摘要：建筑工程质量在一定程度上对使用者的人身安全和财产安全产生影响。为了防止质量问题的发生，需要应用有效的措施控制建筑工程项目。文章从管理建筑工程项目质量的重要性入手，对建筑工程项目质量管理与控制进行研究。
关键词：建筑工程项目；质量管理；控制
近年来，建筑企业面临的竞争压力越来越大。提升建筑工程项目质量是促进建筑企业良性发展的有效措施之一。因此建筑企业需要应用有效质量管理以及控制措施，防止建筑工程项目质量问题的发生。
1 建筑工程项目质量的重要性
在建筑行业中建筑工程项目质量问题是核心话题，质量是否有所保障直接与人们生命财产安全相连，同时对建筑企业来说，直接与后期施工所能够达到的社会以及经济效益紧密相连，因此，建筑企业对其建设质量问题要严格管理和控制。在实际使用中，质量问题可能会对建筑工程项目的使用者带来无法挽回的影响。从而建筑企业来说，建设形象和名誉会受到很大损害，在质量管理工作中监督控制工作至关重要，此外，项目质量的保障还有利于企业良性声誉的维持和发展，这种变化可能为建筑企业带来更多的中标机会筑企业对质量的控制和管理不仅是防止施工过程的管理不当，更深层次的意义在于将企业的人力、物力、财力的作用发挥到极致。对有限的资源进行控制，加强管理手段，争取用最少的投入，谋取最大的利益，以便在房地产逐年增多的趋势下确保自己企业的有效发展。
2 建筑工程项目质量管理中存在的问题
2.1 建筑工程项目质量管理体制问题
建筑工程项目质量管理工作由相关质量管理机构完成。目前质量管理机构所应用的管理体制存在问题。该机构中管理人员的流动性特点较为明显。如果该项目处于建设过程中，其负责管理人员的调动可能会带来一些交接问题，进而为建筑工程项目质量管理留下安全隐患；
2.2 建筑施工过程中存在的问题
在施工过程中，用于建筑施工的材料必须有较强的质量保证。在进行施工规划时要将材料要求精确、细致的罗列出来，为后续工作的开展提供指引。再者，在采购水泥、钢筋等原材料时，要安排专门的人员进行此项工作并落实相应的责任机制，避免逐利心理引发的建筑质量问题。在对原材料进行运输入库处理时，要做好检查登记工作，加大材料环节控制力度，强化建筑施工质量管理。然而，部分施工单位为了追逐更多的利润，降低工程造价成本，单方面购买规格品种不符合要求、质量不过关的材料设备。
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2.3 建筑工程施工质量管理和安全控制问题
施工质量和安全控制是整个工程的核心体系，在具体的施工环节中，只有不断的强调工程质量管理和安全控制工作，才能够将工程质量和安全控制目标落到实处，但是关系到具体的工程施工环节，质量控制和安全管理会由于制度限制、施工人员素质等其他因素的影响，使得这两项目标的实现得不到完善的落实，而这些问题的存在也会影响整个工程的施工效益和价值。所以想要实现房屋建筑工程质量控制目标和长远利益，必须强化施工环节的质量和安全管理，从具体的结构、体系以及方式进行着手，立足于建筑行业发展实际，形成一套完善有效的有针对性的措施，为房屋建筑工程施工提供可靠全面的安全管理和指导措施。
2.4 工程招标问题
建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了工程建设风险，影响工程建设的质量和品质。
3 建筑工程项目质量控制
3.1 建筑工程项目设计和施工设备控制措施
为了保证建筑工程项目质量，控制部门首先应该加强对设计单位的监管。当设计单位得出设计方案时，相关控制部门应借助专业化设计方案审查小组确定该方案的实效性。对于项目施工过程中使用的施工方案而言，需通过施工单位应用过程的监督防止质量问题的发生。通过施工设备控制的加强保证建筑工程项目质量符合相关要求。首先，质量控制部门应该对施工现场中的设备质量进行检查。当发现某设备的应用会对建筑工程项目质量产生影响时，应该要求施工单位更换新的施工设备。其次，质量控制部门应该对施工单位的施工设备使用情况进行监控和管理。从本质角度来看，施工设备控制措施的应用有利于施工设备使用寿命的延长。
3.2 施工材料控制措施
施工材料是建筑工程项目的重要基础组成部分之一。质量控制部门需要对进入施工现场的施工材料进行检查。例如，该项目中需要应用水泥、木材、砂土等施工材料，质量控制部门需根据上述材料的特点分别进行测试，进而保证上述施工材料的性能符合项目施工要求。如果施工材料质量本身不存在问题，质量控制部门需要对施工单位应用材料的规范性和合理性进行监督和管理。
3.3 各项规章制度和施工管理者的综合素质
对于建筑工程项目而言，相关规章制度的作用是对施工单位、工程设计单位等部门的相关行为进行合理约束和控制。从这方面来讲，项目质量控制目的的实现应该建立在各项规章制度有效执行的基础上。在施工建设过程中，管理人员要自觉提升自身的管理能力和综合素养，做好质量控制工作，树立典型榜样，发挥标杆作用。
3.4 严格工程招标程序
在进行建筑工程招标时，要提高竞标单位的准入门槛，并严格对其资质进行审查，做好工程招标质量控管工作。相关的建设单位在招标时要立足实际，根据工程量大小以及承包单位资质，合理选择投标单位。只有严格工程招标程序，做好承包单位资质、信誉、资金、能力等方面的审查工作，才能规范招标过程，保证建筑工程施工质量。
4 结语
对于建筑企业而言，保证建筑工程项目质量能够获得更多的经济利润。如果一旦工程中出现质量问题，那么后期所形成的隐患和影响将是无法估计的，对人们生命财产都会产生巨大影响，所以为了保证项目质量，相关部门应该加强项目设计质量控制措施、施工材料、施工设备、规章制度执行以及施工过程控制措施的应用。对于建筑企业而言，建筑工程项目质量的提升有助于其良性发展目标的实现。
参考文献：
[1]韩国波.基于全寿命周期的建筑工程质量监管模式及方法研究[D].中国矿业大学（北京）,2013.
[2]刘晶晶.建筑工程项目的施工质量管理探讨[J].住宅与房地产,2016,(3):133.
论文作者:张伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：建筑论文; 工程项目论文; 质量论文; 质量控制论文; 质量管理论文; 企业论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;