摘要：近年来，随着我国建筑的快速增长，建筑的工程质量已然成为备受人们关注的热点。由于建筑的增多，其监督管理水平的地位也越来越高。目前我国的建筑工程仍存在较多问题，本文就此对建筑工程项目监理水平的提高问题展开分析，并且提出意见与建议。
关键词：建筑工程项目；监理水平；提高；措施
前言
随着我国建筑业的快速发展，建设工程项目监理工作已成为其工作的重点。项目的监理水平需要综合考虑项目，以满足市场的发展需要，提高企业在同一市场的竞争力。工程项目监理水平低，会导致安全和工程质量问题。工程监理工作主要包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理以及与施工现场工作有关各方的协调关系，统称为“三控三管一协调”。工程监理需要对施工过程中可能出现的误差和风险进行预测，并针对预测的风险制定相应的解决方案，从而有效、快速地解决质量或安全问题，防止对施工项目产生不利影响。目前，许多研究结果表明，有许多问题在大多数建设项目监督，如工程监理人员的综合素质较低，缺乏监督的工作，总体规划不足，这在很大程度上影响项目的质量，减少它的安全性，为企业带来更大的负面影响。
1建筑工程项目监理存在的主要问题
1.1监理责任制未落到实处
从整体来看，中国的建筑工程监理机构没有设置到位，权利和责任不明确，尤其是责任系统没有实现，这不可避免地导致缺乏标准化监督检查项目网站，以及缺乏标准化的检验过程中检验，所以建筑工程质量问题和安全问题不能及时发现，为建筑工程的安全使用埋下隐患。
1.2监理规划不到位
做好有序的工程监理工作，要有完整的监理规划支持，才能全面提高监理质量，为各类建设项目的发展奠定基础。但在现阶段，很多项目监理方案不到位，整体监理水平较低。如缺乏整体的服务意识和科学意识，监督分工不细致，监督负责，各项制度落实不到位等。
1.3监理人员综合素质有待提升
国内建筑工程监理行业缺乏业务素质高的现代复合型监理人才。监理工程师不仅要有较高的专业技能，还要有丰富的监理经验，才能胜任监理工作，满足监理工作的要求。在日本、欧美等发达国家，几乎所有值班监理工程师都具有硕士以上学历。不仅如此，公司员工多为现代复合型人才，具有较高的专业素质和较强的专业能力。相反，在当前建设工程监理行业在中国，大部分的内部人员的监督组织是由退休的技术人员，和许多的员工从事监理工作缺乏监督的实际经验，他们基本上都是退休的老员工的大学生或其他位置。监管队伍整体素质有待进一步提高，存在着老幼两极分化的现象。
2提高建筑工程项目监理水平的措施
2.1合理做好建筑工程项目监理规划
目前，一些建设项目监理规划缺乏合理性，影响了建设项目的整体监理水平，不利于建设项目的顺利进行。因此，要提高建设工程监理水平，必须做好工程监理规划工作。首先，项目监理单位接受发包人的委托后，必须签订委托监理合同。同时，监理单位要了解建设项目的实际情况，对建设项目实施合理的监理方案。当然，工程监理方案不能由一个人来决定，而要由以监理总工程师为主的监理团队来协商。在此过程中，监理人员应指出工程监理过程中可能出现的一些问题，并进行相应的讨论，最终确定合理的规划方向。第二，建设项目总体监理大纲编制完成后，应确保监理单位技术主管批准后方可实施监理计划。在审批的过程中监督规划方案，要求审批人员必须提出了规划方案的缺陷为项目根据收集到的数据和信息，以保证监督的有效性和全面性规划方案的建设项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，监理单位要准确定位自己的工作，主要是协助业主完成建设项目的总体目标。建设项目计划监督的内容包括:确定控制目标，指定的工作过程中，信息和合同关系，等，和协调各种工作之间的关系的同时，以提高建筑工程监理水平，以确保建筑工程施工项目的顺利进行。
2.2提高监理人员素质
作为管理者，他们应该具备一定的专业素质。随着建筑业的发展，人们对监理的要求也越来越高。只有拥有专业的监管团队，才能有效地逐步提升企业的市场价值和市场竞争力。对于建筑公司，在进行岗位配置时，要认真分析员工的能力，合理分配监理岗位。随着人员素质的提高，可以建立更加科学的监理制度，保证工程监理的全面发展。为了提高人才素质，企业可以定期对员工进行培训和考核，通过培训提高员工的能力，通过考核掌握员工的工作能力和岗位适应能力。与此同时，由于对人才的需求增加，导致监理人才的不断减少，企业可以使用一些有效的激励政策以吸引更多监督人才，确保企业员工的充分性，使用有效的人力资源管理体系，保证员工的不断发展和实现自我价值提供了一个舞台。对于任何一个行业来说，有些人是保证企业发展的主要前提，而在建筑行业，监理是实现企业市场竞争力的重要手段。
3建设工程监理水平的提升措施
1）严格审查监督单位的资质。只有严格审查监督单位的资质，才能保证市场的良好秩序。作为监管单位，其最低资格是具有独立法人资格，能够独立经营，独立核算，自筹资金。传统的施工体系是统一实施设计、施工、监理于一体的企业实体和管理体系。禁止设计、施工、监理统一实施的根本途径是使独立的监理单位具有独立的法人资格，成为独立的实体。只有当监理单位不与其他单位发生关联时，监理行业才能真正发挥作用。同时，相关行政主管部门也应制定相应的行政法规，规范监管机构的资格，形成良好的监管机构市场。对于国有监管单位，行政部门要积极改革，使其真正成为独立的主体。
2）大力推动监理单位的改革。监理公司可以是个人独立出资建立，也可以由多人合伙形成合伙公司，共享权利，共担风险。加快将监理单位改造为职工参股的有限责任公司，并将监理单位资产的所有权和经营权相分离，将行政管理部门和企业的运行相分离的步伐。在实施改革时，国企参股、控股会使监理单位在经营时拥有一部分的自主权，但是经营权和所有权不分离，会限制职工的积极性，影响企业的发展。
3）建立监理企业内部人员责任制度。监理企业在建筑工程监理工作中包含很多方面，不同的施工环节需要不同的专业监理人员，所以在整个建筑工程监理中，其人员的复杂性是一般行业无法比拟的。为了保证监理工作的良好质量，满足建设项目的质量要求，各监理单位通过建立责任承担客观化制度，对其监理工作的方向负责。当监理出现质量问题时，要求监理人承担所有的责任，要求监理人对自己的工作严格，敬业，对每一个细节负责，从而使整个建设工程具有高质量。
4）监督人员必须遵守职业道德。职业道德能使员工认真对待自己的工作。因此，制定监理市场的职业道德要求，要求所有的监理人诚实守信，遵纪守法。要求所有监事按照国家规定签订劳动合同，明确监事应履行的职责和权利。使监管者严格要求于自己的工作中，坚持职业道德的要求，不做的行为不符合道德的要求为了个人利益，懒惰的态度，逃避责任，努力建立一个标准化、合理监督市场，和真正完成监理任务的有序、有效的方式。
小结
结合全文可以看出，建设项目的质量与施工期间的每一个细节都息息相关。在整个施工期间，监理人员必须严格、有效地监督检查。建立相应的管理制度，保证建设项目监理工作的顺利进行和项目的圆满完成。
参考文献
[1]王玉忠.结合实例分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施[J].江西建材，2016，（10）：227.
[2]辛向阳.浅析建筑工程项目施工管理与优化[J].江西建材，2016，（11）：271.
[3]仲建，荣大雷.关于如何提高建筑项目监理水平的思考[J].建设监理，2013，（24）：204.
论文作者:伦增昌
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：工作论文; 建设项目论文; 水平论文; 监理单位论文; 建筑论文; 人员论文; 工程监理论文; 《基层建设》2019年第29期论文;