摘要：电力企业是国民经济发展过程中比较重要的组成部分，要想更好的推动电力企业的发展，就需要对其管理创新工作给予重视。
关键词：电力企业；管理创新工作；要点
现如今，科技水平的提升，一些高新科技产品出现在人们的生活之中，人们在生产及生活上越来越离不开电力的支持。传统电力服务方式已经不能满足现阶段人们对于电力需求，因此，电力企业若想满足人们的需求，为用户提供更好的电力服务，就要对其企业管理工作进行有效的创新，进而推动其可持续发展。
1 当前我国电力企业管理创新工作的现状分析
1.1 管理观念落后
如今，我国多个行业都有了很大程度的发展，电力行业在我国的各行各业中占有比较重要的地位，电力行业的进步可以提高我国人民的生活质量，进一步推动我国经济的发展，对我国的社会发展有着非常重要的现实意义。但由于一些现实因素的制约，我国的电力行业一直都处在垄断地位，我国电力行业中的各个企业和其他行业之间的企业相比，相对的竞争压力较小。这种现象就导致了我国的电力企业不能够及时的更新管理观念，不能居安思危，不能跟上社会的潮流。陈旧的管理观念会在很大程度上制约电力企业的发展，会限制电力企业的相关效益的提高，会让电力企业在激烈的市场竞争中缺少竞争力，会导致出现其他竞争者吞噬电力市场的风险。这种管理观念落后的问题，在我国的电力企业管理创新工作中比较突出。
1.2 管理模式落后
经济社会的发展，使我国的科学技术领域有了很大程度的进步，越来越多的科技产品流向社会，改善了人民的生活，为人民的生活提供了很大的便利。但是，复杂科技产品的投入又对我国的供电网络提出了新的要求，我国人民的用电需求逐渐增大，供电网络需要进一步的优化与完善。但是我国的电力企业一直处于垄断地位，相关的电力企业缺乏超前的意识，没有意识到当下的电力行业正在面临非常严峻的考验，大部分电力企业的信息收集工作并不完善，缺少与广大人民进行信息沟通的渠道，一味地把管理工作的重点放在保证安全生产的问题上，不能及时的做出创新与发展工作。这种传统的管理模式已经不能支持我国电力行业的快速发展了，创新我国电力企业的管理模式对我国电力行业的发展有着非常重要的现实意义。
1.3 信息化管理水平较低
当下科技的不断进步与发展，国与国之间的距离越来越近，信息化的发展减小了空间上的距离，人与人之间的信息联系更加的方便快捷[1]。当前我国的社会就是一个信息化的社会，在大数据时代，信息化发展是各个行业必须要把握好的一个方向，企业只有紧紧地跟随社会的潮流，不断向着信息化方向发展，才能保持自身的竞争力，保证不被社会所淘汰。对我国的电力企业来说，信息化发展也是必不可少的一个发展阶段，目前我国部分电力企业已经重视到了信息化管理的重要性，并且开始着手发展企业的信息化建设，但是由于企业对于信息化建设的实践活动比较少，没有形成系统的规章制度，也没有明确的方向规划，所以电力企业的信息化建设还不能充分的发挥作用，不能实现信息共享和信息化管理。
1.4 综合管理系统不完善
目前，各个企业的工作效率都在逐渐提升，而管理工作是企业提高工作效率的重要保障。目前，我国的部分电力企业已经注意到了管理工作的重要性，经过多次的改革和创新，我国部分电力企业的管理工作已经得到了一定程度的发展和完善，自动化控制系统也已经投入了使用，但是我国电力企业中各个系统之间的工作还没有完全的协调，各个管理系统的独立性比较强，不能良好的结合到一起来发挥更全面的作用。这种现象就是综合管理系统不完善造成的，这种情况制约了信息的共享和利用，在很大程度上浪费了相关电力企业的资源，造成了经济的损失。
2 管理创新的重要性
2.1 管理创新能力是企业经营的条件
由于受到我国实际国情的影响，我国的电力行业一直都处于垄断地位，相关的电力企业并没有真正的融入到市场中去。而融入市场，发展客户关系，搭建良好的客户渠道已经成为了当今电力行业的总的发展趋势，如果我国相关的电力企业不能认清当下电力部门的发展方向，电力企业就不能在未来有良好的发展。电力企业在改革中走向市场，是企业自身在当下社会中拥有竞争力的重要保障，管理能力的创新，也是电力企业在未来能够长久经营的重要保障。
2.2 创新管理和经济建设紧密联系
人民生活质量的不断提高，对能源供应的需求也是越来越大。在长期的发展变革中，我国的经济增长和能源供应总是在一定程度上紧密联系的。我国电力企业是满足能源供给的重要保障，在经济发展过程中，电力企业中的管理工作也要有一定的创新发展，这样电力企业的发展才能紧紧地跟随经济的发展，为和谐社会的建设工作贡献力量[2]。只有电力企业的管理工作得到改革，电力企业的效益不断增加，才能保证我国社会的持续稳定发展。
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2.3 提升企业经营管理效率
企业经营管理涉及到企业的方方面面，并直接决定企业的生死存亡。在国企改革的大背景下，电力企业要依靠先进的科学技术来推动企业管理创新工作，并做好集团化经营、集约化经营、精细化经营，这样不仅可以提高各生产要素的利用效率，还可以有效提高企业的经济管理效率。
3 电力企业管理创新工作所遵循的原则
3.1 遵循以人为本原则
创造性是人力资源所具有的主要特征，并且人力资源能够持续利用，在各行业的企业管理中发挥着不可磨灭的作用。因此，电力企业在对其管理工作进行创新时，要坚持以人为本的原则，要给予人们充分的尊重，为其创造一个发展平台，进而将人的价值发挥到最大，使电力企业能够得到更好的发展。
3.2 遵循战略目标原则
战略目标原则是指企业要认同并坚持其实际发展战略目标。因为电力企业的发展与其发展战略目标有着很强的关联性，战略目标决定着其发展状况。所以，电力企业在对其管理工作进行创新时，要实现理论与实践相结合，以其发展方向作为指导， 将市场的经济发展状况作为有效依据，遵循战略目标原则，以此推动电力企业稳定发展。
3.3 遵循服务市场原则
电力企业在对其管理工作进行创新时，要遵循服务市场原则。因为电力企业的发展导向是市场，所以在管理创新工作上要提升其服务市场意识。同时，电力企业还要按照其实际发展状况，探寻一种符合其自身发展需要的新管理模式，并对其管理模式进行科学合理的创新。在创新时，电力企业要积极进行市场调研工作，将其经营与市场营销进行有效结合，进而使电力企业的经济效益及社会效益提升。
3.4 遵循民主原则
企业还要遵循民主原则对其管理工作进行创新。现如今， 企业若想发展的更好，单靠一个人的智慧是无法完成的。在电力企业中，其企业决策都是由企业领导者来完成，但是由于领导者的知识及经验有限，所以在进行决策时很容易发生决策失误，企业的发展会受到阻碍。并且独断专权的企业，会存有不公平现象，员工会对其工作报以怠慢的态度，进而使电力企业的工作效率大大降低。因此，电力企业对其管理工作进行创新时，要遵循民主原则，将客观事实作为创新依据，进而确保企业的发展决策具有较强的科学性及公平性。
4 电力企业管理创新工作的要点
4.1 开展人才培训，提高员工素质
一个企业要想获得良好的发展，必须要有高素质的员工作为保障，我国电力企业更是如此。由于电力企业一直处于垄断地位，相关企业员工素质的提升工作做的还不够到位，在社会发展速度飞快的今天，员工的素质更要时刻的得到提升，才能保证让企业更好的适应社会，创造价值。我国电力企业要想做好管理创新工作，就一定要重视到人才培训的重要性，从领导层开始重视到人才素质的作用，加大员工培训的力度，提高企业的员工素质。
4.2 完善电力企业的人力资源管理制度
电力企业若想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，要完善其人力资源管理制度，将人的优势充分发挥出来。电力企业可以按照其岗位要求及企业发展目标来选拔优秀的人才，并且对表现较好的员工进行有效的激励。并对其薪酬制度进行改革，将员工薪酬与其业绩进行结合，进而激发员工的工作积极性。
4.3 完善综合管理系统
目前，在一个电力企业中存在着多个独立的管理系统，近年来电力行业的不断改革和发展，电力企业中一些独立的管理系统已经得到了完善和发展，能够发挥一定的作用，但是其中相对重要的信息系统还没有得到良好的建设。在这个“地球村”时代，信息技术就是企业创造效益的重要保障，只有企业拥有良好的信息系统，才能保证企业自身能够跟上当下社会的潮流，跟上时代的发展节奏。信息系统也是属于综合管理系统中相对独立的一部分，在完善信息系统建设后，电力企业一定要做好综合管理系统的变革工作，通过一系列的制度和措施，保证综合管理系统的各个独立子系统之间能够协调工作，互相培养。只有这些独立的子系统之间能够良好的配合，企业的综合管理系统才能发挥出充分的作用，企业的工作效率才能够得到保障。
5 结束语
电力企业的发展能够进一步提高我国人民的生活水平，改变人们的生活方式。电力企业的管理创新工作是保持企业竞争力的重要手段，只有企业的管理模式得到创新，企业才能更好的服务社会，才能够更好的提高电力企业管理效率。希望在广大工作人员的共同努力下，电力企业的管理创新工作能够得到更好的实施。
参考文献：
[1]曹睿.浅析当前电力企业管理创新工作要点[J].人才资源开发,2017(20):161-162.
[2]宓橙.当前电力企业管理创新工作要点研究[J].中国国际财经(中英文),2017(18):256-257.
论文作者:罗,冰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/9
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