摘要：随着社会的发展，建筑工程逐渐增多，建筑工程的施工管理越来越重要。近些年来建筑工程方面问题频发，一方面影响了建筑工程的工程进度、成本等问题，另一方面工作人员的生命财产受到了损失，容易造成人心不稳、社会动荡问题的发生。虽然我国建筑工程正处于不断发展的上升时期，但其在管理方面仍然存在着诸多的问题，给我国建筑工程造成了极大的影响。本文主要从建筑工程施工管理存在的问题及对策出发，提出自己的一些见解。
关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策
引言
随着建筑行业的发展，社会主义市场准则不断完善，建筑行业的竞争也越来越大，面临严重的竞争局势，建筑公司要想久远发展，就需要咱们的公司不断进步施工技能和管理水平，进步建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿全部建筑工程建造的进程，它的施工管理水平与建筑工程的全体质量有着直接的关系。假如建筑施工管理出现问题，不只影响到建筑工程的进展，并且可能危及到大家的生命安全，进而给公司带来无穷的经济损失，影响公司的形象。
1 加强建筑工程施工管理的重要性
不管是建筑工程还是其他的企业管理工作的发展对企业的发展起着重要的作用。管理工作的好坏关系着企业的经营效益、企业规模、企业未来的发展趋势。其次，建筑工程施工有着其独特性，其受自然天气等多方面的影响，加上施工工作复杂多样、危险性比较高，在这一过程中加强内部的管理是及其有必要的。最后，建筑行业具有实时性，其发展要与具体社会背景紧密结合，新技术新工艺新材料都需要企业加强管理，促进工作人员素质的提高，保证其安全生产。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
随着中国建筑行业的开展，建筑工程的施工技能和管理经验也得到了明显的提升。但是在开展过程中，一些施工公司过于注重工程的经济效益，而忽略了建筑工程的质量，因而建筑安全事故时有发生，严重损害了建筑行业的形象。
2.1房建工程存在建筑质量隐患。
人们的生命财产安全和国家平稳发展都与建筑质量有着直接联系。绝大部分的施工质量问题都是由于施工过程中出现漏洞导致的。因此，通过建立健全施工工程管理体系，对各项技术规范和标准要求进行严格的贯彻落实，严格按照国家要求的质量标准以及验收流程对工程进行验收；防止部分开发商只关注到眼前的利益，在建筑过程中偷工减料，忽略了工程质量和人民群众生命财产安全的根本宗旨。上述这些情况都有可能引发工程质量问题，通过施工管理工作的落实推行能有效发挥好监督管理作用，做到防患于未然。
2.2管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.3 施工材料存在着一些问题
建设工程施工管理的过程中对施工材料的管理也存在不严格之处。大家都知道建筑工程的施工材料是复杂多样的，大大小小的材料甚至还有一些最新得以应用的材料，因此在施工材料这部分也是需要认真对待的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆许多施工工程管理在施工前都面临着材料如何选择、材料何处安置、材料放置要面临着哪些问题等等之类的，在施工过程之中还要管理看是否有偷工减料的、看材料是否被及时按量发放、看工程的实际进度与所规划的进度是否大体上相一致，在施工后期，还要检查材料质量是否过关、是否与理想效果相符合等等。正是由于施工过程中施工材料存在着问题，使施工过程中的问题较多，引发安全事故。
2.4建筑施工工人的素质不高
建筑工程具有施工规模大、建设周期长的特点，建筑工人作为建筑工程的主体人群众多。我国目前大多建筑工人的文化水平偏低，基本都是小学、初中文化水平，组织性和纪律性都非常差，对管理非常不容易。另外建筑工程施工涉及的技术工种很多，需要的技术性人才很多，而我国目前建筑企业中缺少技术人员，特别是高级的技工非常稀缺。甚至有的工人在施工过程中，并不依据施工工序流程或者标准施工，对建筑施工的安全造成很大隐患。
3 建设施工管理应采取的措施
我国正处于经济快速发展的阶段，在这一过程中建筑工程为实现我国城市化发展做出了重要的贡献，同时也是推动我国经济发展的主力军，针对建设施工过程中存在的问题应采取相应的措施解决。
3.1提高建筑施工人员的综合素质
企业管理最为主要的就是人的管理，要想解决建筑施工出现的管理问题，首先必须加强对企业的人员进行管理。首先要提高项目工程管理人员的管理水平;其次是提高项目工程的施工人员的综合素质，必须在工人在施工前，对他们进行组织培训，促进他们的专业知识的提高和施工技术水平进步，让员工形成良好的职业素养。
3.2深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序发展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
3.3注重材料质量
建筑原材料的质量直接关系到建筑质量，要对其进行严格监督检查。对于工程质量问题，最容易出现的问题就是建筑原材料存在质量缺陷。建筑原材料的采购和使用中存在大量利益诱惑，因此对于原材料的选择、采购、监督检验以及最后的使用都要经过严格的审核监督，对于采购人员要进行专业培训，确保采购的原材料符合工程要求。
结语
要结合实际情况进行建筑工程项目管理和常规化运行，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016(8):808.
[2]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技(下旬刊)，2016(9):230.
[3]姜华.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，6(7):2132.
论文作者:陈甜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
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