摘要：人力资源管理被企业所运用越来越普遍，很多人都在使用它来管理企业，这是一种很流行的管理方式。随着企业的发展，简单的人力资源管理已不能够适应企业的发展，从而衍生出了一种管理心理学的学科来辅助人力资源管理，两相结合，使企业更好的向前发展。本文我们主要来探讨分析管理心理学在企业人力资源管理中的应用分析。
关键词：管理心理学 人力资源管理 应用
在企业中，需要很多管理方法，也需要很多管理模式来共同管理一个企业，才能使企业更好的向前发展，更好的发挥作用。在企业管理方面，单单靠人力资源管理来管理，对小企业来说，是可以的，但是放到大企业上边，就会有点心有余力不足了，所以还得有辅助，这就在一定程度上带动了管理心理学的发展。人力资源管理与管理心理学共同结合管理，使企业能够减少一些错误，更快的向前发展，推动企业经济的发展。
一、管理心理学概论
管理心理学是一门新兴的学科，还是一门与人力资源管理、管理学、心理学相关的新兴的学科。管理心理学就是一门对一些管理手段，一些管理方式加以心理学的分析，表明出更深层次的心理学知识，在企业中，运用到管理心理学也很多，特别是组织结构，工作分析，招募应聘，薪酬管理等都会用到管理心理学。总而言之，管理心理学的运用在一定程度上填补了运用人力资源管理的空白，也填补了管理学和心理学的空白，两者的结合使用，更好的发挥了两者的优点，弱化了缺点，这就使得企业在管理方面有不错的管理模式，进一步推动了企业的发展。管理心理学在基础上是人力资源管理的衍生物，但是在实际运用过程中，也发挥了 很大的作用效果。比如说，管理心理学在组织结构设计与工作分析中也起到了很大的作用，在组织结构设计中参杂一些管理心理学的知识，使组织结构在设计的过程中考虑更加完善，更加的人性化，更加贴近员工的需求，这就使企业组织结构的设置更加完善，也进一步增强了企业的结构设置。总而言之，由于管理心理学在心理学方面填补了管理学的空白，在管理学方面填补了心理学的空白，因此管理心理学在运用的过程中，也促进了人力资源管理的发展。
二、管理心理学与人力资源管理之间的关联
2.1管理心理学是一门新兴学科，并且与人力资源管理相关
管理心理学的出现是一件很令人开心的事，毕竟它能填补一些空白。在工作过程中运用一些管理心理学，使工作更加的完善，不易遗漏其他工作信息，提高工作效率，这也在一定程度上促进了企业的发展，增加了企业的经济效益。管理心理学的出现，推动了人力资源管理相关管理的产生。管理心理学的出现不仅仅是一门新兴学科的出现，而是一门有关于管理学科的出现，填补了管理方面的空白，也进一步扩展了心理学的方向，使心理学向管理学这一块发展。
2.2管理心理学是人力资源管理开发的基础依据
每种事物在发展的过程中，总会遇到一些问题、挫折，只有经历过磨难，才能更好的发展，因此，在使用人力资源管理时，出现问题时，我们需要找出问题，进行针对性的分析研究甚至于改进。管理心理学就是在人力资源管理出现不足的时候开发出来的一门新兴学科。这就有了管理心理学的出现，它直接填补了人力资源管理的空白，也填补了管理学在心理学的空白，心理学在管理学的空白。所以说，管理心理学是人力资源管理开发的基础依据。
2.3管理心理学为人力资源管理提供了新的路径
管理心理学与人力资源管理是有很大的关联的，并且管理心理学是一门新兴的学科，但同样也对企业有很大的帮助。在运用管理心理学的过程中，也会用到一些管理知识和心理理论，利于更好的判断，以得到准确的信息。总的来说，管理心理学是人力资源管理的一个基础依据，管理心理学的出现是为了更好的完善人力资源管理，也在一定程度上，补充了人力资源管理的不足。随着管理心理学的发展，不仅仅填补了管理学在心理方面的空白，也填补了心理学在管理方面的空白，以便于人力资源管理更好的发展。
三、管理心理学在人力资源管理的应用分析
3.1组织结构设计与工作分析
在人力资源管理中，组织结构设计与工作分析是人力资源管理管理的基础，也是各个板块运用的基础，因此这一模块很重要，管理心理学在这个模块中的作用也很重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆组织结构设计与工作分析主要是对公司的组织结构进行构建及分析研究，设计出最适合公司发展的组织结构，促进公司的发展；工作分析主要是对每一个工作或者是每一个职位进行分析研究，主要是分析职位的工作任务、职位的工作目标及要求、工作环境等关于职位的信息。人力资源管理的组织结构设计与工作分析是其他管理方式的基础，也是在运用其他模块中的一个依据。管理心理学在组织结构设计及工作分析中也起到了很大的作用，在组织结构设计中参杂一些管理心理学的知识，使组织结构在设计的过程中考虑更加完善，更加的人性化，更加贴近员工的需求，这就使企业组织结构的设置更加完善，也进一步增强了企业的结构设置；在工作分析过程中，运用一些管理心理学，使工作分析更加的完善，不易遗漏其他工作信息，使工作分析更好的发展，这也在一定程度上促进了企业的发展，增加了企业的经济效益。
3.2招聘与甄选
如果企业要扩大规模，就需要招收新学员，为企业注入新鲜血液。通过发布公司的职位信息，求职者提交简历，然后通过招聘人员进行挑选合适的简历组织面试，通过面试来决定是否录用员工，通过这几个步骤来挑选出新员工，虽然这样比较简单，但是可能会导致录用的员工不符合职位的要求，从而影响公司的发展，影响到公司的效益。如果在招聘与甄选的过程中，运用一些管理心理学的方法手段，能起到事倍功半的作用，能在面试的过程中了解到员工的求职动机及员工的其他需求，能够很好的决定是否录用员工，这就节省了很多时间，也节省了人力财力，还录用到了合适的员工，这就体现了管理心理学在招聘与甄选这一模块的重要性。
3.3薪酬管理
为了让企业得到更好的发展，也就为了让企业的得到更多的利润，也就能给员工发放更多的薪酬，薪酬是激励员工最好的方式，也是调动员工积极性最好的一个方法手段。薪酬管理是人力资源管理中一个很重要的因素，也是公司运营的一个依据。薪酬的高低也在一定基础上决定了员工是否在公司中任职，也决定了员工的积极性。管理心理学的运用也在一定基础上影响了薪酬管理，影响薪酬管理的设置，管理心理学能够知道员工对于薪酬的期望及对薪酬的最低要求，这就在一定程度上，调整了薪酬的高低，使企业利润最大化，也使企业效益最大化。
3.4绩效管理
绩效管理是企业中最重要的一个组成部分，绩效管理影响着公司的利润及效益。绩效管理是一个公司最重要的部位，也是影响到企业方向和战略布局的一个因素，因此，这个绩效管理若是制定的好，公司的发展将会往前一步，若是制定的不好，将会影响公司的发展，可能会导致公司的发展。管理心理学的运用，也在一定基础上，为绩效管理的既定提供了一些参考和依据，促进了绩效管理的发展，也促进了公司的发展。
3.5员工培训与开发
每一个刚入职的员工，都需要参加公司的新员工培训，才能正式投入工作当中，这种做法在一定程度上提升了员工的技能，提高了员工的工作效率，也提高了公司业绩，在一定程度上促进了公司的发展，为公司谋取了更多的利益，实现了公司效益最大化。人力资源管理在员工培训与开发模块中，也起到了一定的作用，对员工的培训的内容包括公司的企业文化、公司的制度、员工的应用技能、员工的未来生涯规划等，都需要员工了解，并在培训过程中激励员工，调动员工的积极性，提升员工的工作效率，为公司注入新鲜的血液，促进公司的发展。管理心理学在员工培训与开发过程中，能更了解员工的实际需求，尽量满足员工的需求，提升员工对公司的依赖度和信任度，能使员工在工作中尽自己最大的能力来完成工作，这就使公司效率得到了提升。
3.6员工激励
人力资源管理中有一个模块是对员工的激励，员工在工作过程中，可能会遇到一些问题或者员工取得了优异的成绩，公司就有必要去鼓励帮助员工或给予员工奖励和报酬，对优秀的员工进行奖励，这能使员工的积极性大大的提升，还能给其他员工起到一个榜样作用，这样能使公司的氛围更加融洽，也能促进公司的发展。管理心理学在员工激励这一块中所起的作用主要是能够了解员工的需求，投其所好。
四、结束语
管理心理学在一定程度上与人力资源管理有关联的，人力资源管理先出现，为了完善人力资源管理，就开发出了管理心理学。管理心理学在管理方面起到的作用也是很大的，能够调动员工的积极性，也能促进公司的发展等，总而言之，管理心理学也给人力资源管理的开发与创新提供了依据，进一步提高了人力资源管理的发展。管理心理学是人力资源管理的一个重要的依据。
参考文献：
[1]杨雪.心理学理论在人力资源管理中的应用[J]. 中国科技投资，2017（3）
[2]董建华. 管理心理学在企业中的应用[J]. 企业改革与管理，2017（4）
论文作者:汪骅
论文发表刊物:《知识－力量》2017年8月下
论文发表时间:2017/12/11
标签：管理心理学论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 公司论文; 工作论文; 在一论文; 《知识－力量》2017年8月下论文;