摘要：近年来，我国社会发展迅速，土建工程不断建设，规模越来越大，功能越来越多。为保证土建工程价值的充分发挥，人们对土建工程施工质量提出更高要求，使施工工作面临较大挑战，因此，施工单位应加强认识，结合土建工程实际，做好施工技术优化管理工作研究，积极采取有效优化管理对策，保证施工质量的同时，促进施工工作的顺利稳步推进。
关键词：土建工程；施工技术管理；方法
近些年，随着城市进程的不断深化，建筑行业获得了很大的发展。在这当中，为了能够实现人们对于建筑产品的期待，土建施工企业就需要强化不断学习，对施工技术管理以及技术要求进行不断完善，以此来达到人们的要求。现阶段，在实际的土建施工技术当中还是有很多问题存在，因此，建筑企业就需要采用科学合理的措施，不断加强技术管理，确保工程质量。
1土建工程施工技术管理的意义
对于土建工程来讲，由于其所涉及的内容很多，工序比较复杂，这就需要各个部门加强合作和交流，以此来将土建工程的施工质量有效提升。同时，随着土建工程的快速发展，在工程建设施工当中对于新技术以及新设备和新理念等实际的应用也是越来越多，其对于土建工程施工技术的管理有着很大的挑战。相对于技术管理来讲，其主要就是在对相关法律法规以及技术要求等遵循的基础上所建立的一种秩序，在确保施工质量的基础上将工期缩短以及对施工效率提升。采用技术管理，可以在施工之前和实际的工程要求以及和现场的施工状况进行结合起来对施工方案实现优化，以此制定科学合理的施工方案，在根本上确保施工质量以及经济效益的提升。加强土建工程施工技术的合理管理，对施工和设备以及技术合理规划，从而确保在施工中各个部门以及设备相互配合，从而实现技术朝向生产力方向转化。
2土建施工技术管理存在的问题
2.1施工管理体系不完善
土建工程施工中管理体系是各项管理工作顺利实施的保障，能有效避免施工不良现象的发生，保证施工工作保质保量的完成。然而分析发现，土建工程施工中，施工管理体系不完善的情况仍然存在，主要体现在以下方面：①施工现场组织差。土建工程施工现场施工人员、施工材料、施工设备较多，一些土建工程施工现场组织较差，不同部门施工人员协调不到位，导致施工工作相互干扰。同时，施工材料运至施工现场后，未根据施工材料特点规范堆放，较为混乱。施工设备布置位置不合理，施工中不得不挪动，不仅施工效率低下，而且容易引发不良事故。②管理制度不完善。部分施工单位管理制度不完善，存在较多漏洞，很多制度内容只是泛泛而谈，停留在表面，导致管理制度的约束力不强。③管理制度落实差。一些管理人员思想觉悟低，开展管理工作时粗枝大叶，不注重细节的把握，导致施工质量出现较多瑕疵。
2.2施工技术管理人员素质水平不高
相对于土建施工企业来讲，在这当中，安全工作非常的重要，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在土建施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对土建施工质量安全有着很大的危害。
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2.3工程材料质量不达标
对于土建工程而言，材料是工程质量以及技术水平的重要保障，如果工程材料的质量合格，将对土建工程的进步产生极为重要的影响，也与工程的使用年限以及寿命密切相关。建筑材料中，钢筋的地位是比较重要的，钢筋的质量检测也是重要的工作内容。但是在实际的工作中，一些材料供应商和施工负责人为了谋取自身的利益，市场上存在着很多再生钢筋，这些钢筋在工程中重复利用，钢筋质量会受到影响，在利用时检查不足，不能为土建工程的实际需要提供保障，存在质量问题的钢筋在工程建设中不能发挥出应有的作用，导致工程出现倒塌等问题，给工程以及人民群众造成了极为严重的安全隐患。
3土建工程施工技术优化管理措施
3.1积极完善施工管理体系
针对施工管理体系存在的不足，施工单位应对照自身实际，积极完善，为管理工作的开展奠定坚实基础。①构建科学施工管理组织。施工单位应结合建设单位合同内容及要求，抽派经验丰富的管理人员作为技术管理骨干。同时，做好管理工作前的工作部署，召开技术管理工作座谈会，明确各管理人员职责，做好施工中各部门间的协调工作。②积极完善技术管理制度。施工单位应充分认识到技术管理制度的重要性，做好管理制度内容研究，及时填补制度漏洞。例如，完善管理工作责任制，奖罚制度等，并加以认真落实，维护管理制度权威，确保管理制度的认真落实。③做好技术管理工作监督。为督促管理人员认真落实管理工作，施工单位应派相关人员做好管理工作的定期与不定期巡视抽查，及时指出管理人员存在的不足之处，要求其积极改正。
3.2技术管理人才的培养
企业需要积极加强对管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来具体实施：①构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力。②企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液。③管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。
3.3提高工程材料质量，及时预知风险
选择工程材料时要结合土建工程的实际需要进行，严格把关工程材料的质量，防止材料质量不合格。采购材料前，需要对建筑市场的情况进行调查研究，选择材料要做到货比三家，对于确定选择的材料要做好登记和记录工作，提高工程材料的质量，同时减少材料成本的支出。在材料管理上也需要结合相关标准，材料进入仓库后，材料的负责人员需要随时抽样检查材料的质量，避免材料在保管过程中被偷换。材料保管上也需要依据一定的标准进行，明确材料的保管情况，防止材料管理过程中出现腐烂、潮湿、生锈、污染等情况。使用材料时，要严格把关质量，提高工程材料水平，避免材料使用过程中发生不可预知的风险。
3.4推动土建工程施工技术的创新和应用
若要提高土建工程施工的质量和效率，就一定要做好管理工作。当前，科学技术的不断发展使得建筑行业中也出现了很多更加先进的技术。在工程建设中要不断引入新的施工技术，同时作为监理方的监理人员还要监督这些新技术的应用情况，做好新技术应用的跟踪检查，避免新技术应用中出现质量问题，进而提高工程建设的整体水平。技术管理者要根据技术的类型培养适应新技术的施工人员，只有这样，才能在土建施工中更好地保证施工的质量，实现技术管理的最终目的。
4结语
在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
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论文作者:邢维新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：土建论文; 工程论文; 材料论文; 技术管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;