张宝志
中车齐齐哈尔车辆有限公司 黑龙江省齐齐哈尔市 161002
摘要：近年来，我国经济不断地发展，市场化程度不断地增大，人力资源管理对企业的重要性逐步提升。企业需要充分认识到人力资源管理工作的重要性，关注人力资源在企业发展过程中发挥的作用。人力资源是企业发展过程中四大资源之一，人力资源管理过程中产生问题会严重影响到企业的发展。基于此，本文主要对我国工业企业人力资源管理存在的问题进行分析探讨。
关键词：我国工业企业；人力资源管理；存在问题
1、前言
改革开放以来，我国已从一个农业大国逐步成为一个工业大国，我国工业企业在人力资源管理和开发等方面也已取得了较好的成绩，但是由于受传统管理体制的影响，目前我国工业企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在若干的问题，随着经济的发展，企业之间的竞争不断激烈，企业需要加强人力资源管理。
2、中小企业人力资源管理中存在的问题
中小企业人力资源管理工作是企业发展的基础，关系到员工的工作质量和工作效率，影响员工工作的积极性，最终影响着企业的经济效益。高效的人力资源管理工作能够增加企业的经济效益，成为企业的竞争优势。中小企业发展规模、资金、技术与大型企业相比均处于劣势，因此，中小企业必须把握人力资源管理工作，提高员工的整体水平，保证企业的竞争力。
2.1中小企业缺乏正确的人力资源管理意识
人力资源管理工作是企业的核心，是企业在市场中竞争的资本。但是，我国的中小企业处于发展阶段，重视短期的经济效益，将员工作为获取利益的手段，忽视了人力资源管理的重要性。部分中小企业发展过程中过分地压榨员工，员工得不到相应的回报，打消了员工工作的积极性，不利于企业工作的开展。
2.2人力资源管理制度不健全
由于中小企业成长的特点及规模的限制，管理制度相对不完善，其人力资源管理比较难以做到系统化。中小企业制定的管理制度，从内容上看，大都是对员工考勤、奖惩制度、工资分配等方面作的限制性规定，而缺乏能够调动员工工作积极性的有效制度。由于其在人力资源管理制度上的问题，也会导致关键人员流动率高，员工满意度低现实问题。
2.3中小企业缺乏人才选拔和培训机制
企业的人才选拔需要依据客观合理的标准，根据企业的需要进行选拔。中小企业发展的初级阶段多依靠熟人介绍，缺乏人才选拔经验，没有完善的人才选拔的机制。工作人员将熟人带进企业，并没有经过人才选拔这一过程。这种选拔人才的方式降低了员工的工作效率，无法针对具体的岗位选择适合的人，不利于具体工作的开展。
中小企业发展过程中资金和资源较为缺乏，不能为员工提供合适的培训和进修机会。员工在中小企业工作过程中无法提高自身的综合素质，得不到发展的机会，缺乏安全感和归属感。企业缺乏全面而综合的培训机制，仅仅通过简单的培训，单一的培训形式让员工掌握基本的技能，无法为员工创造长久的工作环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4不注重企业文化建设
大多数中小企业没有把企业文化纳入人力资源管理范畴并加以充分重视，企业文化意识淡薄，员工缺乏共同的价值理念，造成员工个人的价值理念与企业理念的错位，不能形成良好的团队精神和强大的企业凝聚力，使员工精神需求的不到满足，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
3、改善中小企业人力资源管理情况的策略
3.1中小企业转变人力资源管理工作的意识
随着市场竞争不断激烈，中小企业应该重视人力资源管理工作的重要性，坚持“以人为本”的观念，发挥人力资源的优势，激发员工工作的积极性。中小企业应该尊重和关心员工，为员工创建良好的工作环境，满足员工的精神和物质需求，让员工在自己的岗位上提高自己的能力，做出相应的成绩，充分发挥员工的作用，激发员工的创造力，让员工与企业共同发展。
3.2健全人力资源管理制度
与大型企业相比，中小企业的规模小，人员较少，但也需要健全的、规范化的人力资源管理制度。要将招聘、培训、薪酬、人力资源配置及企业文化都纳入企业的人力资源管理制度之中，进而建立起促进人才发展的合理的分配制度、绩效考核制度、培训选拔制度、竞争机制和激励机制，营造组织与员工共同成长的氛围，让员工对组织的未来和个人的未来充满信心，使每一个员工在一个宽松的环境中发挥自己的才华。
3.3规范人才选拔的标准，加强对员工的培训
中小企业应该建立正确的人才选拔机制，按照客观合理的标准进行人才选拔，避免员工之间产生不满情绪，避免降低员工的工作效率。企业应该根据具体工作的特点进行人才选拔，通过笔试、面试、模拟场景等多种方式进行选拔，针对员工的表现选择合适的人。同时，企业应该建立合理的培训机制，针对工作前和工作后两个阶段进行培训。上岗前的培训要根据员工的工作经历和专业知识进行培训，加大对新员工的培训力度，更新员工的专业知识。工作后的培训可以帮助员工提高自身的综合素质，让员工看到自己有可以提升的空间，产生归属感和安全感，并不断地更新自己的知识，跟随时代的发展，让员工有着更大的发展空间。
3.4建立“以人为本”的企业文化
企业文化是企业的灵魂，独特先进的企业文化是企业成功的内在力量。事实证明成功的企业文化对企业员工潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，尤其是人本文化的建立。因此企业应加强对核心文化的建设，贯彻以人为本的原则，把企业的文化价值观建立在注重人的能力充分发挥这一基石之上，塑造奋发向上企业精神，增强员工的集体主义精神，营造出一种团结、进取、公平、和谐的氛围，调动员工的积极性、主动性和创造性，高效开发员工的能力与潜力，进而留住和吸引更多优秀人才。
4、结语
综合以上分析，工业企业必须改变其固有的经营理念与管理方式，将企业的战略管理重心转移到人力资源管理上来。工业企业在建立现代企业制度的过程中要实施自己的人才战略，必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度的发挥人力资源的作用，创造公平、公正、公开的用人环境，这是一个企业加快科技振兴和可持续发展的关键，也是企业人力资源管理创新面临的新课题。
参考文献：
[1]伟伟基于成熟度的组织人力资源管理动态能力评价研究[D].南京理工大学，2011年.
[2]周福战.基于知识的高新技术企业人力资源管理活动研究[D].大连理工大学，2011年.
论文作者:张宝志
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/11
标签：员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 中小企业论文; 工作论文; 自己的论文; 人才论文; 《防护工程》2018年第21期论文;