中交三航局第三工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：目前，我国建筑业发展迅速，为了进一步提高建筑工程整体水平，做好项目施工管理工作具有现实意义。项目施工管理主要包括现场质量、安全、成本等多方面内容，本文主要以此为基础，对项目施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的创新策略，希望能够为相关工作人员提供相应的参考与建议，促进现代化建设的健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；管理要点；管理创新
引言
当前我国建筑业正朝着大规模、多元化的方向发展，随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。我们经过对大量的案件的研究发现，在整个工程项目的质量中，要经过很长的作业时间，并且是在露天环境当中进行作业，很容易直接受到天气的影响，而导致施工的进度达不到预期要求，所以，要加强企业在工程项目中的质量控制，对施工现场管理进行合理有效的分析，以提高建筑工程的质量。
1项目管理的概述
由于城市化正在不断发展促进了建筑工程发展，不仅建筑规模上日益扩大，而且建筑数量方面也正在日益增加，为了促使施工更加安全以及保障质量和进度，就需要在当前的工程管理过程当中加强对于项目管理方式的应用和普及，其中，项目管理方式在项目经理责任制度之下，针对于工程项目逻辑进行必要分析，与此同时，针对于项目实施有效以及合理规划，内部实施有效组织建设以及合理协调，针对于过程进行科学控制以及对各项资源进行优化配置，从而促使工程管理质量以及效率提升。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1人员管理问题
在目前的建筑行业中，虽然我国大部分已经实现了机械化管理，但是还是离不开人工的操作。所以，员工的工作效率、专业知识以及工作态度是直接影响整个建筑工程施工质量的重要因素，因此应该保证技术人员的专业知识过硬以及管理手段得当。另一方面，在一些建筑工程项目管理中，由于现场施工管理人员技术不扎实，导致了施工现场水平明显呈现走下坡的趋势。其主要体现在，有些技术人员没有经过专业的知识培训，直接上岗，还有部分施工现场管理人员责任意识比较淡薄，也不利于工程质量的保证。
2.2成本管理问题
建筑工程规模比较大,建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额,因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证,这样才能够让企业的最终经济效益得以实现,但是因为现阶段的成本管理工作具备及自身的困难,一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞,例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差,甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中,这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。
2.3安全管理问题
虽然在项目管理中，设立了一些安全管理部门，但是没有充分地发挥其作用，就会导致整个施工过程中的危险性大大增加，严重的甚至会引发事故的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4质量管理问题
建筑工程项目最终质量建设,如何与国家以及人类的生命财产安全直接相关,因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节,但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求,没有严格按照我国建筑项目的法律法规的进行施工和建设,对于存在的质量问题也没有加以重视,最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范,这给国家以及人们的的生命造成了严重隐患。
3建筑工程项目管理要点与创新策略
3.1提高建筑施工项目管理人员的素质
首先，必须加强人员的理论学习和业务培训，使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼，以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。其次，加强人员组织及内部管理。培训、优选施工人员，保证管理人员有较强的施工组织和技术指导、质量检查的能力,生产人员有精湛的技术技能。最后，加强对质检人员的业务培训。培养质检人员的职业道德，在质检过程中不能弄虚作假,加强对国家的法律法规、规范等知识的学习。
3.2项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置,以及施工方案的优化,能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理,项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制,各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制,根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准,与工程项目的实际情况相结合,认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉,确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的,对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布,让成本控制和支出能够有所依据,从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确,各自进行各自单位的负责环节,让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合,实现对全过程的风险控制,与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制,实现全过程的监督和管理。
3.3加强建筑工程项目管理中安全现场管理优化
在建筑工程中，因为工程量大的原因，参与施工的人数也随之增多起来,加强管理人员安全意识，同时对安全管理工作进行落实。所以，要对现场的安全性进行有效地控制，并且组织施工人员进行安全知识学习，建立好安全保障体系，把“安全第一”的口号牢记在心中，即时消除安全隐患。
3.4加强质量管理
首先，加强对人、材、机的管理。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性，而材料又是构成建筑产品的主体，在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。其次，严格控制施工环境与施工工序。在项目施工中，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响工程质量的环境因素采取有效的措施严加控制。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强质量检验工作；设置质量控制点，以便在一定时期和条件下进行管理，使工程处于受控状态。最后，总结管理方法，明确施工项目的质量目标，有效地实现自主控制的目标。
3.5优化建筑工程管理制度,有效发挥项目管理的实际作用
在建筑工程管理水平提升的过程中,要想使项目管理得到较好的应用,应该积极构建现代控制和管理体系。随着社会经济的快速发展,传统的建筑工程管理模式逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端,已经无法适应当前市场经济发展的实际需求。因此,在工作实践中,应该通过理顺质量管理层次,建立相应的建筑工程管理标准,可以提升综合管理服务效能,提升成本控制和管理效率,引导工程建设顺利开展,在提升发展总体水平的同时,积极开展项目管理机制创新,满足社会对于工程建设的多元化服务需求,实现优化管理目标。作为管理者与服务者,必须要从组织架构入手,加快推进建筑工程管理体系改革,从体系和管理层面实现管理格局的优化,推动项目管理在建筑工程管理中更好的发挥其应有的作用。
结语
项目管理属于管理学当中较为重要的一种方式，建筑工程建设施工的过程当中为了保障建筑工程项目质量以及进一步缩减工程成本，应当采取有效的管理办法。项目管理方式是我国长期工程管理工作当中不断进行实践得出的有效方式，尤其是如今城市化发展速度较快，城市建筑规模以及数量逐渐增加，这样就必然要求在工程建设当中采取项目管理的方式，工程管理当中项目管理的实践包括了针对工程项目过程进行有效控制工作、项目管理过程当中加强规章制度建设以及对工程项目相关负责人进行明确。
参考文献：
[1]吴宗威,耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰,2017(30):177-178.
[2]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2016(18):186.
[3]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(1):159-160.
[4]杜汶波．浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018,21(14):99-94.
论文作者:林培
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/7
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 质量论文; 项目论文; 成本论文; 《防护工程》2018年第29期论文;