摘要：随着社会的发展，电力产业也得到了快速的发展，输变电工程也得到了快速的发展。电力产业的发展提高了人们的生活质量，也带动了输变电项目数量的增加。输变电施工的质量决定电力产业的发展，在输变电项目施工时，施工的管理和成本显得尤其重要，加强成本的控制可以直接降低项目成本，间接提高施工质量。
关键字：输变工程；施工控制；成本控制
成本的控制和管理在输变电工程施工中占据着重要的地位，加强成本的控制可以降低施工成本，减少施工开支。加强施工管理可以提高输变电施工的工作效率，也是提升电力系统的条件之一。在现在的输变电施工过程中，关于施工的成本控制和施工过程的管理存在着许多问题和不足，成本的控制和管理没有达到期望，施工成本高、管理无节制的现象接二连三的发生，已是电力系统的普遍现象。随着电力系统的发展，输变电项目的不断增多，加强成本控制和管理是限制这一现象发生的有力措施。
一、输变电工程施工过程中成本控制与管理的概述
近些年来，随着国家实力和经济的快速发展，电力行业中最明显的现象是输变电站项目的增加，作为电力行业非常重要的一环，输变电项目的增加无疑会加快电力行业的发展，输变电项目在前期建设过程中，具有投资金额大、审核时间长、施工周期长、分项多的特点，因此，施工管理系统和成本控制系统对输变电站的建设是十分重要的，既要保证输变电项目建设的进度，又要节省成本开支，还要保证建设的质量，所以成本的控制和管理是非常有必要的。
二、施工成本的控制与管理对输变电工程的作用
目前，在我国输变电工程的建设过程中，存在着很多复杂的施工程序，也包括很多管理的困难，尤其是施工管理和成本的控制存在很多不完善的部分，存在着各种各样成本控制的问题。为了适应电力系统的快速发展，要加强对成本的控制，对成本控制的系统管理进行深度分析。近些年来，电力系统的发展改变了人们的生活，社会的发展离不开电力的发展，所以，输变电项目对我国经济的发展起到稳定、促进的作用。输变电工程的质量直接影响电力行业的稳定性，加强输变电项目成本的控制和管理是对整个电力行业发展的保障 。
三、 输变电工程施工成本控制与管理的方法
3.1精细化成本控制系统
精细化成本控制系统在电力施工过程中占据着非常重要的地位，有利于成本的精细化控制和管理。目前的成本控制不合理的原因在于不健全的精细化控制系统体系，所以，要想保证电力行业输变电工程的成本的控制，就要保证精细化成本控制体系的合理运行。首先管理者要将精细化成本体系的理念灌输给公司人员和施工人员，让参与建设施工的人员拥有节省成本的想法，养成控制成本的习惯，将精细化成本控制理念融入到企业文化里，运用企业文化的作用控制施工成本。随着电力行业的发展，输变电工程项目的质量要求也在不断地提高，质量的要求需要按照国家的标准进行，所以控制成本也要在合理的范围之内，不能为了一味的控制成本而忽视了工程的质量。这就要求施工管理人员应该深入精细化系统的细节，强化完善的意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理人员应该根据精细化系统的特点，发扬创新精神，坚持创新与发展，真正做到创新与发展共同提高施工管理的目的。工程建设中主要的花费在于材料的选购，所以成本控制主要也是原材料的选购。原材料的选购包括很多方面。因此必须要求采购人员进行合理的分析和判断，在保证质量的情况下合理的选用成本低的材料，保证材料的性价比。可以运用计算机系统进行成本的计算，编制相关系统，完善采购系统。成本的控制目标不是一朝一夕就能实现的，要保证成本的控制，就要保证控制的持久性，成本控制系统要设置短期和长期控制的目标，对成本的控制系统进行考核，及时发现问题并加以改进。
3.2科技化成本控制体系
科技化成本控制体系的应用促进了新兴产业的快速发展，加上计算机信息化技术的快速发展，财务系统的管理模式也得到了飞速的发展，发生了翻天覆地的变化。计算机系统不仅大大的提高了财务办理、财务审核的速度，也提高了财务管理的严谨性。输变电工程施工的过程中，分项复杂、工作量大、流程漫长而复杂，采用合理的科技化控制系统可以提高工作效率和工作质量。在输变电建设施工项目开始之前，相关工作人员会针对项目的概况对项目的成本进行大概的估算，采取模拟分析的方式进行成本的核算，确定输变电工程的初始预算。后期根据计算机信息技术的控制平台进行智能化的成本控制的分析和估算。
3.3信息化管理体系
信息化在各行业占据着非常重要的地位，不仅在商业公司、职场机构还是建筑行业都占据着重要的地位。所以加大对会计信息化的重视，充分认识会计信息化的重要性。企业管理人员要加强会计信息化的学习，真正认识到会计信息化的重要性，然后带领企业员工发挥信息化的建设思想。会计信息化的核心是信息化，基础是人员的素质，加强从业人员的素质，是保证会计信息化快速发展的必要条件。会计信息化的发展离不开人员的培训，对从业人员的培训是提高从业人员正常操作、运用会计信息化的前提条件。对从业人员进行专业的培训，掌握会计信息化的精髓，摸清信息软件的功能，掌握操作方法，提高工作效率和工作效率。对于一些没接触过计算机或者信息化的人员，我们要进行基础常识的培训和学习，多花时间在基础性学习上，等掌握好基础知识以后再进行系统的培训。经过系统的培训以后，为了测试培训效果，定期进行培训的测试，不仅是为了检测培训的效果，也可以从检测效果中得出培训的方法合不合适，也可以进行人才的选拔，真正发挥培训的目的。
结语：
本文通过对输变电工程的施工管理和成本控制的方法进行分析，可以得出输变电项目的数量决定人们生活的质量，输变电项目的发展影响着人们的发展，与人们的生活息息相关。采用完善的成本控制系统和管理系统对施工过程的质量管理和成本进行全面的控制和发展，有利于电力系统的稳定发展，从而促进我国电力行业的发展。
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[3]胡海江.输变电施工企业工程项目成本控制漫谈[J].财经界(学术版),2014,05:115-116.
论文作者:丁霖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
标签：成本论文; 输变电论文; 成本控制论文; 项目论文; 工程论文; 控制系统论文; 精细化论文; 《电力设备》2017年第32期论文;