摘要：建筑工程项目现场施工管理对于整个的建筑工程管理工作具有十分重要的意义。在这个市场经济高速发展的时代，对于建筑工程项目现场施工管理的要求也在不断提高。而其管理的品质是衡量一个建筑企业是否具有竞争力的重要指标。本文通过对建筑工程项目现场施工管理工作进行一定的研究，从而达到为相关企业提高施工质量和效率。
关键词：建筑工程项目；现场施工；管理；研究
1、建筑工程项目现场施工管理的意义
1、1、建筑工程项目现场施工管理的重要性分析
建筑工程现场施工管理的质量对于整个建筑项目质量起到了十分重要的作用，并且对建筑企业的发展具有一定程度的影响。现场施工管理工作存在着一定的复杂性，只有更科学的进行现场施工管理工作，才能保障整个工程的施工中不会出现重大的失误。因此重视建筑工程项目的现场施工管理就是十分必要及重要的。其次建筑施工的现场是展现企业形象的重要形式，对于提升企业的形象具有重要的意义。加强建筑工程施工现场的管理，还可以有效的提升工程质量，是保障工程项目质量的重要环节，同时还能有效的保障施工时的作业安全，防止发生一些不必要的事故，造成人员伤亡，它可以让整个工程实现更好的经济效益和社会效益。
1、2、建筑工程项目的现场施工管理分析
建筑工程的现场施工管理对于整个工程来说有着十分重要的价值，其价值体现在管理质量的价值，品牌价值和核算价值中。保障其现场施工管理工作的质量可以有效的提升整个工程的建筑质量，是整个工程质量的基础保障。体现在加强建筑工程项目的现场施工管理可以有效的优化整个施工环境，并对未施工的具体实施提供坚实的基础保障，在现场施工管理的基础上还可以更好的保障施工的安全性，并提升施工效率，规范施工作业的步骤，有效的避免了发生施工事故。除此之外，还能更加深刻的体现管理的品牌价值，可以帮助施工企业树立更好的企业形象，进而提升企业的竞争能力，增加企业的经济效益，更好的为企业创造社会价值而服务。建筑工程现场施工管理的意义还可以通过核心的价值层面表现出来，建筑工程项目的现场施工管理是整个工程管理的核心，是施工管理体系是否优秀的重要体现，所以它能发挥对施工进度和施工质量进行有效调节的作用。现场施工管理对建筑工程对成本管控等各类目标的实现具有重要的作用，它能有效的通过对施工现场的管理，在保证施工质量的前提下控制好材料的价格，为企业更好的控制成本，对实现经济效益具有十分重要的作用。
2.建筑工程项目的施工管理存在的问题及原因
2.1建筑工程项目的现场施工管理问题分析
纵观我国目前建筑工程行业对现场施工管理的情况来看，其本身存在着很多亟待解决的问题，这些问题的产生主要是因为我国很多建筑企业还没有一套完善的现场施工管理制度和体系，因此造成了现场施工管理混乱等后果。例如在现场施工管理中，由于施工工序的复杂以及涵盖的范围比较大，使得一些工程的施工质量不能得到更全面的监测，因而产生了很多的质量漏洞，再有就是对施工现场管理的目标不明确，其结果必然会使得整个施工现场管理工作混乱无序，因而在工程质量和成本管理中会存在很大的缺陷。许多建筑企业虽然拥有完善的现场施工管理制度，然而由于与自己的实际情况不符，造成了许多投机性行为的发生，导致很多企业现场施工管理一味的追求低成本，使得整个工程的质量得不到跟本的保障，当工程投入使用时就会产生严重的安全隐患。而对工程施工现场的监管不利还会导致对整个工程的设计方案得不到有效的落实，从而对整个工程项目造成毁灭性的打击。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而由于一些企业的现场施工管理制度不健全，主要体现在由企业法人进行直接管理，项目实施的责任机制没有明确，管理体系缺失，没有任命项目经理，进而导致很多施工人员没有施工积极性，这也会对施工人员的工作质量造成毁灭性的打击。再有就是现场材料的监管得不到有效的保障，其结果十分的严重，会导致很多的不合格材料流入工地，造成整个工程投入使用后，存在着很大的安全隐患，造成十分恶劣的社会影响。现场施工管理中还包括对机械设备的管理，机械设备由于长时间频繁的使用，必须要进行良好的维护工作，很多现场施工管理中对其规定不明确，造成了很多机械设备的使用寿命缩短，严重的还会造成重大施工安全事故，为相关企业造成不必要的经济损失。而在材料进入工地以后，由于现场管理的缺失，很多材料的存放得不到有效的管理，其结果导致材料还没有投入使用，就发生较为严重的腐蚀和氧化等问题，无形之中也会增加企业的成本，降低工程的质量。
2.2建筑工程现场施工问题分析
目前我国建筑工程项目的现场施工管理中，存在着很多的问题亟待解决，而产生这些问题的因素也十分的复杂，很多企业由于缺少流动资金，使用粗放管理方式进行现场施工管理，这对于一个工程来说是灾难性的打击。而其根本原因是企业管理者对建筑工程项目的现场施工管理认识还不够全面，所以施工现场出现混乱是必然的，造成如材料浪费，人工过剩，等实际问题，这样既浪费人力，物力资源，又给工程企业无形之中增加了许多的成本，其结果还会导致整个工程质量得不到有效的保障，严重的会造成重大的工程事故。除此之外很多建筑工程企业对施工现场管理足够重视，却没有相关的管理人才。随着社会的不断发展，过去的工程现场施工管理人员的思想方式和思维已经跟不上时代的潮流，而许多企业并没有意识到这一点，依旧使用着那些思想保守的老管理人员，其结果导致了管理模式落后，管理制度与实际情况大相径庭。在这个告诉发展的新时代，人才已经成为一项重要的商业资源，只有更好的使用专业素质高，能与时俱进的管理人才，才能做好工程项目中对现场施工的管理，才能更合理的结合实际情况，为自己的企业量身定做一套适合企业自身的工程现场管理方案和体系。
2.3建筑工程项目的现场施工管理策略
要解决建筑工程管理工作中所存在的问题，首先相关的企业管理人员要深刻认识到建筑工程项目的现场施工管理重要性，以及对工程所带来的重要影响，从而使用具有一定的专业技能的高素质人才，这对于整个建筑工程现场施工管理来说是十分重要的。通过专业的管理人才来制定出一套与企业自身实际情况相结合的方法，适应企业发展的施工现场管理制度，并按照管理制度建立完善的管理体系，从而使得管理工作更加有序，对施工现场的各项工作管理能更加的规范，从根本上提高企业的工程现场施工管理水平。其次要从实际出发，对整个施工团队进行必要的培训，使其充分的了解企业的建筑工程现场施工制度，对企业施工团队开展专项的制度学习活动，保证施工人员都能按照建筑工程现场施工标准进行有作业工作或管理工作，从而达到令行禁止的目的。除此之外，还要建立与建筑工程项目的现场施工管理制度相辅相成的问责制度，规范施工现场管理人员的工作分别配，明确每个人的职责，从而达到发生问题时，可以第一时间找到第一责任人，进而提高整个工程的效率。
结束语
建筑工程项目的施工现场管理工作是一个企业展现其形象的最佳平台，它充分的体现了企业的管理情况和运营情况，在这个市场竞争愈发激烈的时代，相关的建筑工程企业想要打造自己的品牌，就一定要重视建筑工程项目的施工现场管理工作，与企业自身的实际情况相结合，创建一套完善的管理制度和管理体系，从而为提高企业的经济效益和社会效益更好的服务。
参考文献：
[1]罗高坡.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].企业导报，2011（8）：101-102.
[2]韩长凯.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].工程技术：引文版，2016（4）：00049-00049.
[3]张云飞.建筑工程项目的现场施工管理探讨[J].工业c，2016（6）：37-37.
论文作者:王炜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：现场论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 建筑论文; 企业论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第22期论文;