摘要：企业财务管理对企业经营管理有重要影响。针对企业财务管理存在的问题，积极采取优化和完善企业财务管理模式和对规范企业财务控制以及加强企业财会人员队伍建设等措施，不断提高企业财务管理质量。本文探讨了企业财务管理存在的问题与改进对策。
关键词：企业；财务管理；问题；改进对策
1 引言
企业在发展的过程中，财务管理一直扮演着重要的角色。企业的领导要想推动企业的进一步发展，需要及时发现财务管理中存在的问题，并且制定出相关的解决办法，完善企业的财务管理制度，提高企业的生产效率，从而降低企业发展中的风险。
2 企业财务管理存在的问题
2.1 企业财务管理工作基础薄弱
现阶段，不少企业的财务管理工作基础非常的薄弱，财务管理组织体系混乱，财务管理岗位之间缺少必要的监督制约，财务管理职责权限不够清晰明确，账务处理不够规范，财务管理薄弱环节较多。此外，不少企业的财务管理方式方法落后，在财务管理实施过程中信息化建设水平非常低，缺少先进的财务管理理念和财务管理技术，造成了财务管理质量和效率不高。
2.2 企业的资金管理存在较多问题
资金管理是财务管理的核心。当前，一些企业在资金管理方面还存在较大的漏洞问题。特别是不少企业的融资能力较差，融资渠道非常狭窄，对于资金的运营和管理能力也相对较弱，因而在企业的经营发展过程中经常会出现资金缺口问题，现金流的不畅，一旦出现资金链断裂，将会造成企业可能出现严重的财务危机。
2.3 企业的财务风险管控力度不足
在当前外部市场竞争环境下，企业经营发展面临着各种各样的风险因素，风险管控不当，对于企业的影响是致命性的。然而，目前不少企业还没有建立完善的风险管控体系，财务内部控制管理实施不到位，在财务管理方面的各项财务风险隐患得不到及时的纠正解决，很容易造成财务风险问题的发生。
企业在财务管理方面出现这些问题，在企业内部分析，主要还是企业没有树立正确的财务管理理念，财务管理制度体系设计也不够完善，对于企业整体财务管理工作的组织实施没有进行系统的规划和科学的设计，同时财务内部控制管理制度落实不到位，财务管理方式方法落后等，信息化的财务管理手段运用不充分，等等，对企业财务管理的安全性可靠性以及财务管理质量效率也带来了较大的不利影响。
3 企业财务管理的改进对策
3.1 完善企业内部控制体系
企业的财务管理制度是企业内控的重要也是主要的内容，所以企业应该首先建立完善的内部控制体系，对财务管理的各项工作给予明确的规定和答复，保证企业财务管理制度化，规范化的发展，同时企业内部控制制度要明确工作职责，重视内部监管的作用，鼓励所有部门参与进来，只有大家共同努力，才能建立完善的内部控制体系，同时企业管理者应该提高对财务管理的认识，并给站在大局为重的角度上，提高自己的管理能力，带头重视财务管理，同时应该完善奖惩制度，调动大家工作的积极性，用公平，公正的原则，既完善企业财务管理制度，又提高企业财务管理的工作质量，最终促进企业的发展。
3.2 培养专业的财务管理人才
企业在发展中需要的财务管理人员已经不是之前单纯履行记账职能的员工了，加强企业经营者的财政管理意识，培养专业的财务管理人才迫在眉睫。想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要财务管理人员拥有敏锐的头脑，开阔的眼界，从大局出发合理准确分析市场的变化，并与企业的各个部门积极联系，评估企业收支，综合反映企业生产经营各方面的综合质量。
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3.3 重视对财务各环节的管理和控制
企业财务管理是要所有企业部门配合的，同时也需要一个完整的财务管理制度来约束其工作程序，这样才能保证企业员工的工作质量和工作效率，因此财务部门要在完善的内部控制的基础上清楚的规定企业的资金安全和财产记录，保证会计信息的真实性，加强对财务风险的防范。还应该明确岗位责任制，加强对企业各个环节的管理和控制，增强大家的风险防范措施，管理人员在招聘财务人才上面也应该严格把关，以上内容便于加强对企业的财务控制，发挥财务管理的作用。
3.4 解决企业的融资困难，加强对企业风险的管理
信息时代，企业发展面对更大的风险，尤其是在知识经济的指引下发展的企业，给企业的投资和融资都带来第一定的风险，财务部门应该发挥自己的价值，合理的评估自己的产品，保证成本预算科学性，然后扩宽融资渠道，重视资金管理，提高企业应用，解决融资困难问题。同时应该加强对企业风险的管理，财务人员不断更新知识，树立正确的风险观，及时发现风险危机，提高对风险的预测能力，加强风险理财观念，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。
3.5 强化企业财务管理的内部控制
内部控制在规范企业内部财务管理方面具有非常重要的作用，改进完善企业的财务管理，必须重视对内部控制体系的改进优化。在内部控制方面，应该根据企业的实际情况，建立完善相应的内部控制制度体系，确保财务管理各项业务流程严格按照相应的制度执行。同时，还应该注重充分发挥内部审计的作用，特别是发挥好财务审计监督的作用，对企业财务管理中的财务收支、投资项目、经济管理和效益情况、内部控制及风险管理情况等进行全方位的审计监督，及时解决内部财务管理中出现的隐患，促进实现企业财务管理的规范化制度化。
3.6 做好成本管控工作
加强对成本的管控，能够减轻企业的财务电算流程，并对相关计算机、软件进行保养和管理。当前部分企业虽然实现了财务电算，但是财务工作人员普遍老化，对计算机和财务软件的操作能力不高。针对这种情况，企业一方面要加强财务人才队伍建设，招聘具备较强专业知识和较高软硬件管理水平的新型财务人员；另一方面可以对财务现有的工作人员进行岗位培训，根据实际工作需要，针对工作中的重难点进行培训，尤其对会计人员、管理人员和维修人员进行分门别类的培训，建立一套完整的岗位培训体系，健全财务人才培养长效机制，从而持续不断地提升财务部门的工作能力和工作效率，加强财务人员的专业知识和技术水平，为财务电算化的发展打下坚实长效的人才队伍建设。
3.7 加强对财务电算化的档案管理
会计档案管理也是财务管理中的关键环节。随着企业的财务电算化的逐步发展，传统的会计档案管理已经不适应电算化的进程要求，因此应当执行配套的电算化会计档案管理体系。
首先，设置专门的管理人员进行档案管理，处理好财务电算化的基础工作。因为财务电算化的主要特点是财务数据主要在计算机和磁性介质上储存和处理，那么应当由管理人员对磁性介质进行保护，并定期拷贝副本，妥善保管，存档记录。
其次，除了对磁性介质进行备份管理外，还应当打把原件打印出来做纸质文档进行保存备份，方便日后工作中对季度和年度会计档案的查询。如果相关的财务电算档案管理员人员更迭，那么要办理全面的移交手续，对会计档案的名称、编号、保管期限等相关内容进行明确移交，并建立移交清册，由双方签字确认。
最后，建立档案借阅和登记制度，明确借阅权限、时间和归还方式，在借阅时要记录借阅部门、借阅人员、时间、用途等，归还时对以上信息一一进行审核。
参考文献：
[1] 汤红. 浅析企业财务管理的几个问题[J]. 中国集体经济. 2017（30）
[2] 陈黎笋. 企业财务管理探讨[J]. 全国流通经济. 2017（19）
论文作者:孟庆振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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