张法祯[1]2014年在《关于北京市海淀区青少年体育俱乐部现状及发展模式研究》文中研究说明国家体育总局于2000年下发了“关于进行青少年体育俱乐部试点工作的通知”的指示精神，以体育彩票公益金资助的形式，在全国范围内开展了创建青少年体育俱乐部工作。这也是为了发展我国青少年的身心素质，做出的重要举措，这一举措表明我国对青少年身体素质训练已高度重视。截至2014年，北京已有超过170家国家青少年体育俱乐部的分布在全市16个区县，其中在市海淀区有18家。还有一些其他非国家级盈利性的青少年体育俱乐部成立，使得北京市的青少年体育俱乐部的数量相比于其他地区较多，所以北京市青少年体育俱乐部具有一定代表性。本文通过文献资料法、专家访谈法、调查问卷法及逻辑分析法对北京市海淀区30家国家级青少年体育俱乐部及发展较好的非国家级青少年体育俱乐部作为研究对象，对目前北京海淀区青少年体育俱乐部的基本状况进行分析，总结出现青少年体育俱乐部存在的主要问题，根据存在的问题提出新的发展思路，寻找更为完善的发展模式。得出以下结论：1、北京市海淀区青少年体育俱乐部管理人员师资力量不够完善，专业的管理人员和专职的教练员缺乏，规章制度不够健全，资金来源比较单一，只有少数俱乐部有商业合作和公益赞助，其他一些国家级青少年俱乐部大都在前叁年依靠体育彩票的资助。同时俱乐部对于资金的使用大多以运营成本的花费为主，对于宣传和研发方面的资金投入相对较少。2、北京市海淀区青少年体育俱乐部没有一个较为完善的运营模式，大部分俱乐部没有按照遵循资源输入—资源转化—服务输出这叁个环节去运营俱乐部，而且在资源输入、资源转化、服务输出这叁个环节都存在问题。3、北京市海淀区青少年体育俱乐部的建设过程中，在资源输入的环节上，存在较大的问题。专业的管理人员和全职的教练员的缺乏，导致对资源处理不当，从而不能充分的利用资源，导致运营效率下降。4、俱乐部应建立起规范的组织机构、部门分工合理，完善规章制度建设，建立有效的运营机制、保青少年体育俱乐部的健康持续发展。5、俱乐部应朝着职业化的方向发展，职业化的青少年俱乐部会使俱乐部更为专业，从而提高青少年体育俱乐部的运作效率，同时，提供更多的工作岗位，符合体育俱乐部发展的规律。
陆作生[2]2004年在《我国青少年体育俱乐部运营模式研究》文中认为2000年以来,我国以体育彩票公益金捐赠的形式,在全国创建了1899所青少年体育俱乐部。国家体育总局表示今后还将以体育彩票捐赠形式继续支持青少年体育俱乐部的创建和发展,十五期间,要建立3000个青少年体育俱乐部。随着青少年体育俱乐部的规模数量不断扩大,以及在既缺乏可供参考而又不能完全照搬其依托单位的运营模式情况下,青少年体育俱乐部难免有时用计划经济的模式来管理和经营青少年体育俱乐部,因而青少年体育俱乐部在运营过程中出现了许多问题。这些问题集中表现是:对青少年体育俱乐部的性质、目的、任务认识不清;主动开发、获取和管理各种资源能力差;体育服务内容单调,缺乏吸引力;服务的意识和质量差等,这些问题不同程度的阻碍了青少年体育俱乐部的良性运营和快速发展。然而,目前有关我国青少年体育俱乐部的研究成果很少,而且既不系统也不深入,很难对青少年体育俱乐部运营及发展起指导作用。为青少年体育俱乐部少走弯路,快速发展,能为青少年提供满意的服务,实现俱乐部的宗旨,本研究运用文献资料、问卷调查、个案研究和逻辑分析等方法,研究我国青少年体育俱乐部自我运营、自我发展、自我完善的运营模式是十分重要的。研究青少年体育俱乐部运营模式有利于青少年体育俱乐部:从整体上把握俱乐部的运营过程;明确俱乐部的创办宗旨、意义和特征;提高有效管理各种资源的能力;推出吸引广大青少年参与的体育服务内容;提高服务意识和质量,以及正确处理与青少年消费者之间的关系等。青少年体育俱乐部的运营是在一定的社会规范下的投入产出过程,其投入的是资金、人力、体育信息、体育场馆和设施资源,产出的是各种体育服务。在投入与产出的转换过程中存在着服务设计和服务推广等活动。因此,研究内容主要包括:青少年体育俱乐部及其模式概念的界定,青少年体育俱乐部的社会定位;青少年体育俱乐部的资金、人力、信息、场地及设施资源的管理;俱乐部的服务设计原则,服务的内容与流程的设计,服务定价,服务的推广策略;俱乐部的服务质量,服务质量的管理模式,建立和维护青少年对俱乐部的忠诚等内容。通过对以上研究内容的深入细致的分析,本研究认为:青少年体育俱乐部的运营模式就是指青少年体育俱乐部运营过程中的各环节及其要
郑铁鑫[3]2012年在《西安市青少年体育俱乐部运营管理研究》文中认为2000年以来,我国以体育彩票公益金捐赠的形式,在全国创建了3000多所青少年体育俱乐部。国家体育总局表示今后还将以体育彩票捐赠形式继续支持青少年体育俱乐部的创建和发展,十五期间,要建立更多的青少年体育俱乐部。随着青少年体育俱乐部的规模数量不断扩大,以及在既缺乏可供参考而又不能完全照搬其依托单位的运营模式情况下,青少年体育俱乐部的管理和经营难免会存在这样那样的问题,这些问题集中表现是：对青少年体育俱乐部的性质、目的、任务认识不清；主动开发、获取和管理各种资源能力差；体育服务内容单调,缺乏吸引力；服务的意识和质量差等等,这些问题不同程度的阻碍了青少年体育俱乐部的良性运营和快速发展。然而,目前有关我国青少年体育俱乐部的研究成果很少,而且既不系统也不深入,很难对青少年体育俱乐部运营及发展起指导作用。为青少年体育俱乐部少走弯路,快速发展,能为青少年提供满意的服务,实现俱乐部的宗旨,本研究运用文献资料、问卷调查、个案研究和逻辑分析等方法,研究我国青少年体育俱乐部的运营、发展以及完善的运营模式是十分重要的。研究青少年体育俱乐部运营模式有利于青少年体育俱乐部：从整体上把握俱乐部的运营过程；明确俱乐部的创办宗旨、意义和特征；提高有效管理各种资源的能力；推出吸引广大青少年参与的体育服务内容：提高服务意识和质量,以及正确处理与青少年消费者之间的关系等。青少年体育俱乐部的运营是在一定的社会规范下的投入产出过程,其投入的是资金、人力、体育信息、体育场馆和设施资源,产出的是各种体育服务。在投入与产出的转换过程中存在着服务设计和服务推广等活动。因此,研究内容主要包括：青少年体育俱乐部及其模式概念的界定,青少年体育俱乐部的社会定位；青少年体育俱乐部的资金、人力、信息、场地及设施资源的管理；青少年体育俱乐部是否有稳定的经济来源良性的发展,服务的内容与流程的设计,服务定价,服务的推广策略；俱乐部的服务质量,服务质量的管理模式,建立和维护青少年对俱乐部的忠诚等内容。论文通过文献资料法、调查法、数理统计法青少年体育俱乐部现状和运营模式进行了研究,得出以下结论：一、青少年体育俱乐部设置不均衡,主要表现在经济发达地区多,落后地区少,农村少。二、青少年体育俱乐部大都依托于各级各类学校、体育场馆、体育运动学校等,充分利用了这些单位的场地和师资资源。叁、青少年体育俱乐部大多数经营情况不乐观,社会化程度很低,有的甚至已经关张或者即将关张,他们多数不注重自身的宣传工作、收费较高,从而对招生造成一定的负面影响。四、青少年体育俱乐部人员在经营管理方面的理论知识和实践都比较缺乏,对所从事的工作虽然比较热爱,但是工作任务比较繁重,由于俱乐部系统不完善,目前还在摸索探索中,他们所得的报酬相对较低,这也就导致了俱乐部师资力量相对缺乏,依托于学校的俱乐部大多只对本校学生开放,相对封闭,即使开放的俱乐部生源也比较紧张。五、青少年体育俱乐部目前的运营机制主要有鼓励志愿者服务、资源共享、保险、筹资和人才培养等。
陆理辉[4]2010年在《我国青少年体育俱乐部研究综述》文中指出本文通过查阅文献资料,对我国青少年体育俱乐部研究领域的文章进行了综述,结果表明我国青少年体育俱乐部的发展还处于初级阶段,它在性质、筹资、监督管理、运营模式和可持续发展等方面存在着不少需要解决和完善的问题,并对以后的研究提出几点建议,为以后更深入的研究做个铺垫。
童瑶[5]2017年在《北京市青少年业余足球俱乐部现状调查及发展对策研究》文中研究指明自《中国足球改革发展总体方案》颁布以来,北京市青少年足球俱乐部如雨后春笋一般纷纷走向市场,然而,由于市场进入的门槛低,青少年足球俱乐部的服务质量、教学水平良莠不齐,青少年足球俱乐部需要不断与时俱进,而如何发展是现今面对的问题之一。本文主要采用了资料分析法、问卷调查法、文献资料法、实地考察法等研究方法。对北京市12家营利型青少年足球俱乐部进行了深入的调查研究,了解了其俱乐部目前在发展现状、师资力量、学员、训练时间、训练场地等的现状,发现了青少年足球俱乐部在发展中所遇到的不足,得出以下结论:1.北京市青少年业余足球俱乐部的投资主体呈多元化发展趋势,以私有经济为主体,多种经济成分并存的经济结构已经在北京市青少年足球市场逐步建立。2.北京市青少年足球俱乐部发展较快,但区域分布不均匀,出现了经济发达地区,多个足球俱乐部设立培训点,足球气氛浓厚,不利于区域俱乐部的合理发展。3.北京市青少年业余足球俱乐部经营管理人员文化程度较高,对俱乐部的发展有自己的经营理念;北京市青少年足球俱乐部的教练员年龄主要集中在20-30岁,教练员年龄结构合理,且具有较高的学历和专业性,但是缺乏执教经验。足球教练员基本都拥有行业机构的认证证书,对资深教练的教练员需求较大,足球教练员的课时收入较高,且外教普遍高于中教。4.北京市青少年业余足球俱乐部的男性学员明显高于女性成员,从年龄结构来看,主要集中在4-9岁,从其家庭收入与体育项目投入来看,家庭收入稳定,收入水平位于北京市收入的中等水平,学员参与足球俱乐部动机为强身健体和培养性格、兴趣爱好,而影响学员参与足球俱乐部的因素主要有培训位置和师资力量。5.北京市青少年业余足球俱乐部的线上平台已经形成规模,但平台的可操作性不强,访问量低,创新性不够,难以吸引会员的加入;其医疗保障仅有基本的医疗箱,对医疗救助的知识不够,需完善青少年医疗服务与保障;北京市青少年足球俱乐部规章制度不全面,且可操作性不强,对俱乐部日常管理的指导作用不明显。大部分足球俱乐部管理者产生方式不够科学、合理;俱乐部的教学大纲近几年在创新度上有所提高有待加强,在教学设计上应将中外教案融合、统一中外教教学大纲;北京市青少年业余足球俱乐部的场地资源较往年有增多,但仍然呈现出费用高、可选择性少的态势。
王保义[6]2018年在《天津市国家级青少年体育俱乐部生存状态的调查研究》文中指出青少年体育俱乐部是国家体育总局使用国家体育彩票公益金资助方式在全国范围内推动建设的向青少年提供体育服务的民办非企业类型的社会组织。俱乐部创建的主要任务是为了丰富青少年课外业余生活,培养青少年体育爱好、兴趣和终身体育锻炼的习惯,传授体育技能,发现、培养体育人才,增强青少年体质健康。目前我国青少年体育俱乐部在数量上已经初具规模,形成了一定的社会影响力,但仍然处于发展初级阶段,实际情况不容乐观。截至2016年,天津市共创建国家级青少年体育俱乐部145所。本文试图通过对天津市国家级青少年体育俱乐部进行生存状态的调查研究,运用文献资料法,访谈法,个案研究法,数理统计法对俱乐部的发展状况、困境、制约因素、发展思路和对策进行了研究探讨,对俱乐部的数量变化,分布状况、依托单位类型、生存类型,生存状态等情况进行较为客观的分析。研究发现:(1)天津市国家级青少年体育俱乐部在全国32个省市中创建数量处于中等水平,一直处在稳中向好的发展趋势;俱乐部区县上主要分布在市内六区;依托单位主要以学校为主,依托协会和社区俱乐部较少;开展项目以综合性俱乐部为主;未来发展具有很大的潜力。(2)天津市国家级青少年体育俱乐部生存类型中,有的俱乐部已经退出注销,有的俱乐部已经名存实亡,有的俱乐部在正常开展;从整体上看,天津市国家级青少年体育俱乐部生存状态一般。生存状态呈现周期性特点。退出注销类俱乐部以依托学校类型居多,主要问题在于政策的导向性和效益问题。名存实亡类俱乐部处境较为尴尬,较多与依托单位存在一定的从属关系;正常开展俱乐部生存发展不均衡,主要问题在于对体育俱乐部的认识不足,一半俱乐部不收取俱乐部费用。依托各类学校俱乐部生存能力较低,主要问题在于场地的不开放和收费的不明确。依托体校类俱乐部活动与专业活动有业务重复。依托场馆类俱乐部发展情况较好。盈利俱乐部较少。从趋势上看,政策收紧,俱乐部将逐渐走上消亡。政策放宽,俱乐部将重新被激活。(3)影响天津市国家级青少年体育俱乐部生存状态的原因主要是外部环境不太完善,政策规定不明确,部门之间缺乏沟通,缺乏统一的评估管理激励机制;内部治理能力有待提高,俱乐部定位不清晰,与依托单位职责划分不清,收费标准难制定,依赖性较强,对外开放能力不足;绩效水平不理想,缺乏专业性人才和激励措施,导致创收不足,缺乏核心竞争力。通过研究,提出以下对策:(1)合理规范青少年体育俱乐部布局和依托比例,丰富依托单位类型。(2)细化规范俱乐部法律法规,保障政策落实,形成部门互通,政策相通。(3)对不同生存类别俱乐部进行分门别类的扶持与指导,提升整体生存状态。
于洋[7]2007年在《依托社区发展河北省青少年体育俱乐部的理论探讨》文中研究说明随着我国社会主义市场经济体制的建立,国家的各种社会资源由过去政府垄断的形式,转变成社会利益群体占有制的形式,社会的各种组织团体得到了相应的发展。俱乐部就是作为这样一种有效的体育产业化、社会化组织形式在我国得到了蓬勃发展。国家体育总局于1999年下发了《关于创办青少年体育俱乐部的通知》。青少年体育俱乐部是由中国体育彩票资金捐助,是探索素质教育新形式与途径而成立的一种社会办体育的新模式。青少年体育是“全民健身计划”工作的重点,是竞技体育发展和奥运会争光计划的基础,也受到“素质教育改革”、“新一轮课程改革”的高度关注,它关系到我国体育事业的可持续发展,关系到中华全民族素质的提高。为此,青少年体育工作如何实现新突破,成了各级体育行政部门非常关心、高度重视的重要问题。但由于青少年体育俱乐部在我国实属新生事物,国家没有统一的管理体制和运营模式,青少年体育俱乐部的现况和发展前景已成为我省体育部门的研究重点。从99年青少年体育俱乐部创办到05年为止,河北省已创建青少年体育俱乐部97所。了解和掌握自1999年以来青少年体育俱乐部的创建与运营现状的第一手资料,对于指导青少年体育俱乐部的发展,更好的开展此项工作具有重要而深远的意义。对河北省的青少年体育俱乐部,相关研究比较少,本课题以切实解决青少年体育俱乐部建设过程存在的问题为指导思想,根据管理学、市场学、营销学、心理学、生理学的理论,采用查阅文献资料、实地调查、发放调查问卷、专家访谈、数理统计、与逻辑分析等研究方法,理论联系实际,来了解目前河北省已创建的97所青少年俱乐部的创建情况和发展状况。根据对现状的分析,提出适合河北省青少年体育俱乐部健康发展的相应对策。本文主要通过社区介入到青少年体育俱乐部来共同发展为本文的研究重点,从中发现寻找带有规律性的问题,并将提出有利于其发展的相关建议,以便青少年体育俱乐部在河北省内更好的发展壮大。
李松悦[8]2010年在《武汉市青少年羽毛球俱乐部经营管理现状的调查与分析》文中研究说明我国的青少年体育俱乐部是国家体育总局为贯彻落实党中央、国务院《关于加强青少年学生活动场所建设的指示精神》,落实全民健身计划中以青少年为重点而创建的旨在广泛开展青少年日常体育活动的社会组织。它具有社会主义公益性特征。同时,青少年体育俱乐部的创建在我国深化体育体制改革的进程中,是使体育走向社会化、产业化的必由之路。因此,青少年体育俱乐部作为一种社会化的组织,也要依据市场经济规律,自我生存发展。然而,青少年体育俱乐部在我国属于新生事物,国家没有统一管理的规章制度和运行模式。因此,本文从对武汉市青少年羽毛球俱乐部发展现状进行调查研究出发,以促进武汉市青少年羽毛球俱乐部更快、更好的向前发展,保证武汉市羽毛球运动获得持续、蓬勃的开展。羽毛球是我国的传统优势项目,在世界大赛中屡夺冠军,同时它具有娱乐性、观赏性、锻炼性等特点,深受人们的喜爱。随着全民健身计划的推行,在我国各个城市,成千上万的群众积极投身到羽毛球运动的行列中。近年来,羽毛球运动在武汉市的发展速度令人惊叹,掀起了一场羽毛球热潮,从而成为武汉市体育文化的一部分,对武汉市体育经济市场产生了很大的影响。羽毛球俱乐部是开展和普及群众性青少年羽毛球运动的有效载体,随着市场经济的发展,人们生活水平的提高,青少年羽毛球俱乐部有着巨大的发展空间。本文从调查武汉市青少年俱乐部中具有羽毛球项目的俱乐部的现状入手,通过对武汉市具有羽毛球项目的青少年俱乐部目前的基本情况、经营管理现状及其在经营管理方面存在的主要问题进行调查与分析。提出了适合于武汉市青少年羽毛球俱乐部的管理模式,以求武汉市青少年羽毛球俱乐部获得健康的发展。本研究得出以下结果：1.羽毛球俱乐部覆盖了武昌、汉口、汉阳叁镇,地域分布较广；武汉市青少年羽毛球俱乐部的场地基本充足,能够满足青少年的需要,但是训练后的相关服务设施不够健全。2.各俱乐部管理人员的学历高,但是管理人员的专业素质不高,大部分是半路出家；俱乐部比赛不能成为常态,相互学习的机会比较少；会员对收费基本满意；有少数俱乐部实行早场低廉的收费方式吸引会员。3.俱乐部经费的主要来源是培训费、场地费、经营的商品、社会赞助等,主要支出是购置设备器材、员工工资、组织活动费、业务费及一些日常的宣传等。在俱乐部的经营上有少数俱乐部难以维持收支平衡,大部分俱乐部的规章制度不健全。不同文化程度的会员,其参加俱乐部活动的目的有所差异,也说明教练比较称职。4.武汉市青少年羽毛球俱乐部的教练大部分来自于体育学院羽毛球专项班或者是湖北省队队员；武汉市青少年俱乐部的教练基本上都是国家二级以上的运动员水平；但是很少有教练参加培训或继续教育。
闫彩红[9]2017年在《省级青少年体育俱乐部运行典型案例研究》文中指出青少年体育俱乐部是学校体育走向社会化与产业化的重要途径之一。然而,青少年体育俱乐部在运营过程中,尤其是在国家体育彩票资金的扶持后,出现了经营水平层次不齐的现象,甚至一些条件良好的俱乐部都难以为续等现象。本研究主要采用专家访谈、案例分析等研究方法,对宁波市省级青少年体育俱乐部的运行现状与问题进行分析,并对典型案例奕友青少年体育俱乐部、大碶小学青少年体育俱乐部和学府青少年体育俱乐部的运行做详细的研究,针对省级青少年体育俱乐部运行过程中存在的问题,提出了相应的对策,主要结论如下:1.宁波市省级青少年体育俱乐部总体状况较好,运营模式呈现多样化,对提高青少年体育技能、增强体质、发掘后备人才等方面有着重要作用。但是,省级青少年体育俱乐部在发展中存在分布不均衡,发展水平层次不齐,每年增加的数量在逐步减少等状况。2.宁波市省级青少年体育俱乐部典型案例的运行模式具有典型性,运营效果具有代表性,叁个俱乐部案例各有特色,奕友青少年体育俱乐部运行模式比较传统,大碶小学青少年体育俱乐部引进新技术,信息化管理模式,而学府青少年体育俱乐部运行模式多元化,开放式管理等。3.宁波市省级青少年体育俱乐部运行中存在叁个层面的问题,其一,政府部门在管理过程当中存有管理目标差异,政策法规不完善,监管机制不健全等问题;其二,俱乐部发展过程中存有发展目标不明确,管理规范性缺乏,品牌活动缺乏等问题;其叁,体育供需市场存有产品开发缺乏创新及服务范围局限等问题。4.针对省级青少年体育俱乐部运行中存在的问题,提出了相应的策略,青少年体育俱乐部要明确发展目标,完善管理制度,争取多渠道筹集运营经费,打造活动品牌,增强自身“造血”功能,同时加强宣传,扩大体育市场的影响力等对策。
刘德林[10]2007年在《上海市青少年体育俱乐部发展的对策研究》文中指出随着我国社会主义市场经济体制的建立和全面实施素质教育的发展趋势，我国青少年体育俱乐部事业正在开始逐步发生着变化，正在走上一条可持续发展的道路。本研究运用管理学、社会学、经济学等学科原理，对青少年体育俱乐部建设的有关问题进行深入的分析和探讨，着重解决后备体育人才培养和青少年体育俱乐部建设的重要性与青少年体育行为仅局限在体育教学的单一功能，以致难以使青少年体育俱乐部建设持续、稳定发展的现实矛盾，从而提出如何使青少年体育俱乐部建设建立在体育法制管理的长远、稳定的发展预期，避免短期行为的政策建议。本研究采用了文献综述法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法、案例研究法和比较分析法，选择了经济比较发达的地区—上海市的部分中学、社会上部分团体组织和个人组建的青少年体育俱乐部作为主要研究对象。在综合国内外有关青少年体育俱乐部理论观点的基础上，对上海市各级各类学校青少年体育俱乐部的现状、管理、运营模式、服务质量等情况进行了深入探析，提出了本研究的基本结论：1．我国青少年体育俱乐部建设应以完善的体育管理体制建设作保证和支持，青少年体育俱乐部要建立在体育科学化管理和体育法制化管理的基础上，制定相应条文、条例，以科学化、法制化管理来建设青少年体育俱乐部是未来青少年体育俱乐部建设和发展的主流。2．在初步完善宪法规定下的相应青少年体育俱乐部管理条例的基础上，建立青少年体育俱乐部的管理体系，进行青少年体育俱乐部的管理设计，如俱乐部管理人员配备、俱乐部管理职能分工、俱乐部资本运作模式、俱乐部市场推广与开发、俱乐部服务质量和俱乐部资源重新分配等。3．制度化、法制化是青少年体育俱乐部发展的必由之路。青少年体育俱乐部能否可持续地和健康地向前发展，其关键是青少年俱乐部的制度化和法制化，只有从学校体育环境、政策和法律等方面进行全方位的制度化建设中，为青少年体育俱乐部在体育教学、体育锻炼、运动训练、运动竞赛、体育交流和人才培养等方面创造平等发展的公平竞争机会，青少年体育俱乐部的发展才会大有希望。为保证青少年体育俱乐部能发挥其自身的多种功能和保证青少年体育俱乐部健康地向前发展，应把抓规范青少年体育俱乐部管理行为的监督制度、奖惩制度、自律公约制度、规划发展制度、服务质量监督制度等一系列制度健全起来，就能保证青少年体育俱乐部的工作有目的和有计划地持续发展下去。4．青少年体育俱乐部区域化是解决当前体育资源紧张的有效措施之一。我国青少年体育俱乐部的初创是利用体育彩票公益基金，一旦没有国家体育总局的扶持，对刚刚成立的俱乐部来说，在场地、器材、人员配备方面就会存在很多的问题，为了尽可能地解决这些突出问题，在本研究中提出了俱乐部区域化、整合化的建议。5．青少年体育俱乐部应集教学、训练、健身、娱乐与休息等多种功能为一体，有侧重地为学校体育、社区体育、全民健身工程、竞技体育等事业服务，可分为叁种模式：一是教学与训练型青少年体育俱乐部；二是健身与休闲型青少年体育俱乐部；叁是综合型青少年体育俱乐部。6．根据我国不同地区的经济、体育、学校、家庭等实际情况，建立适合本地的区实际情况和发展要求的青少年体育俱乐部模式，其运作方式也不同。7．青少年体育俱乐部项目设置的差异化。各个学校由于场地、器材尤其是活动项目，应该以青少年学生的兴趣、爱好为核心进行设置，可以吸引广大青少年学生参加俱乐部活动。8．青少年体育俱乐部的服务社会化。在俱乐部活动中，俱乐部为会员提供的各种服务质量高低，直接影响到会员感知的服务质量，要制定完善的质量服务管理体系。9．青少年体育俱乐部经营的市场化。青少年体育俱乐部一定要坚定不移走社会化的路子，要面向市场走产业化的道路，只有面对市场，才能建立起俱乐部良性循环、自我生存和发展的运行机制。
参考文献：
[1]. 关于北京市海淀区青少年体育俱乐部现状及发展模式研究[D]. 张法祯. 首都体育学院. 2014
[2]. 我国青少年体育俱乐部运营模式研究[D]. 陆作生. 北京体育大学. 2004
[3]. 西安市青少年体育俱乐部运营管理研究[D]. 郑铁鑫. 西安体育学院. 2012
[4]. 我国青少年体育俱乐部研究综述[J]. 陆理辉. 山西体育科技. 2010
[5]. 北京市青少年业余足球俱乐部现状调查及发展对策研究[D]. 童瑶. 北京体育大学. 2017
[6]. 天津市国家级青少年体育俱乐部生存状态的调查研究[D]. 王保义. 天津师范大学. 2018
[7]. 依托社区发展河北省青少年体育俱乐部的理论探讨[D]. 于洋. 河北师范大学. 2007
[8]. 武汉市青少年羽毛球俱乐部经营管理现状的调查与分析[D]. 李松悦. 上海体育学院. 2010
[9]. 省级青少年体育俱乐部运行典型案例研究[D]. 闫彩红. 宁波大学. 2017
[10]. 上海市青少年体育俱乐部发展的对策研究[D]. 刘德林. 华东师范大学. 2007