GE Digital的单飞时刻工业互联网重返主航道
也许GE的软件部门GE Digital，终于可以单飞了。9月举办的用户大会是一个强烈的信号。至此，GE已经梳理明白了前两任CEO留下的工业互联网资产，放飞的哨声正在凝聚最后一口气。
纠结的GE Digital拆分
一年前上任的GE CEO卡尔普，在上任之周其它猛火还没烧出时，就先把半月后久负盛名的用户大会“Mind+Machine（机-智大会）”给取消了。
“Mind+Machine”作为GE工业互联网的标志性口号，广受业界的推崇。按理讲，一个新任CEO无需对这样的一个会议大动干戈。但是卡尔普这样做了，而且很迅速。这被广泛认为新总裁对GE Digital并不看好的一个信号。
坚持问题导向，强化质量分析，加强全程监管。广东省所以问题为导向，不断加强风险控制、有因检查。针对检验过程中发现的问题，建立了中药材、防腐剂、激素等10多种补充检验方法。开展近20个品种的质量研究，积极引入信息化思维和手段，建立产品质量评价与追踪平台，开展质量趋势分析，进一步提高数据研究分析能力和挖掘能力，强化风险防控，做好行政监管风向标。
卡尔普注定是要有更大使命的。他被任命前来领导和纠正GE百年未遇的大危机，许多非常大的财务问题逐一引爆。今年夏天，他迎来一次最艰难的挑战：20年前曾成功打倒金融巨骗麦道夫不朽神话的美国传奇财务专家，突然跳出来公开指责GE是安然丑闻之后的最大欺诈。这位财务专家甚至模仿安然“Enron”的字样，创立出“GEnron”新词。当日GE股票重挫，盘中跌幅一度扩大至15%。无数类似这样的麻烦事情，都是卡尔普要专注应对的风口浪尖。
相比而言，GE Digital只是他心中一块小小的筹码。但如何处理GE Digital，却是事关GE如何看到工业互联网与未来工业的大事情。因此，围绕GE Digital的进退和反复，也都是可以想象的事情。先是GE Digtial旗舰品牌“Mind+Machine”伙伴会议被无限期推迟，然后是更多的裁员，GE Digital还将颇为看好的现场管理服务ServiceMax公司的90%股权匆忙出售给了私募公司银湖。最后在去年年底，卡尔普决定不出售GE Digital，而是将其剥离出去，成为GE全资拥有的子公司。GE打算在2019年初分拆出一个全新的物联网公司，拥有自己的品牌、董事会和股权结构，主要面向公用事业、可再生能源、航空、石油和天然气等行业——这些GE非常熟悉和擅长的领域。
GE Digital现在是什么？仍然是一家工业互联网平台公司吗？不妨来翻看一下GE Digital当前手中的底牌。
回头看，GE要成为一个全球前10名的软件公司，目标实在是过于宏伟了。它没有像西门子那样，狂砸110亿美金进行软件收购。GE Digital的软件策略更像是一个面向内部的“搜刮商”。
GE Digital软件策略的败笔
然而这条消息却一直悬在半空中。今年3月之前就应该披露的更多分拆细节并没有发生。到如今，时间过去快1年了，很多人甚至都以为GE Digital早已被卖掉了。这种缓慢的进展，反映了GE高层对这块工业互联网资产的评价，有着巨大的分歧。情况比看上去要复杂得多。
去年12月， GE Digital宣布重组，此前一直在力撑苦局的总经理Ruh，终于熬到头可以走人了。而姗姗来迟的新人，则要有正式的仪式。GE Digital 9月底的用户大会，不妨可以看成是为继任者拜恩量身定制的。
GE拥有一系列业务部门，如发动机、铁路交通、电力与风机、医疗等强势事业单元。这些业务单位都有IT开发需求。GE Digital是利用了GE整个集团既有的软件资源来实施。而这些实施都是各个业务事业部的OT和IT部门。这种做法与其说是数字转型，不如说是数字集权。GE Digital尽管是一个独立的部门，但其大部分收入来自于其他GE业务部门，而不是外部客户。依仗各个事业部老大的脸色来行事，这种做法，当然很难持续太久，也无法支撑GE的软件战略。
在新任CEO履职两个月后，去年被匆忙取消的用户大会，再次匆忙地登场。无论退进，仓促之间，都是战略意图的宣示，彰显了领导者的心思。显然，GE对数字化未来的想法，正在回归工业的本身。换言之， GE Digital即将迎来一个稳健的时刻。
GE一致期望能够让Predix成为第三方开发人员的真正开发平台。但实际上，几乎所有围绕Predix开发的软件，都是来自GE自己的业务部门或付费的合作伙伴。换言之，GE Digital作为一个独立的部门，但却在啃其它业务部门软件业务的老本。这种过于简陋的“吃相”，其它部门也不能忍受。在前前任CEO Immelt的高压和前任Flannery的固守都接连失利的时候，新任的卡尔普决定打破这种局面。
量身定制的大会
（1）种类多，能量少。晚餐是一天当中查漏补缺的好机会，如果你的早餐和午餐都是糊弄了事的话，那晚餐一定要重视起来。晚餐的原则，尽量增加种类，但是要摄入较低的能量。主食、蔬菜、豆制品以及肉类，最好都有。
当时行业普遍认为，GE不太可能将这些资产单独出手，打包处理是最好的方案。然而ServiceMax被火速出售，虽然，GE只保留10%的股权，但二者继续以多种方式合作。这使得即使到今天，ServiceMax（包括另外已经出售给艾默生的软件Cimplicity）仍然出现在GE Digital的官方网站上，仔细看才能看出这是伙伴的软件而非GE自身的。这些高度紧密的合作，使得Predix的平台上不至于太缺乏内容服务。
1.1 一般资料 收集2016年9月至2017年5月在本院妇科门诊就诊并进行HPV及阴道微生态检测的女性患者共986例，其中HPV阳性256例(研究组)，平均年龄(33.54±5.21)岁；HPV阴性组730例(对照组)，平均年龄(32.35±7.54)岁，两组年龄差异无统计学意义(P>0.05)，分析阴道微生态状况。受检者在检查前48 h无性生活史及阴道灌洗放药史，避开月经期，就诊时阴道无异常出血，近1个月内无特殊饮食或药物服用史。
GE Digital打算成为什么样的公司
二、神矮LS—1临红1号 7月上中旬成熟，比乔化栽培早熟20天，该品种果形端正，果形指数0.91以上，着色全面鲜红，果面光洁无锈，红白相间，外观极美，平均单果重258 g，是早熟品种中罕见的大型果。果肉淡黄色，果皮中厚，抗碰压，汁液多，甜酸适口，货架期长，无采前落果和裂果现象，2016年销售价4.5元/kg。
在去年年底的时候，尽管长期的潜力股仍然是Predix平台，但这个大名鼎鼎的工业互联网平台到处充满了现金窟窿。而传统自动化产品类的软件，如资产绩效管理(APM)软件、现场服务解决方案ServiceMax、制造执行系统（MES）、自动软件（包括HMI等）和部分电力软件等，短期来看，显然带来的现金流会更大。
卡尔普似乎回到了老路：第一，未能免俗地找来旧部下，虽是兵家大忌但也是无奈之举，GE Digital出走的高管也实在是太多了；第二，拜恩是技术出身，这也恰当地代表了卡尔普心中对GE Digital的定位。正如他在欢迎老部下入职时所说的：“拜恩的技术专长和经验，善于将工业技术，与软件及分析适度地区分开来，这将使他成为推动这一业务发展的正确领导者。”
在用户大会之前，GE Digital于9月10日发布了多模式、跨离散和流程行业的新MES软件PA 8.0。这个软件其实是来自一连串的版本迭代，此前就已经改造成适合在工业互联网平台上进行部署，现在又进一步变成灵活性和界面性更好的PA8.0。一连串的动作，看上去都是围绕传统自动化软件而进行，并且适合物联网和云化的模式。
更耐人寻味的是，9月3日，GE Digital与GE已经出售的BHGE达成协议，收购了石油石化和天然气资产绩效管理APM的商业团队和客户，将员工和商业合同关系从BHGE转移到旗下，GE Digital显然是要强化资产绩效管理解决方案。
Predix目前看来正在成为一个分布式应用平台，它的位置正在大幅度下沉。从某种意义上而言，Predix正在变得高度抽象。可以这么想，Predix正在变成一个脚手架，上面玲琅满目地挂着各种软件与服务。很显然，工业互联网拼的是后者，不是脚手架。如此而言，GE Digital或许也可以看成是一家“新自动化”公司。
联芳基氨基噻嗪类BACE1抑制剂的3D-QSAR分析与分子对接研究 ……………………………………… 刘景陶等（10）：1335
平台足够轻，计算足够云，软件足够多，之后才能有着明亮的未来。这当是GE对GE Digital未来的3个基本判断，重点自然是最后一个。
工业互联网正在回归工业服务的本身，工业互联网平台不会也不必担负太重的使命。改变世界，早已不再成为GE Digital的心结。GE Digital连同它心爱的Predix平台，作为独立品牌的拆分，马上就该拉开序幕了。
教育教学是情感的互动交流过程；是有温度教育的具体体现；是实现全人教育的关键所在；是学生自我价值体现的关键。教育是充满人性光辉的事业，是实现人的全面发展的教育，尊重学生情惑展现的是教师专业水平，也是教育的核心要素，没有情感的教育是畸形的，也是无意义的教育，只有将情感融入教育教学全过程，在教学中传递情感是教师的职责所在，尊重学生的情感也是教育成败的关键，学生情感得不到尊重，学生就不愿意融入教学，更不可能接受知识，只有“亲其师，信其道”，教育才会高效进行。
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