摘要:在很多的国家尤其是发达国家中公司里都有自身的风险管理体系以及预算管理体系对于组织中的风险进行管控，对于预算进行预测与分析，进而更好地获得组织经济利益，促使利益最大化。所以说风险管理与预算管理都是为了更好地服务于企业的运营并在运营中最大程度获得最大利益。
关键词:预算管理；风险管理
1 电力财务中预算管理和风险管理简述
1.1 电力财务中的预算管理
财务预算是企业各项事务中必不可少的重要工作，通过对企业自身情况的调查了解，以促进企业全面、综合发展为目的，对企业的各项资金进行统筹规划，使资金分配更加合理化、科学化。财务预算是基于企业实际情况进行的，包括对企业运行成本的把控，以及对企业经济效益的估算。在对企业的运行成本进行预算的时候，需要结合企业各个环节的具体运行情况，然后对企业资金进行科学调控，优化企业资金链条，最大化的降低企业运行成本。对企业经济效益进行预算是在了解企业整体运行情况基础上进行的，是实现企业良好收益的重要手段，对促进企业发展来说具有重要作用。
1.2 电力财务中的风险管理
财务风险在财务管理中是不可避免的，做好财务风险管理工作，能够有效降低财务管理中的风险，保证电力财务的安全性、可靠性。财务风险管理工作是财务管理中的重点，同时也是难点，因为财务风险存在极大的不确定性因素，很难进行准确的把控，在风险防范上工作难度比较大。在财务风险管理工作中，首先需要对风险进行有效识别，通过对电力企业中的各个运行环节进行分析，发现运行过程中存在的风险问题；然后针对不同的风险，制定相对应的控制方案，做好风险防范措施，将发生风险的概率降到最低；提高风险处理能力，当出现风险时，能够快速的做出反应，及时处理风险带来的不良影响。
2风险管理体系和预算管理体系之间的内在联系
预算管理体系在发达国家的使用十分广泛，其在实施过程中具有“分散权责，集中控制”的优点，使得许多单位都利用预算管理来优化自身的资源配置，也有企业单位将预算管理的结果作为企业内部考核的工具。预算管理的特点在于其是通过一定的假设为基础来进行预测的，由于企业的经营和投资环境十分特殊，导致企业在运行过程中承受着巨大的不确定性和竞争性，而这些问题都对预算管理的结果有直接的影响。因此，将风险管理引入到全面预算管理体系中，能够在进行预算的同时对企业的投资风险进行规避，对提高企业的利益及其市场竞争力是至关重要的。不管是风险管理体系还是全面预算管理体系，其都是为企业的利益而服务的。预算管理体系的主体其实就是风险控制，对企业进行全面的预算管理可以反映出企业未来的运行大体状况。并且能够根据其状况，发现可能发生的风险所在，并且能预先做出防范措施，避免企业遭受过多的经营风险和财务风险。总的来说，制定和实施全面预算体系的过程，就是企业使用现代化的技术武器维持自身现有的资源、发展环境和企业目标的动态平衡过程。而这个动态平衡过程可能会遭受各种风险，为了规避这些风险，需要进行预测和控制；另外，其本身的风险控制不是全面、系统的，这就是风险管理和预算管理的结合点所在。预算管理可以通过企业现有的资源和配置进行企业发展的预测，而企业的发展受到的许多因素的影响，这些因素都有可能降低预测的准确性，使得企业的发展现状遭到严重的破坏。而风险管理正是改善这种现象的管理职能，风险管理可以有效地使企业单位避免受到这些因素的影响。因此，预算管理和风险管理的结合使用，才能使企业立于可持续发展的中心。
3发挥预算和风险管理在电力行业财务管理中的作用
在电力企业财务管理中，要把预算管理与风险管理有机地结合起来，发挥预算管理和风险管理的最大作用。
3.1建立健全预算和风险管理的相关机制
电力企业财务管理的有3层，第一层是财务管理系统，是财务管理的基础；第二层是全面预算管理系统，其目的是整合企业的日常运作，电力企业制定长期战略目标，从而保证长期目标业能实现；第三层是系统的风险控制，通过风险预测管理，与企业发展外部环境的变化有关，及时调整电力企业经营战略。
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为了发挥风险管理和财务预算管理的功能，电力企业必须建立健全预算风险管理机制，电力企业应立足于当前的预算和风险管理体系，在企业具体财务管理要求的基础上不断优化。
首先，企业财务管理人员对企业内部的财务状况、市场状况、经营活动进了摸排和全面的了解，也了解竞争对手的情况，电力企业也可以借鉴其他企业的一些成熟的财务管理经验，对自己的财务预算和风险管理机制进行优化，使之能够适应市场的变化和企业的实际情况，
第二，电力企业应将风险管理纳入预算管理，并将其作为一个全过程的控制方法，满足电力企业经济活动的具体需求，在各部门市场运作的基础上，确定合理的风险指数，有效控制风险，使企业的财务风险的负面影响最小化，实现财务管理目标。
第三，根据企业实际发展需要的能源，不断改善和优化预算和风险管理体系，以先进的科学性加快发展的步伐，
3.2建立一财务管理团队
在财务管理中提高质量，电力企业的发展有着直接的影响。财务管理直接完成风险管理和预算管理，电力企业要有高素质的财务管理人才队伍建设，电力企业应要求财务管理人员熟悉风险管理和预算管理的各种理论知识，财务管理人员定期组织培训交流经验和教训，并实施培训。
内部进行风险管理的积极宣传，电力企业预算管理，财务管理人员应重视风险管理和预算管理，具有高度的责任感，确保风险管理和预算管理任务的完成，为了实现这一目标，也要制定相应的激励机制，明确电力企业的责任机制，把风险管理和预算管理责任落实，对良好的财务管理人员的绩效应给予补偿，职位晋升等奖励，对于完成不利的财务管理人员，将责任明确，这样才能够提高财务管理人员的责任意识。
3.3完善电力企业财务管理信息系统，
电力企业的财务管理非常复杂，需要使用一定的信息手段，电力企业应积极构建财务管理信息系统，不断改进、整合企业内部资源，优化资源配置，财务管理信息系统能够获取最新的数据和信息，使企业的财务管理效率能得到有效的提高，另一方面也可以更方便地调整预算和计划，尽量避免各种浪费，电力企业要完善财务管理信息系统，把握整个企业的运行状态，最大限度地降低财务风险。
3.4创新电力企业融资方式
作为一个资金密集型企业，电力企业需要大量的资金支持，在经营过程中，要提高电力企业的技术创新、设备更新换代的需求得到满足，促进稳定的电力企业的发展，为此，电力企业要创新融资方式，提高融资水平，电力企业要理顺外部环境，积极争取地方政府优惠政策，同时，要进一步优化内部环境，剥离不良资产，还可以利用互换获得融资，创新的融资手段能够有效地控制电力企业的融资风险，从而提高风险管理效果，有效控制企业的财务风险，电力企业要扩大融资方式和融资渠道，是提高财务管理水平的重要措施，也是加强筹资过程中的融资风险管理、风险控制的手段。
3.5资金管理；
资金是财务管理的核心力量，企业以风险管理和预算管理为核心，应不断完善内部控制机制，提高内部控制和风险管理，减少财政困难，提高资金储备，企业应该不断进一步的改善、优化和完善电费管理和收费方式，更好地实现预算和风险管理的目标。
3.6科学发展电力市场
电力企业的市场空间比较大，但具有一定的风险，同时，随着我国经济的不断发展，电力市场的发展具有一定的多样性和复杂性，这就要求企业财务人员能以最高的效率去处理一些财务风险情况、新的问题，提高电力企业的利润增长点。
4结语
预算管理和风险管理是电力企业财务管理的重要组成部分，两者是相辅相成的，只有不断提高预算管理水平和风险管理水平，提高企业的整体管理能力，提高企业的经济效益，实现企业的目标，促进国民经济稳定发展，电力企业预算和风险管理发挥的作用很大，能够提高财务管理水平，促进企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]胡建玲. 有关预算与风险管理在电力财务管理中的作用[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(35).
[2]周李, 王建朝. 预算与风险管理在电力财务管理中的作用探析[J]. 华东科技:学术版, 2015(7):282-282.
论文作者:吕丽君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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