技术交底工作，可以使各个工种之间进行较好的配合，进而可以形成工程集约化效应。第五，可以培养一些专业技能达标的施工管理人员，改善电力工程施工企业的人才储备情况。
三、电力工程施工技术与管理中存在的问题
（一）前期设计深度不足、设计变更较多
在前期设计工作中，相应的管理人员对工程不够深入，对电力工程的施工项目没有进行全面的调研，单纯的认为前期工作应该由设计相关单位来完成，所以没有进行深入的了解，仅仅依靠设计单位来进行设计。但是设计单位的相关工作人员在实际的设计过程中，对客观环境的了解程度不够，比如说当地的风俗习惯，这就导致设计的方案不够细化。由于没有进行充分的现场勘查，导致电力工程项目实施的过程中，遇到民事纠纷问题的概率加大，不能按照原来的设计方案进行施工，导致在后来的项目实施中变更较多，无法按照原技术要求进行施工。
（二）管理流程存在问题
电力工程管理工作可以从很大程度上提高工程的施工效率，但是有很大一部分的电力施工企业，其管理流程不是很完善，缺乏系统性。在这种情况下，就很难保障电力工程的科学性和合理性。其次，对于电力工程的一些重要施工环节的管理力度不够。在实际的管理工作当中，需要企业各个部门的参与，比如计财部门、技术部门等等。计财部门主要是以工程款项为依据，向相应的施工单位拨放相关的款项，比如设备款等。技术部门和后勤部门在工程的不同施工阶段，有着不同的职责，就会出现部门交叉重叠的问题，从而可能会影响到工程的进度。当施工结束后，也没有进行相应的工程决算，导致出现余款混乱现象。
（三）技术交底不完善
技术交底，是在电力工程项目开工之前，相关的技术人员对电力工程实际的施工人员进行技术性的交流。技术交底的根本目的，是让施工人员对所要进行的电力工程的具体情况进行充分的了解。包括工程的特征、所要采取的施工方法以及施工质量要求等等。从而可以科学的进行具体的施工过程，从一定程度上防止事故的发生。技术交底工作是工程中必不可少的一项内容。但是一些施工单位，为了提高电力工程的进度，或者是受到一些其他因素的影响，对于技术交底工作并不是十分重视，只是走一个表面形式，技术交底不完善，这样就很容易让电力工程的规范性不达标，也会从一定程度上影响到施工的质量。
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四、优化电力工程施工技术与管理的措施
（一）加强前期设计工作的管理
主要有以下几方面的措施来加强前期设计工作的质量。第一，在进行项目可研工作的过程中，前期管理人员必须进行实时的动态监督和管理，对电力工程施工项目的具体情况以及周围的环境进行充分的勘查，对项目的所有情况进行掌握。对于那些改造的项目，必须要事先进行认证，防止在实际的工程实施过程中，受到一些阻碍。第二，相关的设计单位在设计过程中，必须要加强设计的深度，对设计图纸的各个方面进行细化，保证达到标准设计的要求。其次，还要对设计的施工图进行严格的考察，最大限度的降低变更。第三，可以邀请当地的供电所参与到电力工程项目的实施中，在前期工作中，邀请一些规划管理员以及供电所所长参加前期工作会议，对项目进行考核认证，保障所设计的项目方案是可行的，并且还要挑选出最优的方案。
（二）优化电力工程施工技术管理流程
在电力工程项目还没开始之前，相关的设计单位应该与施工单位进行积极的沟通与交流，进行设计交底，将设计的所有具体情况进行详细的交底，这样可以使每一个施工步骤都变得清晰明确，每个施工环节都能够紧密的联系起来，从而提高施工的质量。之后，还要对施工图纸进行复测，及时发现存在的技术问题，并且要向相关的管理人员进行报备，制定具体的施工方案，并让管理人员和业主进行具体的审核，保障施工方案是科学可行的，防止发生一些不必要的错误。同时，审核过后的施工方案，还应该由技术部门再次进行评估，如果发现当中存在问题，就要给出相应的改善措施，并和相关的审核人员进行沟通，当所有的意见一致时，才可进行实际的施工。所有的问题确定完毕之后，要和施工现场的工作人员进行技术交底，针对那些要进行的设计变更，必须要先进行审核，审核完成之后才能进行变更。相关的施工人员切记不可私自进行变更。
（三）完善技术交底
完善技术交底工作，才可以从一定程度上保障施工的规模、质量达到要求。在实际的技术交底中，相关的技术人员必须要明确电力工程的施工方法、施工任务以及质量要求等，并且要以施工的适用范围为基础和前提，与相关的施工人员进行技术交底工作，不可流于表面形式。每一个技术负责人都要对技术交底过程进行时刻的监督和管理，保障技术交底工作能够顺利的完成。在遇到一些特殊情况时，可以向上级进行请示，在请示完毕之后，在进行技术交底。在技术交底工作进行完毕之后，相关的工作人员应该签订记录，从而使工程能够按期开始实施。如果没有交底人员进行签字时，就不能对交底的内容进行更改。当交底内容不符合工程的具体要求时，需要进行更改，但是必须要交底人员进行签字，并且更改的内容也要进行相应的审核。还应该指定相关的管理人员对技术交底工作进行严格的检查和监督，如果发现有不依据施工技术进行交底的情况，必须立刻对相关人员进行劝阻。当劝阻无效时，就应该把实际的情况进行上报，停止电力工程的施工。
五、结束语
在我国当前发展阶段，对电力能源的需求在日益提高。在今后的发展过程中，必须要加大力度建设电力工程，比如加强前期设计工作的管理、优化电力工程施工技术管理流程以及完善技术交底等等，促进电力工程的快速发展。
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论文作者:于东日
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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