摘要：改革开放以来，我国的国民经济取得了惊人的进步，我国国民的生活水平也越来越高，我国的城市化的水平也越来越高。与此相适应的是，我国的电力工程也逐渐发展起来了，电力工程的安全技术是整个电力工程项目的重中之重，是我们必须要注意的关键因素，电力工程施工的安全技术管理工作，一方面，它是电力工程施工安全的重要保障措施，另一方面，他也是评判整个施工项目的质量的关键性的指标，总的来说，对电力工程中的安全技术管理进行研究有着重要的现实意义和历史意义，本文对其相关应用进行了一些分析和研究，希望能够对相关管理者提供一定的参考。
关键词：电力工程 安全技术 问题与措施
一、引言
随着我国经济的快速发展，我国的电力工程行业也取得了飞跃的发展，成为了衡量我国经济水平的重要因素。其中，电力工程安全技术管理也是电力工程施工过程中的极为重要的组成部分。就目前情况来看，电力工程项目中主要存在劳动的强度比较大，技术含量也比较大等特点，电力工程安全技术的管理也是关乎整个工程质量的关键因素。在本篇文章中，笔者主要强调了电力工程施工中安全技术管理的重要作用，并且分析探究了在电力工程施工中安全技术管理中所存在的一些问题，最后，笔者通过研究大量的文献以及在电力工程领域的亲身实践，提出了对电力工程施工中安全技术管理的一些优化措施。
二、当前电力工程施工中安全技术管理中所存在的主要问题
（一）电力工程施工中安全技术管理的各个部门之间缺乏有效沟通
与其他领域不同，电力工程施工中安全技术管理具有涉及范围广泛等特点，一般来说，电力工程施工中安全技术管理包括有财务管理部门、技术部门、业务部门、销售部门等各个部门，公司的各个部门之间都有着自己独特的利益和部门的目标，每个部门都要保证自己部门成本的最小化和自己部门利益的最大化。但是我们需要注意的是，整个企业的利益并不是各个部门利益的简单加总，部门与部门之间关系的不协调，常常会导致诸多问题，比如说产生一加一小于二的效果。整个企业企业的利益或者说是组织的利益是由各部门的利益组合形成的，各部门之间必须通过相互的沟通协作，才能够真正地为企业节约成本，达成企业的最终目的，也就是增加企业的利润。
（二）缺乏科学的安全技术管理流程
据相关数据显示，我国的电力工程企业中的安全技术管理流程存在很大的问题，这主要体现在，一方面，整个的管理流程不够规范化，或者说是不够标准化，流程是相当随意的，流程与流程之间甚至是权责不明，不分前后的，有一些明明是后续工作才能开展的流程，却莫名被提到了之前。另外一方面，则是整个流程的精细化的问题，流程的各个节点之间是否是相互独立的，也就是说各个流程的工作人员之间，他们的权利与责任是否有严格的划分标准，是否是符合精细化的衡量指标。对电力工程进行安全技术管理是一项严格的流程，是一项标准化的，精密化的流程，只有按照流程操作，并且在实际运用的过程之中，具体问题具体分析，才能够进行有效地安全技术的管理。
（三）电力工程施工中安全技术管理队伍整体素质不高
人力资源已经成为了我国现代企业中最为核心的资源之一，我国的电力工程行业当然也不例外，电力工程施工中安全技术管理队伍问题是我们迫切需要解决的重要问题之一。就目前状况来看，电力工程施工中安全技术管理队伍的专业能力匮乏，很多人专业素养不够，尤其是综合能力方面较为薄弱，另外，实践能力更是电力工程施工中安全技术管理队伍的一大短板，很多人员都由于实践能力问题产生了很多项目施工过程中的纰漏，对整个电力工程项目的发展十分不利，严重性影响了整个项目的施工的质量，更为严重的是，还会影响相关人员的财产安全以及人身安全。管理的核心就是人，管理指的是人的管理，只有提高安全技术管理人员和管理队伍的整体素质，才能够保证管理的有效性。
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三、强化电力工程施工中安全技术管理的措施与方法
（一）为电力工程施工构建完整的安全技术管理体系
构建较为完善的安全技术管理体系是电力工程施工中安全技术管理中最为根本的，也是最为重要的基本环节，对整个工程项目的发展都有着重要的意义。安全技术管理体系构建要遵循精细化和简约化和信息化的重要原则。一是在精细化方面，我们首先必须要进行客观的体系分类整体，将整个管理体系划分为几个关键的模板，并且确定一个或两个企业最为看中的，或者说与企业的利益密切相关的部门，规定好每个部门的重要职责，尽量做好精细化。第二个重要的原则是简约化，简约化与精细化两者之间并不是相互对立的关系，在一定程度上，两者是相互促进的关系，对体系的构建不能过于繁琐，要尽量简洁，确保每个模块之间都具有较强的独立性的特征。最后一点，是要信息化，随着我国科学技术水平的不断进步，信息技术也日益发达，信息化也已经逐渐成为了我国安全技术管理体系构建总所要遵循的重要目标，充分利用好现代科技的先进性的特点，构建出一个完整的科学的，符合时代发展要求的电力工程施工安全技术管理体系。精细化、简约化和信息化是我们构建完善的安全技术管理体系的关键之所在，是提高我国电力工程安全技术管理的最为有效的措施。
（二）优化电力工程施工安全技术管理工作流程
强化技术管理效果和质量的重要关键措施就是电力工程施工安全技术管理中的流程研究。根据前文所提高的关于技术管理流程中所存在的问题，可以做出以下改变，解决这一问题。在技术管理工作流程优化方面，我们首先要注意的是要注要采用信息化的管理技术，信息化已经逐渐成为了个大量鱼的发展所必需的要经过的环节，电力工程行业作为我国国民经济的重要支柱，当然也要考虑采用信息化的手段去解决问题，进一步提高工程施工安全管理的效率。其次，在对电力工程施工的安全技术管理方面要注重目标考核评估体系的建立，首先管理者与员工要一起进行目标设立，并在工作的过程中不断进行目标交流与沟通，从而提高电力工程施工安全技术管理流程的质量，保证电力施工工程正常的运转。
（三）强化电力工程施工安全技术管理人员的综合素质能力
企业的人力资源的培养是电力企业施工中极为重要的组成部分，强化电力工程施工安全技术管理人员的综合素质能力 ，主要体现在两个方面，一是员工招聘上，二是员工培训上。在员工招聘上，首先要建立员工能力素质培养模型，即胜任力模型，从传统的人与人比较向现代化的人与标准相比较逐渐的发展，将应聘者与岗位的标准进行对比，更好的实现人岗匹配。二是在员工培训上，员工的知识不是万能的，每个员工的个人能力都是需要不断地发展进步才能适应企业的需要的，因此，企业要充分了解员工的不足之处，并且总结归纳员工需要掌握的主要能力，在此基础上进行分析对比，建立一个比较完整的员工培训模式。需要注意的问题是，在对安全技术管理人员进行管理的过程中，不仅要提高管理人员对于相关专业知识的了解，更应该让管理人员了解到具体的情况，更好地进行安全技术管理。
四、结束语
改革开放以来，我国的国民经济取得了惊人的进步，我国国民的生活水平也越来越高，我国的城市化的建设水平也越来越高，我国的电力工程事业也逐渐地发展起来。电力工程施工安全技术管理是确保电力工程施工质量和施工安全的重要工作，要从多个方面采取措施，从大体上来看，这主要包括几个重要的组成部分：健全安全技术管理机制、优化安全技术管理工作流程、提升队伍素质和水平等，不断优化电力工程施工安全技术管理水平，为电力工程施工提供可靠的支持。笔者分析探究了在电力工程施工中安全技术管理中所存在的一些问题，并且还提出了对电力工程施工中安全技术管理的一些优化措施，希望笔者的这些建议能够给相关工作人员和学者一定的建议，更好地去了解这一领域的相关工作。
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论文作者:王凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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