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摘要：伴随市场经济发展，建筑行业随之取得显著进步，同时还会面临较大挑战，致使建筑工程的管理工作不断出现问题，应该结合问题采取相应措施进行解决。对此，为了确保建筑行业可以在竞争市场占据重要地位，需要加大建筑工程管理力度，通过提高其管理水平，以促进建筑企业的发展。文章首先对建筑工程管理的重要性进行分析，然后对其当前管理现状予以研究，最后阐述控制措施，保证建筑工程管理工作的顺利开展。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；措施
引言
经济持续稳定的发展，使城市化建设也不断发展，从而使人们的生活水平和生活质量不断提高，这就促进了建筑工程行业的不断发展，同时，在现代化背景的要求下，需要建筑工程行业不断提高管理水平，从而提高建筑工程行业的整体质量，但从目前的建筑工程行业现状来看，在管理上还存在不少问题，而这些问题都直接影响着建筑行业的发展，因此，建筑工程行业要从长远发展考虑，加强重视管理，提高自身管理水平，采取科学合理的有效措施，以提高整体工程质量，使其在市场竞争中更具竞争的优势，促进建筑工程行业持续稳定地发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，减少了浪费，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
1.2提高了工程质量
现代社会的高速发展，使人们生活水平和生活质量提高的同时，要求工作和生活的环境在质量上也要相应地得以提高，这就需要建筑工程项目在进行施工中，必须严格遵守相关的法律法规，并在每一个环节的施工中都要按照施工质量的标准进行施工，保证施工中的工艺流程，从而保证工程的质量。每个环节施工时，都要严格监督，对工程质量进行有效管理。工程结束时，要进行严格的检查，排除施工中隐蔽性的不安全隐患，避免事故的发生，从而提高工程项目的安全性，为保证和提高建筑工程企业的经济效益奠定坚实的基础。
2建筑工程管理的现状
建筑行业的工程管理非常复杂，尤其是在实际施工中，需要对管理的各方面和全过程进行细致的考量，按照国家相关法律法规规定，对建筑行业制定的标准进行落实，以标准和国家规定为准心，是工程质量和工程管理的最根本的原则，总的来说，当前建筑工程管理的现状主要体现在如下几个方面：
2.1工程管理意识缺乏
建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。但从目前来看，大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。
2.2工程管理体制不健全
经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。
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2.3施工阶段缺乏管理
施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充；从施工人员上看，管理人员综合素质不高，管理团队中缺少专业化的管理人才，从而限制了工程管理质量有效提高。
3建筑工程管理质量提高的措施
如何加强我国建筑行业的规范管理，一方面需要国家对相关法律制度进行大力的完善和改革，同时也需要建筑企业按照国家要求对相关体系进行完善，加大工程管理、安全管理、施工质量管理的力度，全面提升企业内部从业人员的专业水平和素质，并在管理理念上与先进管理理念结合，促进我国建筑行业管控水平的不断发展和提升。总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下几个方面。
3.1增强工程管理意识
现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。
3.2专业技术和综合素质要提高
建筑工程项目中的质量与管理人员的专业技术水平和综合素质有着直接的关系，因此，要想提高工程项目的质量，就要提高管理人员的专业技术水平和综合素质。要开展专业技术、技能培训，让管理人员在专业理论知识上和实际操作技能上都得到提升，以便于更有效地开展实际工程项目的管理工作。要开展现代化专业管理知识的培训，以使管理人员适应现代化科技和企业的发展需求，用新的管理方法高效地管理现代化的建筑工程项目。建筑工程企业为了吸纳人才，要采用公开竞聘的方式，为企业选拨专业的优秀的综合素质较高的建筑工程项目管理人才，给建筑工程企业未来的发展注入新的动力。
3.3加强材料和设备的管理
建筑材料和设备都是建筑工程项目中不可缺少的一部分，加强材料和设备的有效管理，是提高建筑工程项目质量的有效途径。当材料进场后，要根据材料的不同特点和特殊要求，采取有效措施进行存放和保管，比如钢筋要保持干燥，避免受潮。机械设备是建筑工程施工中不可少的工具，性能良好的机械设备能够提高工作效率，有利于提高建筑工程项目的质量，因此建筑企业要加强重视机械设备的管理，在进行选购机械设备时，要选择信誉优质、质量合格的厂家，确保机械设备符合建筑工程项目的质量要求，购置后的机械设备，要安排专业人员定期进行有效的养护，发现问题及时采取有效措施进行解决，确保机械设备的使用期，为工程节约成本。
结束语：
对于建筑工程而言，认真做好工程管理工作，不仅可以保证项目的建设质量，而且还能实现工程造价与成本的最小化，为建筑企业获取相应经济效益，使其具有重要意义。基于此，企业需要对管理体系进行不断完善和优化，并对建筑工程的整个施工环节进行严格控制，通过管理模式的创新、强化管理人员培训工作、加大施工技术的管理力度等措施，使其工程质量得到全面提升，尽量实现减少工程造价的目的，为建筑企业更好发展提供保障。
参考文献
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论文作者:刘毅刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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