摘要：在项目执行过程中，项目控制和记录程序成为管理人员和施工过程中其他参与者必不可少的工具。这些工具有助于记录发生的财务交易，也能使管理人员了解项目的进展和问题。在本文中，我们将考虑项目期间的资源利用、核算、监视和控制相关的问题。在这次讨论中，强调了建筑工程前期阶段的造价控制。
关键词：建筑工程；前期阶段；造价控制
引言
虽然建筑行业在规范方面的措施已经逐步完善，但建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题仍然是影响建筑行业发展的一个重要因素。建筑方若是在工程造价方面的控制与管理力度不够，那建筑方的建筑工程就有可能出现很多隐患。因此，加强建筑工程前期阶段造价的控制与管理问题，是建筑行业的重点关注对象。
1、建筑工程前期阶段造价控制与管理的现状
1.1、工程造价人员对工程造价的认识不足
工程管理人员普遍认为，工程造价只在工程建设期间计算即可，在投资、设计等阶段，不需要做这项工作。这种管理观念是错误的，为此，管理人员必须从设计阶段开始，对工程造价进行管理，调整项目的资金投资。
1.2、不规范的设计阶段招标
如今，在我国制定了设计招投标制度，严格的执行设计招标制度，可以减去不必要的设计成本，以较低的设计费用，完成高质量的设计方案。新制度的制定和实行还可以促进设计部门之间的相互竞争，在竞争中提升设计方案的质量，在设计出经济实用、创作优秀方案的同时，对设计人员的设计水平也有一定的提升。但现在设计阶段的招标流程还存在着很大的缺陷，招标的过程存在着很多不规范的行为，甚至有恶意竞争的现象出现，新制度也没有对造价人员做出强制的规定，导致重视可行性忽视经济合理性的方案还是层出不穷，都影响着设计造价的合理管理。
1.3、管理问题
对于工程设计阶段造价问题，除了招标问题，预算管理的落后也有一定的影响。从我国当前的建筑工程造价控制管理来看，大多数的工程管理都没有深入的研究设计上的前期工作在实际中的可行性，而且在没有做好项目工程前期工作的前提下，盲目的进行施工，从而导致施工的设计方案不断变更，不仅时间上受到了影响，还使整个工程造价严重失控。一个成熟的建筑工程项目，应该注意到前期项目设计阶段的重要性，不要忽略其在总工程造价控制管理中所起的作用，这样的工程造价才是一个完整的体系。另外，我国现在的工程造价控制还处于停滞阶段，无法满足日益扩张的建筑行业。一系列的管理理念和方法的落后也是严重影响造价控制管理的因素之一。
2、建筑工程前期阶段造价控制与管理的策略
2.1、注重造价控制与管理的科学性
在决策阶段，建筑企业应对整个工程的投资方案进行严格审核并及时做出相应调整，一方面，企业应该理论联系实际，将工程所涉及的材料、资源、环境、建设条件、进度等方面进行考察和测量，制定科学合理的整体规划，形成可行性报告和工作计划表，在保证工程质量的基础上提高企业的经济收益和社会效益；另一方面，建筑企业应该注重造价控制与管理的科学性，对工程项目的投资可靠性等问题进行反复的考察和估算，对相关数据进行严格的审核和分析，为整个工程的顺利进行打好基础。
2.2、设计方面
建筑企业由于缺乏对前期工程造价方面的控制和管理，在实际施工过程中经常会出现成本超支的现象。这是因为建筑企业在工程造价方面，并没有做出规划设计，容易出现缺少建筑材料或者建筑材料质量不过关等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要加强建筑工程工程造价方面的管理与控制，建筑企业就需要在规划设计方面进行详细的安排。建筑企业需要在工程造价规划设计方面，安排专业的设计人员。设计人员必须对建筑方面的专业知识有详细的了解，包括建筑工程项目的设计方案，工程项目所需的建筑材料等内容。只有对建筑工程项目做到大概的规划，才能在设计建筑材料方面降低成本，保障建筑企业的经济利益。这需要设计人员对建筑材料市场进行详细的调查，对工程项目的工程造价进行合理的设计。同时，为了避免在实际施工过程中造成建筑材料浪费和成本超支等问题，设计人员还需要对施工人员的施工技术有一定的了解。在进行建筑材料选择时，才能够设计出符合施工人员施工要求的工程造价。设计人员在进行工程造价设计方面，应该以建筑企业的成本为主，在选择材料设计方面，可以选择一些性价比较高的施工材料和一些操作简单的施工材料，确保建筑工程的施工质量和经济效益。
2.3、加强管理体系
建立科学的工程造价体系和加强设计变更的管理都是在工程设计阶段造价管理的良好措施。根据建筑工程造价管理经验，建立科学合理的工程造价体系是工程造价管理的成功所在，设计阶段的造价控制管理体系也尤为重要，因此要逐步的建立起完整的科学管理体系。修改和改变设计部门原设计文件或施工图纸的设计标准就是设计变更。设计变更对施工和资金的影响都是巨大的，采取有效的措施使设计变更的管理加强是尤为重要的。因此，有效措施是施行可以规范设计部门的工作行为，使其在保证设计高质量方案的同时可以对设计造价进行合理的控制，不仅使工期得到保证，还提高建筑工程的质量水准。为了避免不必要的损失，必须要严格控制管理设计变更，尽可能在设计阶段进行设计变更，如果在施工阶段发生设计变更，必然会造成巨大的损失。
2.4、预算方面
建筑方在实际施工过程中，之所以会出现拖延工期、工程事故等影响施工质量的问题，是因为建筑方在工程造价方面缺乏精确的预算，无法对工程造价进行有效的控制和管理。还有一些建筑材料采购部门在进行材料运购方面，为了降低建筑企业的成本，选购的建筑材料的质量不过关，导致施工方的工程质量出现很多的安全隐患。因此，加强工程造价预算方面的控制和管理问题，是建筑方必须进行的一项内容。建筑方在进行建筑材料预算方面，应该对建筑工程项目进行控制和管理，确保每一项工程项目的预算能够做到精确化和细致化。在进行材料预算方面，必要的成本还是要加进去的，不能因为预算成本提高了一些就降低建筑材料的质量。随着科研的不断发展，建筑行业能够运用的建筑材料逐渐绿色化和经济化，建筑方在进行工程造价预算方面，可以选择这些优质而经济的建筑材料。在进行运输成本预算方面，建筑方应该加强对运输成本的管理与控制，避免部分人员在运输成本方面谎报或者谋取私利。在施工人员工资预算方面，应该加强对施工队伍的控制与管理，确保施工人员的利益能够得到保障，不会造成拖欠工资或者克扣工资的现象。
结束语
在建筑工程的建设管理中，工程的造价控制管理有着深远的意义，并且也存在很强的复杂性、系统性和专业性，提高了造价控制管理的效率和工作质量，才能为建筑工程更好地获得经济效益。同时提升企业实力的形象，相关建筑工程企业必须重视造价管理工作，加强其工作力度，有效进行前期阶段的造价控制，保障建筑工程的预算设计从而节约建设的资金成本，提升建筑工程的建设质量和行业的良性发展。
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论文作者:覃兴康
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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