广东河源 517000
摘要：随着国家经济和房地产业的不断发展，建筑施工企业规模的不断扩人，建筑施工单位面对激烈的市场竞争必然需要进一步提升施工质量，而建筑施工力面的管理优化就显得尤为重要。木文主要从建筑施工优化的概要入手，分析建筑施工管理优化的实质和影响，并进一步发现施工管理优化中存在的主要问题，通过研究总结出具体的优化措施，力求通过理论研究进一步提升相关管理人员的业务管理水平，推动建筑施工管理行业的发展。
关键词：建筑工程；质量控制
1建筑施工优化管理概要
目前，随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑工程的规模也在不断扩大。建筑工程的施工管理在整体建筑施工中发挥着重要的作用。建筑项目的一项重要内容就是建筑工程施工技术管理，不仅影响着工程的顺利进行，同时还影响着工程的进度及工程质量，因而需要严格按照施工计划及进度目标，对建筑工程进行全面的管理。在这个基础上，根据建筑施工以往的资料数据及实际的施工进度，分析和研究建筑工程施工技术的管理措施。如在整个建筑工程施工时间确定的前提下，如何协调分包单位的工序关系及施工计划管理是一个典型问题。如何提高建筑施工技术也十分重要，尤其是在一些关键的阶段，要确保施工质量。同时，还要让施工人员明白自己的职责，使他们认识到自己和整个施工质量之间的关系，并定期对施工管理人员进行培训，提高他们的监督检查力度，从而提高建筑施工质量管理力度。
2建筑施工中常见的问题分析
在建筑工程实际施工过程中还存在很多问题，不仅有原材料质量问题，同时还有施工技术及施工管理方面的问题，这些问题严重阻碍了我国建筑企业的快速发展，因此，深入分析这些问题产生的原因就十分必要，具体分述如下。
2. 1施工原材料质量问题
建筑工程施工质量的一个重要影响因素就是施工原材料质量问题，尤其是水泥质量。我国对水泥管理标准中明确规定了水泥的质量标准，严禁使用质量不合格的水泥。但是，一些建筑施工单位为了自己的利益，在水泥原料采购过程中选择市场价格较低的供应商，且水泥成分的质量没有进行彻底检查，从而谋取较高的利益，同时，在水泥加工过程中，随意更改原材料的配比，导致水泥质量的下降。其次砂石质量对建筑工程质量影响也不容忽视，如果石子中针片状含量超标或风化石较多，砂子的粒径太小或含泥量过大，达不到配合比中对骨料的质量要求，均会直接影响后期混凝土建筑施工质量。
2. 2钢筋不合格
一些建筑施工企业为了追求更多的利益，使用价格较低的钢筋，从而导致钢筋质量不合格。钢筋在建筑工程施工中发挥着重要的作用，不仅是整体建筑工程的支撑框架，同时还决定着建筑工程的质量。一些建筑施工企业在进行钢筋采购过程中，为了追求利益，没有对钢筋的抗压强度和抗拉强度进行检测，导致钢筋的抗压及抗拉强度达不到要求，直接导致钢筋混凝土结构存在质量隐患，进而影响建筑工程质量。
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2. 3施工人员技术低
由于建筑工程是一个相对复杂且工序较多的工程，这就对施工技术有一定的要求。然而一些建筑企业在进行施工人员招聘过程，没有对施工人员的技术水平进行考核，同时，一些新员工没有进行必要的技术培训，直接进入施工现场进行操作，给施工质量带来了极大的影响，同时，一些施工人员没有自身安全防护意识，造成了很大的安全隐患。
2. 4施工管理问题
建筑工程施工管理过程中也存在一定的问题，首先是一些施工管理人员没有按照规章制度对施工进行监督和检查，这样就不能发现施工中存在的问题，同时，一些施工人员的综合管理水平低，不懂得怎样进行管理，从而导致施工进度和施工质量受到影响。
3建筑施工管理优化的具体措施
3.1优化技术管理制度，提高员工专业素质
在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。
3.2优化技术组织系统，提高专业分包单位质量
建筑企业在对施工项目进行专业分包时，一定要对建筑分包单位进行全方面的考查，切实掌握其施工能力、施工水平以及企业信誉等问题，不断加强与分包企业的联系，进而能够创建出有效的施工技术管理体系，打破各自管理水平、施工技术方面存在的差异，进而创造统一有效的施工标准，使得施工技术组织系统得到优化，提高分包公司的施工质量。在建筑施工过程中，不仅要严格遵循国家的操作要求和技能规范，而且也要考虑业主的实际需求，加强双方的沟通联系，不断优化工程项目。
3.3建立健全监管体系，提高管理执行力度
在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。
3.4加强人员专业培训，提高施工管理水平
在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持
4结语
综上所述，加强建筑施工管理的优化措施具有非常重要的现实意义。只有认真做好系统管理方面的施工准备，加强施工环节的控制，才能有效降低当前的施工能耗，促进建筑施工单位自身的利益最大化，更好的提升施工单位的工作效率和工作业绩，力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。21世纪的房地产事业，需要进一步完善建筑施工管理的规章制度，强化对各项施工项目做好有效督查，促进企业建筑顺利的施工。
参考文献
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[3]许占和. 建筑工程施工中常见的问题及技术创新研究[J]. 山西建筑，2017，（04）：254
论文作者:刘志达
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/15
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