蚌埠医学院第一附属医院 安徽蚌埠 233000
摘要：近年来，我国通讯建设得到了快速发展，在通信工程建设过程中，通信工程人员每天都会面对管理繁杂，并且需要花大约超过百分之八十的时间用于每个不同的链接，在通信工程体系建设协调发展，和各种工程进度报告统计数据。其工作的复杂性是可以想象的，因此复杂的工作同时也容易导致遗漏的发生。因此，如何提高通信工程管理人员的工作效率，降低出错率，提高通信工程施工管理水平?这已经成为许多通信企业需要面对的重要问题之一。
关键词：通信工程；系统建设；完善；措施；探讨
我们大家都知道，信息技术正在日益扩大。在工程设计中使用信息技术可以有效地提高工作效率。互联网通信是人们使用最多的通讯设备，由于它的诸多优势。这不仅是为了节省通讯，而且还方便。只要有网络，你可以随时与人交流。为了更好地满足用户的需求，提高通信部门的竞争力，通信行业需要加强工程建设和网络安全。本文通过自己的一些经验，在通信项目中分析共同的问题和应对措施，希望对大家有所帮助。
1通信工程系统概述
1.1通信工程系统的含义
沟通在生活中已经成为人们的重要需求，需求促使通信技术的迅速发展，因此，通信工程在中国是一个迅速发展的行业，现在中国的通信工程系统的发展水平良好，主要有网络、光纤通信、移动通信等。
1.2通信工程系统作用
简单来说，通信系统的作用是利用通信技术实现交互式信息传输、接收和处理信息，所有在当今社会可以说任何行业很难离开通信，人们一直使用各种沟通渠道来完成通信，和信息传输模式变化，对高度时效性的要求也在不断上升，，通信工程系统起着至关重要的作用，通信工程系统也非常广泛，如移动通信、计算机网络、多媒体、医疗设备等。
2通信工程建设的现状
通信工程目前存在很多安全事故。与此同时，由于缺乏通讯设施，经常发生安全事故。工程和通信设备的管理相对落后，并使用施工材料用于通信工程。主要原因是缺乏对通信工程的专业知识，也缺乏对通信工程管理的关注，以及安全方面的问题。工程技术管理和安全管理是一个基础，可以促进其顺利建设。
3通信工程建设存在的主要问题
3.1缺乏科学论证与认真的准备
通信工程施工是一项系统工程，无论工程规模大小，都要在开工前认真准备，详细计划。但也有一些项目在施工前缺乏系统论证和详细规划。领导有很多想法，施工人员的责任不明确，设备和材料没有准备好。还有其他项目为了赶进度，赶赴战场，开始考虑现在的工作，结果要么缺少东西，要么就是组织混乱，导致施工混乱。
3.2设计不科学
设计的好坏对通信工程的成功与否起到很大的作用。一些通信项目不规范，有些设计甚至是偷偷进行的，这样的设计通常是有限度的。即使在某些工程设计项目中，设计项目也按照经修正的规范设计进行。
3.3施工管理不够规范
不受管制的通信生产管理，以及工作场所的混乱；有些项目得不到彻底、全面和有效的控制。缺乏有效的协调和不同的结构之间的关系，导致项目不能在规定的时间内完成。部分施工工人未能及时发现问题，导致项目延误，重新返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目框架内，施工方法和程序没有按照规格执行，而工作方法和程序也没有按照规范的规定执行，并降低工程的质量。
3.4施工队伍素质不高
当前社会通信工程队伍建设有点乱，在整个队伍当中也许只有几个专业的技术人员，很多人是从其他行业退休或离职人员临时组成的团队，不严谨，缺乏有效的制度约束，不经过专业培训、经验不足，甚至不能达到施工建设的最低标准。虽然一些团队人员比较专业，但技术更新过快，工作人员的沟通水平不高，团队的专业精神低，需要进一步的提升。
4通信工程建设中存在问题的相应解决对策
4.1严格按照通信工程设计规范开展工程
在工程设计中，个别设计单位提供的设计依据是信息产业部废除的设计规范和施工验收规范。如：接入网新建工程吊线与电力线交叉时未采取防护措施。在拉拔电缆时，会出现引线保护不当等问题。上述情况反映了该工程在设计、联检、施工、监理、施工验收等方面执行有关施工标准不到位的问题，给今后通信设施的运行维护带来了潜在的安全隐患。为解决这一问题，需要加强对项目管理人员相关通信工程技术标准的培训和学习，严格执行在职人员的认证和定期考核，加强对通信工程技术标准和强制性执行标准实施情况的监督。
4.2起用专业的施工队伍，确保工程质量
很多通信工程的施工队伍专业不强，生活水平较低，或专业团队和经验的人才并不多，因此，必须对施工建设单位进行筛选，使用这些标准化和专业施工队伍，节省时间和资金的同时，也要保证工程质量。为更好地发展单位业务，可与建设单位签订协议，定期培训，真正提高建设水平。
4.3健全通信工程管理体制
当今，在项目中实施的许多项目都适用项目经理责任制。在这个模式中，项目经理在施工管理过程中负有主要责任，是项目管理的主要负责人，由此可以看出，项目经理在项目中的地位有多重要。
在管理工作的过程中，使用现代技术来监督和管理施工项目，加入出现非人为的错误，将由负责部门管理的项目经理负责。因此，在工作过程中，工作人员必须履行他们的职责，工作中的方方面面都要考虑到。项目经理、工程师和项目建设者的任务和职责必须按照实际条件确定。
4.4加强对工程设计变更的控制和管理
设计变更要严格控制，不要超过工程核算。施工单位应当加强现场施工管理，从施工方严格控制工程变更、材料的代替、现场的签证、追加的人工费用等，没有特殊情况不要变更设计。必须变更的项目需要先分析项目的增加、数量和投资。项目需要按照建设单位的许可，设计者审查签证，根据相应的图纸和需要来进行说明。设计变更是重大的，总投资突破原投投，计入全体的设计预算，不过，在变更前需要得到原审批部门的承认。
4.5加强施工设备检验，确保工程质量
非常有必要的检查施工机器，因为工程设计也涉及到质量方面。因此，在采购和施工材料方面，采购处必须小心挑选，以购买具有正式制造资料库的产品，进行多种专业检查，或直接找正规供应商预定。不要为了省钱去买便宜的设备。如果施工机器没有正确的设置，那么整个建筑就会受到影响。
5结束语
通信工程系统将变更现有的项目建设的混乱状态，在项目开始前制定有效的方案，验证技术应用，实现过程管理的控制。通过加强管理和技术应用，建设通信事业系统会带来新的变化，提高通讯事业的施工效率和质量，提高经济效益。因此，必要的管理措施非常重要的对于施工单位和通讯事业来说。
参考文献：
[1]崔芳，赵桐.强化通信工程安全管理的对策[J].通信管理与技术. 2009（01）.
[2]刘彬彬，宋敏，王冬冬，等.浅析变电运行可靠性及加强安全管理措施[J].科技创新与应用，2013（23）.
[3]张彦秋，王志波.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济. 2011（04）.
[4]Workflow Management Coalition Terminology Glossary[EB/OL].http// www.aiim.org/wfmc/standard/glossary.pdf，2015.
[5]杨建军，陈卫东，叶澄清，等.系安徽师范大学新校区建设指挥部．如何加强建设单位工程造价管理-中国高新技术企业．工程建设和管理，2016—08一l4．
[6]文／於敏．面向组件的接口变异测试方法[J].浙江大学学报（工学版），2016（3）.
论文作者:刘子辰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
标签：通信工程论文; 项目论文; 通信论文; 工程建设论文; 系统论文; 工程论文; 专业论文; 《防护工程》2018年第26期论文;