摘要：随着我们国家经济不断迅速的发展，社会生活丰富，人们的日常生活的水平不断提升，至此，对于我国公路建设，市化管理的规定也逐渐提高，公路的工程精细化在严峻的趋势情况下进行创新显得越来越重要，而对于公路工程的竞争性更加强烈，我们要提高公路工程的精细性。
关键词：精细化管理;公路工程拖工项目;应用探究
引言:
对于在项目中进行精细化的管理，以及对每一个施工阶段进行严格的把握，这就是，精细化管理的含义。我们要做到在施工工序中，相互把握提高安全，阶段紧扣，我们更要，做到在施工环节中对每个项目进行非常高的掌控和管理。也是为提高项目精细化管理的水平和质量提升。事实上来说，我们并非只在建筑工程施工中运用重视对精细化管理，对于其他的，行业和部分领域也有很多重要性作用。当今社会需求更加多元，利用好精细化管理，是企业最关注的重点。
1.公路工程施工中应用精细化管理的意义
对于公路的工程施工大致意思是按照设计图和一些施工组织比如说施工队等设计的要求，来实施建设，这种工作一般含有的内容非常广，而且在细节上和工作量都会有很大的需求影响。所以利用精细化的管理在公路施工的过程中是有很大的作用。团队之间需要有好共赢进行合作，而管理者能够从施工人员以及实际情况的基础上进行对任务的科学合理性，规定规划这个是精细化化管理的主要意义。环节之间的相互紧扣，会对，施工过程中过高过难的强度工作有帮助作用，这不仅仅可以使我们能够保证工作的效率，还能够更加人性化，保持施工人员本身的积极性，使能够更加努力去工作提高工作的热情，增强施工效率。
2.我国公路工程施工项目精细化管理存在的问题
(1)在科学技术是第一生产力的政策下。我国施工的精细化管理技术普遍水平低迷，我们要进行高效化的精细化管理更是对企业在运行和施工上的顺利等有极大意义和功能。我们施工的企业最重要的应该是如何优化在公路施工等方案更加好成本更加低，并且有提升公路工程的实施效率以及水平。虽然在目前我国公路的工程实施，还缺乏普遍的创新性和有效的管理精细化技术。但是事实证明，我们是有差距，但是要是通过加强管理，提高管理，就是能够达到国际水平。
(2)施工材料的管理精细化更是在管理中不合格的主要问题较为突出，在很多问题中最为严重的就是材料很容易被浪费和缺失，产生这种原因的主要问题也是因为在公路工程实施中，并没有对材料进行精细化的统一管理，计划存在不合理等问题并没有发现，管理方式也大为混乱，没有制度对材料大数量运输等损耗以及储存保管期间进行规范约束，在施工部门没有对材料消耗和提取，精华化材料管理人员对问题严重性的认识是主要原因，我们要提供施工的效率，减少成本的消耗以及企业效益建设。
(3)对于精细化施工的监管力度不够也是主要原因。公路工程实施过程中最主要的是对公路工程进行监管，它的主要作用就是监测和保证公路工程实施的质量。我国在阶段性提出并出台了关于公路工程的监测制度等等，但是存在漏洞和缺陷，他并没有系统的规划施工监测的明确条件，因此便造成了职位滥竽充数的现象普遍发生，没有从真正上来做到有真实性的监测作用。
3.精细化管理在公路工程施工项目中的有效实策略
3.1建立健全现场施工精细化管理制度
我们需要让监管和验收的公路工程的监测监管部门出台相应的批案和制度，规范施工单位提前构建一些具体有实践的精细化规范管理方式以供人们参考，并且在同一时间能对工程的实施进行约束规范以及监测，我们要在工程的实际性和以往传统经验的基础上进行约束规范。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立一些能够使得安全性提高的施工措施和对于现场分工精细的管理体制，科学合理的安排人员及工序，能够保证公路工程安全的顺利通过，成立管理的小组，对现场进行专门的施工精细化分配将责任分类等落实在每一个人，如果某个该监测人员所承担环节出现失误，则依法对其进行责任追究。
3.2加强施工材料的选择
在公路工程的施工之中，最重要的就是材料，主要是沥青和矿物骨料等等，所以，我们要对材料进行加大控制，我们要将实施过程中具体的状况与沥青等相关性的施工的材料相结合，我们要选择合理的类别，我们要关注石料的压缩值这在施工的材料里是被特别关照的，我们要注意与路面压实的程度成反比。我们要对施工要求进行严格把控，确保实施的安全性，并且要在一时间内控制粘合度，我们在对于施工的矿粉中要注意关切它的塑型指标，这是非常重要的，她会影响关于钻土亲水系数以及成分含量的指标，我们要对配置的比例进行严格准确的，测量的。根据沥青的实际情况确定，在现场中要进行人员监测并进行检验记录。
3.3实行全方位的安全监曾
我们要把贯彻方针，把安全第一放在公路工程建设的主要任务。我们全体人员都要做到全面整体参与对安全的精细化管理。要为施工前做好安全教育的准备工作。提高整体人员，对其安全，稳定等意识，我们要对，安全技术等进行熟练的运用以及掌握，在施工之前要做好培训那工作，施工过程中也要做好安全性的监管保证安全实施，切实遵规守纪，我们要对细节问题等进行严格的操控。真正把安全的监管行为做实，而不在于面子形式等
3.4要对施工人员进行有效的控制和精细化管理
检验人员以及质量的保证的机构都可以对项目的经理进行监测和检查。同时也对施工的工艺进行调查分析研究并上报管理，我们要有主要的思想例如质量第一。我们自主对监考测施工的人员进行自主的检查，以及对施工情况的记录，解释说明对单位行质量的精准等相关规定。并且一定要解释对于相关质量标准和设计，方向等方面的要求。这是作为一个项目技术负责人主要应该做的。并且充分，对上级质量监管等规定和措施的理解，把细节问题质量标准以及设计要求等体现在，设计技术的文档方案中。使得在出现问题后能够及时进行上报，修改。这也为其质量安全提供保重。作为质量保证的工程师，能够确保按照上级的，目标及指标等，进行严格执行。并对不规范的施工行为方式进行严格制止把控。还有制定相关的措施来保证，目标和指标的稳定性，以及，对落实情况的真实性，还要对过程中存在的一些问题提出意见进行整改。手机图班长要根据图纸级标准来，严格施工，规范进行确保质量。
3.5改兽公路工程的后期养护情况
公路的良好养护能够处于完好无坏状态,防止公路在使用过程中质量下降,保证公路在日常使用过程中,建成并通车后,公路能够承担车轮的磨损以及自然力的侵蚀与破坏,并且还会发生会受到人为破坏,使公路使用效率质量降低,使用期限会发生缩短,所以,公路建成要采取相应的养护维修措施,并且要不断进行时代变换，把“以建代养”的腐朽观念改变,提高公路养护的能力,使“养护优先”的思路顺利。日常养护就是要多修补轻微的破损,清除冰雪等常见现象
4.结束语
根据以上分析，在公路工程施工，精细化管理既有应用空间，在应用优势上看,精细化管理提升绝工项目的资源利用效率和尧精细化管理工作整体性,也能保证施工工程的质量,具体行为方式上,需要精细化管理部门明确关于精细化管理和权数分配等等,并在精细化管理活动运用手段,实例分析证明了上述理论的可行性，在后续中,各地重视精细化管理的价值,提升精细化管理。
参考文献
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论文作者:张晓平
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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