摘要：劳动定额与企业的生产经营及发展壮大有着非常紧密的关系，对国企而言，在改革转型的背景之下，借助劳动定额管理提升企业的经济效益和综合实力，不仅仅可以为国企正名，还可以更加良好地适应目前现阶段市场经济的发展。
关键词：国有企业；劳动定额；思考；建议
一、国有企业劳动定额管理存在的问题
1.1目前，我国大部分企业的劳动定额管理并没有真正的处理好员工和企业之间的利益关系。民主的管理以及科学的真理等一系列的问题都需要通过设计来加深认识。通常在企业实践中，科学与实践是不能相提并论的。那么企业应该如何将民主管理以及科学真理进行有机结合，以建立员工对定额管理的信心，这是企业定额管理目前面临的一大难题。
1.2企业员工往往更加注重自身的利益，他们希望企业能够根据他们自己的需求将定额水平降到最低，以便自己可以少干些活。然而这种现象必然会影响企业劳动定额管理的合理实施。因此企业定额管理人员应该具备良好的观察能力，及时的捕捉现象背后的本质，从而更好的解决问题。
1.3目前大多数企业的定额管理缺乏基本的设计和规范，大多都是根据管理者的想象来完成的。因此为了对劳动定额进行科学的、有效的管理。企业应该将管理工作进行必要的规划与设计，从而将管理制度规范化、制度化以及系统化。
二、新时期企业劳动定额管理的设计与规划策略
2.1从战略角度做好企业劳动定额管理涉及与规划
其一是需要从战略层次对企业劳动定额管理与企业战略的相互结合，需要实现高层战略分解目标，由企业的人力资源管理部门根据实际的发展情况进行定额管理的横向分工，并在此基础上对其进行纵向分解，这样一来可以实现横向分工与纵向分工的整合，并且可以严格按照时间的先后顺序对相关事项进行列出，及时解决。其二是需要应用定额平衡技巧，从多个角度进行优化设计，比如像进行职能设计、权力构建、绩效管理等。其中值得注意的一点是进行组织优化设计的时候，要严格按照企业当前的劳动力，根据战略变化的实际情况进行定额管理，这样才能实现不同环节的相互平衡。其三需要为战略决策提供具有价值的信息基础，按照先后顺序实现与战略的相互对接。
2.2从系统化角度做好劳动定额管理规划与设计
管理机构人员体系所涉及到的内容包括了企业劳动定额管理的相关机构以及各个岗位的职责设计、劳动定额管理人员的基本素养、流程设计以及相关的技术机构设计。在方法优化保障体系中主要的对象便是作业程序的优化、操作方法的优化、是基于人本方向所开展的优化体系。在标准工时管理体系中主要的构成因素是正常的作业条件、作业方法，定额管理标准制定的方法等。在劳动定额日常管理中主要的内容是劳动定额相关制度的制定以及统计等。在劳动定额运用管理中内容包括劳动定额的应用方法、人工成本的定额核算等。
2.3企业对于劳动定额量实行标准化、精确化
在铁路企业中，劳动定额管理人员受到人为因素影响无法充分的发挥标准化作业的作用与功能，使劳动定额量受到影响，无法正确的反应出相应铁路企业的正确、标准的劳动定额量。所以，在铁路企业中，劳动定额管理应当更加的科学、系统，在劳动定额管理制度方面应当具备更强的技术性和专业性，对于劳动定额量的制定应该符合相关铁路企业的实际情况，具备较高的可行性和精确性，使其更符合现代劳动定额管理的要求，顺应时代潮流。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在铁路企业的日常工作中，要对职工的作息时间有着严格的要求，在保障职工正常休息时间的基础上最大程度的提升工作效率，缩短生产周期，只有这样，企业才能拥有科学的、先进的劳动定额，对于劳动力的资源配备才能趋于合理，才能推动企业管理的规范化、制度化，才能提高企业的管理水平，提升铁路企业的竞争力。
三、改善国有企业劳动定额管理的方法
3.1定额管理与效率管理相结合
随着经济利益的驱动，将效率管理的科学办法及方案准确地应用到定额管理程序中，两者相辅相成，互相补充，取长补短。因为就某种意义上来讲，单纯的定额管理在短时间内会导致员工认为只要完成定额的工作量，就等于顺利完成工作。管理过程中会加大相关工作人员的工作压力，同时也会使企业运营的质量大幅度降低。与此同时在国有企业经营的过程中，有效地将定额管理与效率管理相结合，可以提高企业的管理水平，增强经济效益，同时也能够有效地增强工作人员的工作积极性，确保员工能够按时按量地完成一定的工作量。而且从国有企业管理来看，定额管理的主要方案基本上只适用于对工作在一线的相关工作人员进行分层次式的展开，比如说工作人员按时上下班，并且要在规定的时间内完成一定量的工作数量。
3.2工作效率与工作时间有效结
在工作时间和工作效率确定的初级阶段，相关工作人员具有一定的工作积极性和工作热情，但是随着工作人员对工作环境的熟悉度不断的加深，工作效率也会获得不断的提高，这时员工的工作积极性就可能产生一定的疲倦性，从而就会导致工作人员工作积极性产生降低，工作质量下降，企业资源浪费。随着时间的流逝，员工逐渐掌握劳动技能，从而在实现效率提高的过程中，根据相关规定完成相关工作内容的过程中，完成产品及符合质量标准逐渐出现问题，在一定程度上员工达不到相应的工作要求。因此企业管理不能够只单单看重工作时效而不去注重工作效率，面对这一现象，企业管理应该对员工进行定期的工作业绩考核，有效地提高工作人员的工作效率以及积极性。除此之外，企业的相关高层管理者也要对工作人员的职业技能以及工作素质进行科学性地衡量，并对公司的效率进行科学化的调整来提高工作的质量。
3.3科学确立定额以及全面的配套实施方案
有效地确定定额以及配套实施方案，不仅仅能够对企业的劳动定额进行有效的完善，还能够改善国有企业劳动定额在管理过程中所出现的缺点。首先应该科学地对定额管理方案进行有效的规划与更新，从而使企业根据实际的经营方向进行有效的确定各种定额和管理方式，并将之有效地结合在一起，促进企业的长远发展。其次，必须将定额管理方法与劳动定额管理的方案有效的结合在一起，并落实到实处，对企业内部的所有员工进行有效的改革调整，与此同时，企业的管理层应该对相应的管理工作者制定有效的衡量标准，对所有的员工进行公平对待，增强企业内部的管理团结性；最后在定额管理推行的过程中，应该加强相关配套工作，比如实施过程中通过奖惩措施能够有效的激励工作人员的工作积极性，让员工认识到劳动定额管理的过程中要服从管理规章制度，进行高效的工作，有效提高自身的工作效率。并在公司内部积极的实施激励措施促进员工的劳动技能的不断提高，也有利于增强各个部门之间的合作性，增强员工之间的合作意识，从而进一步的提高整个国有企业的工作效率，实现企业经济利益的最大化。
结语：
综上所述，通过对国有企业劳动定额管理机制的深入探讨，我们可以有效地得出，随着社会经济的不断发展与进步，为了促进企业经济效益的提升，增强劳动定额管理的效率，对相关工作人员进行有效地优化与改善，调动一线工作人员的工作积极性，优化劳动定额制度，使其与效率管理相结合，从而有效地提升企业的管理水平，加强国有企业产品的质量水平，有效地促进国有企业在经济社会发展过程中的长远发展，并最大化的实现经济利益增长，促进国民经济的进一步发展与进步。
参考文献：
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论文作者:刘明阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：定额管理论文; 定额论文; 企业论文; 员工论文; 有效地论文; 工作论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第18期论文;