摘要：为推进建筑工程建设施工顺利开展，必须强化建筑工程精细管理力度。优化建筑工程管理漏洞，满足建筑行业对工程项目综合管理所提要求。本文将针对建筑工程精细管理展开有效研究，首先从定义和现实意义这两方面概述建筑工程精细管理，之后介绍建筑工程精细管理内容。保证建筑工程中各项管理相关合理性和有效性，彰显精细管理优势，推进建筑工程建设和综合管理良性开展。
关键词：建筑工程；精细管理；全面管理
引言
随着我国建筑行业高速发展，建筑工程建设也受到人们高度重视。而在工程项目建设施工时不仅需要考虑工程项目综合施工效果，还应强化建筑工程精细管理力度。调整建筑工程各时期管理问题，使得建筑工程建设缺陷和管理漏洞能够得到妥善处理。而且建筑工程精细管理内容错综复杂，这就应保证相关人员对建筑工程精细管理内容有所了解。促使有关部门按照标准化流程对建筑工程开展精细管理，确保建筑工程精细管理优势全面发挥出来。
1建筑工程精细管理的概述
1.1精细管理定义
在精细管理中，“精”作为整个管理工作重要环节，“细”是管理工作控制要点，将其运用在建筑工程中，可以结合建筑工程施工管理基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理有效性。在精细管理过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程管理质量，从而形成精细管理体系。精细管理作为一种全新性管理模式，将其运用在建设单位中，不仅可以提高单位经济效益，而且也可以明确精细管理内容，引导建筑企业按照精细管理方案，进行各项工作总结，明确施工重点，实现各个部门之间有效协调，满足建筑单位中权利及义务统一需求，全面落实建筑施工企业经济化发展。
1.2精细管理现实意义
为促使建筑工程精细管理顺利开展，必须保证相关人员对建筑工程精细管理有所了解，引导相关人员借助精细管理模式开展建筑工程综合管理工作，调整建筑工程各项管理问题，以此彰显精细管理在企业建设和其他环节中现实作用。而通过多方面研究分析，还发现建筑工程精细管理具备一定现实意义，具体如下所示：第一，按照精细要求对建筑工程开展相应管理，不仅可以对建筑工程具体施工方案展开优化调整，强化施工人员对工程项目建设细节掌握力度，并在各项细节支持下调整建筑工程建设缺陷。妥善解决工程项目建设施工中不合理情况，继而推进建筑工程建设施工良性开展。第二，按照相关要求对建筑工程开展精细管理，还能对工程项目建设施工中各项责任展开有效划分。一旦建筑工程建设以及综合管理过程中出现问题，就可以要求相关人员结合自身责任属性规划合理解决措施，避免建筑工程建设施工问题无限延伸，有效提高工程项目建设水平和质量安全。第三，可以提升建筑工程企业在具体施工过程中经济效益，采用合理精细管理科模式，可以降低企业在运行过程中成本。采用精细管理过程中，就是对建筑工程建设中应用的每一项设备、原材料进行适当配置，避免发生材料浪费现象，进而使原材料利用率可以得到进一步提升。
2建筑工程精细管理内容
2.1建筑工程中人员配置精细管理
在开展建筑工程建设施工之前，必须保证工程项目人员配置合理性，确保相关人员可以按照自身权责属性开展建筑工程建设施工，引导相关人员按照各项规章条例和自身权益解决工程项目建设施工中各项问题，以此避免建筑工程建设和管理中各项问题无限延伸。而且在建筑工程人员配置过程中应用精细管理模式，还可以结合建筑工程综合施工要求提高工作人员专业技能，确保相关人员可以凭借自身专业技能开展各项工作，严防相关人员在日常工作和工程项目建设施工过程中出现问题，使得相关人员按照标准化要求对建筑工程开展精细管理工作。
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2.2建筑工程施工体系精细管理
为推进建筑工程建设顺利开展，必须加强建筑工程施工体系精细化管理力度，不断调整建筑工程施工体系中各项问题，并在施工体系支持下提高工程项目建设质量，以满足工程项目综合建设要求。而且按照标准化要求对建筑工程施工体系开展精细管理，借助各项施工体系优化工程项目西安市建设缺陷，推进工程项目建设施工稳步开展。而且按照相关要求对建筑工程施工体系开展精细管理，还能帮助有关部门在施工体系支持下规划合理施工目标，彰显建筑工程整体精细设计和精细施工内涵。突出建筑工程精细管理核心价值，确保建筑工程精细管理优势全面呈现出来。
2.3建筑工程建设质量精细管理
就建筑工程而言，保证工程项目建设施工质量显得至关重要，但是工程项目在建设施工过程中经常出现质量问题，难以满足建筑行业良性发展要求。基于此，就应要求有关部门对建筑工程建设质量展开精细管理，严防建筑工程建设施工过程中出现质量问题，确保建筑工程建设质量可以得到有效保障。按照精细管理要求，应对建筑工程构建质量验收标准，要求相关人员按照相关标准开展建筑工程质量管理工作，优化建筑工程建设中质量问题，继而提高建筑工程整体质量效果。同时还可以要求有关部门按照精细管理要求构建跟踪机制，要求相关部门利用互联网系统对建筑工程展开跟踪监管，及时解决建筑工程建设以及后期管理中各项质量问题。强化建筑工程质量管理效果，使得建筑工程精细管理效果和综合管理效率上升到一定高度。
2.4建筑工程安全精细管理
与质量管理相类似，建筑工程安全管理在工程项目建设施工中也起到关键作用。但是在对建筑工程开展安全管理时也会受到外在因素干扰，这就应强化精细管理与建筑工程安全管理之间契合度，通过精细管理模式调整建筑工程安全管理中各项问题，继而彰显精细管理在建筑工程建设中具体作用。为满足建筑工程对其安全管理所提要求，就应在开展相应管理工作之前规划安全管理计划，保证安全管理计划中各项规章条例精准效果。强调管理计划在版权管理中现实作用，确保建筑工程安全管理问题和工程项目综合建设缺陷在短时间内得到优化调整。
2.5建筑工程成本精细管理
针对于建筑工程进行研究，在对其开展管理工作时，不仅需要保障工程项目建设质量和安全效果，还应强化建筑工程成本管理力度。借助精细管理保证建筑工程建设施工中各项数据信息合理性和完善性，以为建筑工程成本精细管理提供有效参考依据。而且按照精细模式对建筑工程成本项目开展相应管理，还应避免建筑工程各个建设环节出现资金浪费问题。有效保障工程项目整体经济效益，以此落实建筑工程成本精细管理目标。当然在对建筑工程开展成本管理时，还应保证各项信息精准效果和现实作用，避免建筑工程成本精细管理缺乏标准化信息支持，以此提高建筑工程成本精细管理效果，满足现代化建筑行业对建筑工程成本管理所提要求。
结语
为强化建筑工程综合管理效果，必须强化建筑工程精细管理力度，结合精细管理模式调整建筑工程管理缺陷，确保建筑工程管理优势全面发挥出来。而且建筑工程各环节对于精细管理有一定要求，这就应强化精细管理在建筑工程各项管理项目中现实作用，彰显建筑工程精细管理优势。而且上文还阐述了建筑工程精细管理内容，针对性优化建筑工程精细管理，以此突出建筑工程精细管理现实作用。
参考文献
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论文作者:陶富谊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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