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摘要：建筑企业的发展日新月异，但是建筑市场的竞争也在不断加剧，在机遇和挑战并存的局面下，建筑企业如何能够有效对企业运行成本进行管控就能够在市场中取得先机，因此，建筑企业要在成本的竞争中获得更好的控制权，就必须不断加强项目成本核算，减支增效，必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系，本文将从建筑企业的成本管控为切入点，对这些问题进行阐述和探索。
关键词：企业管理；成本控制；企业竞争
财务管理作为现代企业管理的一个重要组成部分，对企业发展的各个阶段和环节都将起到关键性的作用，可以说，财务管理就是企业的生存管理，财务管理决定了企业对于成本的控制能力，总所周知，建筑行业是一个资金密集型行业，建筑项目所涉及到的资金非常庞大，因此，建筑企业成本管理的重中之重在于做好企业的财务管理。
一、当前建筑企业成本管控中的突出问题
1）企业盲目施工
建筑企业的巨额开支是由企业所承担的工程造成的，一个项目工程的开工建设，其背后一定有强大的资金链作为支撑，然而，现代许多建筑企业却盲目追求项目开工与施工，缺少对资金链的有效控制和前瞻，而另一方面，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考建筑工程预算定额，最多再参照定额消耗量及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本，这往往造成真是造价与预算之间的巨大差值，缺乏科学性。
2）企业财务管理水平差
有效管理的前提是对管理中所需要涉及到的数据心中有数，因此，企业要想控制好成本，必须要对影响企业成本的各种信息统计及时有效。但是，当前许多建筑企业的财务管理非常混乱，财务数据漏洞百出，同时也缺乏客观性，其中一个很常见的例子就是许多企业的大额财务开支却没有相关的计划作为支撑。另一方面，建筑企业对对债权债务结算不精确都会导致企业成本不实和盈亏核算不准，当然最后必然导致企业成本控制不准。
3）分包管理不严格
在项目工程施工实践中，很多的建筑企业对劳务分包队基本都是采用了包工但是不包料的方式进行施工，这样就非常容易导致材料费用无法控制的现象发生。另外，很多管理不善的企业还经常出现对分包工程重复计价的现象，这样必然导致工程款超预期。再有就是还有些建筑企业考虑到分包工程的优惠价格，根本就不去进行工程预算，就连中标价格都忽视了，这就给建筑企业成本控制埋下了很大的隐患，容易失去控制。
二、加强建筑企业施工中成本控制管理的对策
如何强化建筑企业的成本管理意识，如何真正做到对成本管控的力度和实效是本文将要探讨的问题，总体而言，施工成本控制管理体系的建设与完善不仅是企业实现利润最大化的重要途径，也是提升企业市场竞争力的关键，市政工程施工企业面对工程庞大的资金需求，更加需要进行科学合理的施工成本管理。因此，工程项目的施工要制定先进的、科学的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
1）工程费用的监控
工程费主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费，施工材料消耗约占工程费总成本的六成左右,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料的成本控制可从两个方面入手,即材料用量控制和材料价格控制，一方面，严格控制进料,购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料,应立即与供货方办理更换或退货手续,以免埋下质量隐患，另一方面，审计部门应及时掌握建材市场的动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,并坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则,以降低成本。
2）优化施工方案
首先，市政工程在做设计时可以从技术上制定不同的施工方案,分别计算其所需资源的消耗量,只有对不同方案的实际消耗量进行技术经济分析,才能正确选择最佳的施工方案,最大限度的降低施工项目成本；其次，合理的选择并确定大型机具和周转材料的进出场时间能够降低租赁费用，而施工方法和施工工艺的科学选择能够带来工程项目工期的缩短,造价的降低等一系列效果；此外，合理布置临时设施、大型机械及材料堆放位置,最大限度的缩短水平、垂直运输距离,充分利用工时,减少辅助用工,降耗提效；最后，合理安排工序,组织流水作业,避免出现劳动力不足或窝工现象,提高用工效率。
3）新材料、新工艺、新技术的应用
科技进步是提升企业产品技术含量是降低建筑企业成本的有效途径。积累和掌握国内外工程领域的科技资料、经验和信息,结合实际需要制定和实施短期、长期科技发展规划,合理使用新技术、新工艺、新材料的三新技术。特别是在材料消耗方而,通过采用新材料和新方法降低成本潜力巨大、前景广阔,施工企业应当积极主动并有计划的将科技创新放在重要位置。
4）提高财务人员的综合管理素质
人的因素是企业管理的首要因素，成本管控中，企业财务人员的专业素质将决定企业预算、决算等关键环节的科学管控能力，另外，项目经理在对各部门成本执行情况进行检查监督的时候也必须要有财务部门财务人员的配合，以便及时发现项目成本偏差并且采取有效措施纠正。这些都离不开有高素质的财务人员。
5）强化合同管理
建筑企业尤其是以分包工程为主的建筑企业必须要加强合同管理，坚决严格的按照工程合同进行结算，特别是对于承包合同的工程价款更要认真对待，要以重新编制的施工预算依据进行确定。施工承包合同签订的好坏可能直接影响到施工项目的成本控制，所以建筑企业在签订工程施工合同的时候时必须要透彻分析和理解合同中的每一条款，以便避免以后在结算时产生不要的经济纠纷。此外，建筑企业还必须要指定专人负责企业合同管理，做到在工程合同履行过程中严格按照合同有关条款进行，不得擅自随意更改。
三、结束语
从目前，我国的建筑行业市场来看，大多数建筑企业采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建筑企业所取得的实际收益要远远大于先前预算的成本，因此，搞好科学管理，建筑企业必须要把企业成本控制管理转向精细化，尤其是做好内部管理。此外，建筑企业在做好成本控制的过程中，能够发现企业经营中存在的其他不足，从而可以不断总结成功的管理经验，加强企业施工项目成本控制管理也是企业提高核心竞争力，加快自身发展的必然要求。
参考文献
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[2] 林辉.对建筑施工企业成本控制模式的几点思考[J].现代经济信息,2012(23).
[3] 孙志起,韩燕．建筑施工企业质量成本的管理和控制[J].黑龙江科技信息.2013
论文作者:姚钿钢
论文发表刊物:《防护工程》2017年第2期
论文发表时间:2017/6/8
标签：企业论文; 建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 工程论文; 材料论文; 项目论文; 《防护工程》2017年第2期论文;