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摘要：随着市场竞争之间的不断加剧，建筑行业之间的竞争也在不断的加剧，工程造价是建筑工程的重要组成部分，做好新形势下建筑工程造价管理，能够有效的降低生产成本，提高建筑企业的市场竞争力。本文结合自身的实践经验，对建筑工程造价的要点问题展开了全面的探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
1前言
在建筑行业迅猛发展的今天，建筑工程造价管理也越来越受到人们的重视。建筑工程造价管理在一定程度上影响着施工企业的经济效益，在当前形势下做好此项工作势在必行。然而，目前我国的建筑工程造价管理中还存在着很多的问题，一定程度上不利于建筑行业的迅速发展。为了更好地实现建筑项目的工程造价管理，就要采用科学合理手段和方法，不断与时俱进，把提高管理效率放在重要的位置，真正为企业的发展提供可持续发展的动力。
2 建筑工程造价管理中存在的问题
2.1 忽视前期工程的造价控制
据相关的调查显示，在工程造价管理中，很多单位对前期的造价控制重视不够，给造价工程管理带来一定的影响。长期以来，很多单位把造价管理的重心放在了施工阶段--审核施工图预算、工程结算价款等方面，对前期的投资估算和设计概算没有充分认识到其重要性。在实际的工程造价中，很容易出现所谓的三超现象，包括概算超估算，预算超概算，结算超预算的问题。
2.2 不重视成本控制管理
在工程造价管理中，不重视成本控制的管理，也是普遍存在的问题之一。主要体现在，没有结合工程的实际情况把经济与技术问题实现有机的结合，对于施工中的一些管理问题认识不足，有的甚至等到工程完工后才发现，造成了无法弥补的损失。在施工的过程中盲目追求生产速度，对成本节约的意识不强，在实际的管理工作中，没有很好的运用优化技术方案及先进的技术来做好成本的控制管理，一定程度上给成本的控制带来了麻烦。
2.3 工程造价控制各环节相互脱节
工程造价控制是一项系统复杂的工程，涉及的内容比较广泛，涉及到的部门很多，如果某个环节不重视，很容易出现各个环节相互脱节的现象。例如，各个相关部门之间没有形成完整的控制系统，企业的报价管理与项目经营人员如果沟通不顺畅，就会造价报价与经营的管理相脱节，投标人员缺乏相应的制度约束，就不能将投标思想准确无误地传达给施工现场的经营管理人员等等。如果各个环节没有良好的沟通，就会从整体上影响工程造价管理的质量和效率。
2.4 缺乏对已完工程在工程造价控制方面的评价体系
在工程造价管理中，建立科学完善的评价体系有着非常重要的意义。在实际的工程造价管理中，很多单位不重视评价体系的建立，导致企业缺乏科学的报价体系，这在某种程度上给企业资源造成了巨大的浪费，在施工中一些珍贵的数据不能有效的保存。这样一来，企业的发展缺乏可持续发展的动力，使得工程造价的管理始终处于低水平管理的状态。
3 应采取的措施
3.1 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段
为了更好的保证建筑工程施工的质量以及提高经济效益，做好招投标工作是控制工程造价的一项重要手段。通过这一手段可以有效的缩短建设投资的周期，按照公平公正科学合理的原则，做好招投标工作，通过科学合理完善工程量清单的编制工作，能有效实现工程造价管理。
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3.2 培养一支德才兼备的高素质工程造价队伍
人才是企业发展的根本因素，建筑行业也不例外。为了更好地实现建筑工程造价管理，建立一支德才兼备的高素质工程造价队伍是必不可少的。工程造价具有综合性，涉及到的领域比较多，涉及的内容也比较广泛，这就要求从事工程造价的人员，不仅要有专业的财务预算能力，还应该具备施工经验、工程设计等方面的综合知识，这样才能保证工程造价管理的科学有效性。除了基本的专业素养，还应该具备很强的责任心和高尚的行业道德。尤其是在当前竞争激烈的环境中，工程造价行业实行资格准入制度，需要工程造价管理人员不断与时俱进，学习各种新知识新技能，不断发挥主动创造性，从根本上提升自己的专业修养和技能，不断适应市场经济发展的要求。
3.3 规范招标文件，创造公平竞争的市场环境
规范招标文件，创造新形势下公平竞争的市场环境也是工程造价管理的重要组成部分。
通过创建良好有序的市场环境，保证建设和承包单位实现公平交易和平等竞争，形成良好有序的市场行为，能够有效的减少行贿受贿等不良行为的发生，不断净化市场环境，从根本上提高工程的质量和投资效益。建设单位要根据工程招标固有特点和运行规律，合理地确定招标范围，选择理想的招标方式，详细分析施工方案，充分考虑不可预见等因素，编制科学的标底或工程量清单，做好招标工作的价格计算和控制。
3.4 严格按标准设计动态控制工程造价
建立合理的标准并严格执行，是保证工程造价工作能够长期进行的重要保证。一是要做好设计阶段工程造价标准的制定。要吃透国家和行业最新的标准技术规范，并结合具体工程实际出发，在与各施工部门沟通之后，再制定好设计阶段的工程造价标准。只有做好充足的准备，才能制定出合理适用的标准。二是要保证标准的实施。标准制定好了，关键是在实际工作中严格执行并实施。设计阶段的工程造价涉及的范围有很多，包括工程预算、工程限额等多个方面。在整个工程造价动态控制中，需要对每个方面都要进行严格的控制，这就要求每个人都要有责任心，按照标准开展工作，这样才能更好地做好工程造价管理工作。
3.5 严格合同管理，减少工程变更与索赔
做好全过程合同管理，是控制工程造价最重要的保证之一。一是要保证合同签订的合理性。在制定合同前，就需要请专业人员对合同每一条内容进行分析，保证在合同内容上合理合法，并能够真正执行。二是要强化对于合同的管理。在合同正式签署后，要有专人负责按照合同内容对施工队伍履行情况进行监督管理，保证合同能够按时完成。同时要注意建立档案机制，对于会议纪要等相关材料留档，防止将来出现问题的时候，可以用证据说话。三是要对可能产生的索赔等做好预防。在一些合同的履行中，由于一些突发性因素，导致合同难以执行。这些问题如果出现，往往会导致施工队伍维护自身利益，对建筑项目方进行索赔。这就需要专业人员负责反索赔工作，变索赔为反索赔，用法律的武器保证利益，实现工程造价的有效控制。
4结束语
总之，建筑工程造价是建筑工程管理的重要组成部分，专业性强，技术要求高是其主要的特点。在建筑工程中，工程造价的质量直接影响着建筑工程的质量和施工企业的可持续发展，这就要求工程造价管理中，一定要结合施工的实际情况，及时分析发现造价管理中存在的各种问题，及时采取措施包括做好招投标、降低生产成本，严格合同管理、建立高素质的施工队伍等等，从根本上净化工程造价的施工环境，为工程造价管理工作提供良好的发展条件，不断节约施工企业的生产成本，提高施工企业的经济效益，实现企业的长久发展。
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[5]周呈雨.建筑工程造价管理现状及对策[J].工程建设标准化，2018，（3）.
论文作者:高翔1,张元旦 2 王姗姗3
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/3
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