摘要：机电工程的安装施工对于很多建筑与企业而言都有着较为主要的意义与作用，其不仅能够对建筑所具有的功能能否正常使用造成直接性的影响，甚至还会对企业的生产造成较为严重的影响。而且目前在建筑行业中机电工程的安装施工是非常重要的一部分，不仅贯穿了整个工程施工的所有环节，对建筑工程的实际质量也有着十分主要的意义。
关键词：建筑工程；机电安装；管理
引言：随着当前社会经济的快速发展，人们在生产生活中对电能的需求量也快速增加，在此过程中，建筑机电工程设备作为电能传输应用的终端设备装置，其设备的安装质量对电能应用的稳定性和可靠性产生较大的影响。文章简要分析建筑机电工程设备安装技术应用及影响，以期能为相关机电工程设备安装项目的发展提供参考。
1 机电安装在建筑工程中存在的管理缺陷
1.1 对机电安装工程的验收制度不完善
建筑工程的最终工作呈现涉及到客户的利益关系和安全关系，因此在建设工程中必须履行规定的施工文献和施工最初签订的施工合同。在建筑施工的范围中，机电安装工程的完整度和机器安装质量也应该进行相关的评标工作。就目前形势来看，大多数工地对机电安装工程的质量不重视，甚至不设定相关的评定标准，只是根据自身经验进行判断，导致验收效果较低。与此同时，建筑机电安装的可行性操作没能与技术人员相互探讨，导致多数情况下，机电安装工程的操作指标没有一个合理的控制标准。少数工地按照国家相关政策执行机电安装的标准，但不能从工地的实际情况出发，导致安装过程不具有针对性。这种情况下容易造成建筑工程不满足生产需要，或者造成工期的延误。
1.2 机电安装在建筑工程中的造价管理不完善
机电安装工程中，造价控制不符合标准，尤其是以计算为主的造价不具有缜密性，大多数建筑企业责任意识不高，虽然对招标工作非常重视，但却在实施过程中却由于人员专业素质低，技术不达标造成数据编排不具体，甚至出现误算的情况，这种误差会提高建筑工程的造价成本，最终造成成本浪费。与此同时，造价的隐藏利润可观，趁着造价管理制度的不完善，部分贪图小利的人就会借此机会对工程量的计算进行利润放大，以达到从中牟利的目的。这种现象严重违反了建筑合同的签订协议，不仅造成了工程造价的亏损还会对建筑企业的公信度造成影响。因此，造价管理的制度性对建筑工程的各项工序都具有客观的影响。
2 建筑机电安装项目施工管理措施
2.1 加强项目合同与材料控制
机电安装项目承包合同对工程管理施工双方的基本责任和将获利益有个详细规定。而且，按照整个机电安装项目的施工规模，价格，质量，时间等要素，对机电安装项目施工过程的质量管理规范进行详细确定。在机电安装项目施工承包合同签订以后，各部门能根据双方管理要求，对机电安装项目施工时间，原材料，员工及设施等各项资源管理状况进行综合研究。比如，在原材料管理中，相关施工管理者要认真审查材料生产商的资质，并通过监督、审查材料的购置，运送，保存等过程的质量，确保原材料质量。
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2.2 加强技术与成本控制
首先，在机电安装项目技术管理阶段，相关管理者要根据早期勘测结果和实际施工规程，确定科学的机电安装技术，且在机电安装项目施工方案选择之后，做好技术交底工作，并对整个施工时间，成本，进度展开科学规划，确保整个机电安装项目的进度。其次，不同项目方案的施工费用也不同，所以，在设计好项目方案以后，相关管理者能根据整个建筑工程施工环节的资源工艺的应用状况，采取科学有效的合同管理方式与技术应用方法，将建筑工程成本保证在可控范围以内，即保证整个机电安装项目质量状态下，选取最好的成本利用方案，在实际的成本控制过程，机电安装项目管理者要根据相关施工成本信息特点，对施工全过程的各种资源的成本耗费状况进行集中研究，由此为依据确定成本控制方案。基于此，能结合成本控制方案的资金状况控制比率，展开实际生产投入经费消耗的规划。另外，因为机电安装项目施工阶段存在诸多不可控性因素，在成本控制中，相关管理者能按照整个项目施工标准，编制应急风险经费预案。而且结合相关成本控制状况，编制核算台帐财务账户，经全过程的机械化控制核算模式，为整个基地安装项目效益的增加打好基础。
2.3 项目验收与质量控制
根据相关文件标准，对阶段项目完成后等合同落实状况，与建筑工程施工技术，设施投入应用状况进行仔细研究，确保阶段施工程序相关资源满足验收规定。再者，在机电安装项目工作验收结束以后，能根据整个项目施工阶段结算信息，与建筑工程部门进行科学的结算工作。如果在项目竣工过程产生项目方案变更而引起的项目价格浮动，就要求根据设计变更方法核定资料，并得到项目相关设计部门同意后才能开展项目价款结算工作。而针对施工方引起的项目设施闲置，原材料报损等资源不能合理利用的情况，就能够根据双方项目承包合同的内容进行妥善处理。另外，在具体的机电项目安装质量控制过程，相关施工企业还要根据具体资源数量与货币经费指标，展开竣工项目所有施工资金应用状况的集中核算，进而确保整个机电安装项目的顺利开展。
2.4 提高员工的专业技能
机电安装项目与人们的生活工作密切联系，在实际安装中要引起施工方与安装者的高度关注。在机电安装过程，提升施工质量的基础是做好相关管理引导工作。由此，需要安装者在确保人身安全及项目质量的基础上开始施工。对施工全过程开展精细化管理，定期组织员工进行专业培训，培训要点要涉及怎样开展安全工作和怎样提升管理者的质量管理观念。除此之外，工作人员还要贯彻执行培训内容，开展安全工作。保证遵纪守法以及企业稳定经营。而且，还要注重安全教育，使之具有很高的安全观念。安排专业的人员来负责管理施工过程的安全故障，严格根据施工标准来设计考评指标，定期考评施工中的各种情况，将考核工作与人员的薪资相结合。
结束语：
总之，建筑机电安装项目施工管理，针对整个项目建设效率有着很大影响。所以，在实际操作中，相关管理者能根据整个机电项目特征，从材料、资金、工艺、员工、质量等层面，对相关机电安装项目进行多角度管理，进而不断提高机电安装项目建设效率和建设质量。
参考文献：
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[2]蔡述军.建筑机电工程安装施工管理探讨[J].四川水泥.2018(05)
[3]关清占.建筑机电工程安装施工管理中的问题及对策[J].建材与装饰.2018(33)
论文作者:白爱丽,李国振
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/7/1
标签：机电论文; 项目论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 工作论文; 管理者论文; 《防护工程》2019年第2期论文;