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摘 要：随着社会经济的发展，建筑业也有着越来越广阔的发展空间。建筑业的城镇化促进了建筑业的快速发展，建筑业的数量和规模都在不断增加，进一步促进了国民经济的发展。目前，建设项目具有投资大、工期长、施工复杂等特点。施工管理中一旦出现问题，不仅会影响到施工质量，还会影响到施工单位的经济效益。为了确保建筑业的稳定和长期发展,有必要引入现代化的概念和精细管理结合当前施工阶段存在的问题,以全面提高施工管理水平,确保工程质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1 现代化和精细化管理的意义
现代和精细管理的应用程序在当前施工管理更加符合现代管理的需要,它强调建筑的完整性和细节,在整个建设周期,每个链接的建设,通过完善管理系统的实现来保证项目的质量。建筑工程的现代化和精细化管理是未来管理的目标，与建筑企业的发展目标相结合可以促进企业的整体稳定发展。随着建筑业的不断发展，施工中复杂的操作也逐渐增多，管理难度也逐渐增大。因此，有必要引入现代化、精细化管理，合理划分施工责任，明确每个管理者和施工人员的职责。实现对建设项目的全面管理，落实细节，使建设单位获得更高的市场竞争力，促进行业的稳定发展。
2 管理影响因素
2.1 人为因素
人事管理的制定者、实施者和承受者，因此人是影响建筑工程中现代化和精细化发展的首要因素。任何一项管理的计划、制定和落实均需要人的参与，因此人的文化程度、工作能力、思维方式等直接决定这建筑工程管理的有效制定与落实。建筑工程中主要有管理人员、技术人员和施工人员三个主要部分，任何一个群体均直接影响着现代化和精细化管理的进程。企业要定期对参与工程的所有人员进行管理培训，提高其管理意识。
2.2 材料因素
建筑工程离不开建筑材料，材料的质量、来源、存放、施工等因素均会影响整体建筑质量。建筑材料影响着施工成本，直接决定着工程的经济效益。建筑工程的现代化和精细化管理需要重视材料管理，从采购到验收的所有环节进行严加控制管理，提高建筑工程的质量。采购质量合格的建筑材料，并合理存放和监管，在施工前进行质量检查，达标后方可应用。
2.3 施工设备
施工设备的应用提高了建筑的施工效率，良好的设备应用能够保证施工的精细化和高质量，因此要重视施工设备的应用。施工人员要定期对各种设备进行维修和检验，保证设备运行完好，在施工中充分的发挥其作用，保证施工质量。
2.4 工艺因素
工艺因素指的是建筑工程的施工方法，包含施工计划、施工方案、施工路线、施工艺术和施工监测等多方面，其贯穿于整个施工周期中。例如施工图纸的设计，要确保图纸设计的合理性和可行性，设计师要与施工人员详细沟通，保证施工人员按照图纸进行施工，降低施工难度。加强对施工技术的管理，明确每名施工人员的职责，不得有违规行为。
2.5 环境因素
建筑工程的施工周期较长，特别是大型建筑的施工，往往需要几年的时间，因此在施工中会受到环境因素影响，例如雨雪、风暴等恶劣天气，不但会影响施工的顺利进行，还会影响施工质量。建筑的施工人员要重视环境因素对建筑施工的影响，关注天气，及时预防，降低不良环境因素所造成的影响。
3 加强建筑工程现代化与精细化管理的措施
3.1 明确建筑工程管理责任
建设项目现代化精细化管理的主体是管理人员，这对管理人员各方面的素质提出了更高的要求。管理者不仅要有专业的管理知识和较强的管理能力，还要有积极的工作态度和强烈的责任感。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，施工企业应充分认识现代化和精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，建立严格、全面的管理人员奖惩激励机制。督促管理人员通过具体措施积极履行职责。对绩效优秀的员工，企业应给予慷慨的奖励，并采取精神和物质上的激励措施，充分调动员工的工作积极性。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉进行深入调查，对不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度地保障管理队伍的整体素质。
3.2 加强对施工过程的精细化管理
(1)加强对原料采购的精细化管理。建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料种类也非常的多。如果对这些材料进行统一的管理，将会增加企业的成本，为了更好地控制使用的成本需要对原材料进行精细化的管理。在进行采购之前，需要有专业的工作人员对于材料进行预算，制定出合理的采购方案，在采购的过程中要严格的按照整个方案进行，保证各种材料的质量，经过相关的检测人员进行严格的检查以后，质量合格后，这些材料才能够入库。由于建筑材料运输的成本非常大，可以对材料进行分类处理，有效地降低运输的难度，可以采用分期购买的方式，保证材料的性能。
( 2)编制详细的施工进程。第一，在施工的过程中要不断的加强整个工程质量的监督和管理，熟悉与整个工程有关的各项合同。第二，专业的人员开一次监督管理会议，做好各项监督管理工作。第三，要认真的审核施工的方案。对于施工方案存在的各种问题，要及时的进行改进，保证施工的质量。第四，要对质量进行严格的控制。对整个项目实行实时的监控，做好工程的检验工作，保证工程的进度，严格的按照计划和流程进行。
3.3 完善管理制度
在进行精细化和现代化管理过程中，要不断的完善相关的体制建设。各项制度的制定要符合相关法律和行业的规范，保证各项制度的有效落实。实施责任落实制度，有整个项目的管理者负责，然后进行逐级的划分，各项工作明确到每一位工作人员，如果出现质量问题，要追究相关人员的责任。加强对设备的管理，明确奖励惩罚制度，要将工作人员的经济利益与整个工程的质量结合起来，充分调动工作人员的积极性，促进整项工程顺利开展。
3.4 提高施工管理技术水平
建筑工程实行现代化和精细化管理过程中，要不断提高管理技术，保证施工中的各个方面都进行精细化管理，不断提高施工技术水平，保证整个工程的质量。施工设计图纸是建筑工程施工的基础，需要按照工程要求以及施工标准来合理的设计施工图纸，有效地减少误差。要对施工图纸进行全面分析，认真做好施工前的准备工作，并且了解设计的图纸是否符合当前实际的要求，及时的发现设计中存在的问题，并且按照工程的需要进行及时的改进。
3.5 建立完善的建筑工程现代化和精细化管理团队
为了不断提高整个项目的管理水平，需要建立一个高层次的管理团队。应定期对施工人员进行知识和技术培训，不断提高其专业水平，并制定相关管理制度，规范施工人员的操作。内部实施绩效考核制度,不断提高自己的专业水平,不断创新的施工工艺,严格按照操作流程的建设,以确保整个工程的质量,有利于施工企业现代化的实现和改进管理的目标。
结束语：
建筑工程管理对于建筑工程施工具有重要的意义，建筑单位的管理者要充分意识到现代化和精细化管理的重要性，优化管理团队，采取有效的措施来推进管理，提高管理质量。在建筑的全过程管理中落实现代化和精细化管理理念，减少各方面因素对建筑工程质量的影响，确保质量达标，保证建筑企业的经济效益，促进建筑行业稳定发展。
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[4]李向军.分析建筑工程施工管理中现代化和精细化管理的运用[J].科技探索争鸣，2016（26）.
论文作者:刘 磊
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：精细化论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 因素论文; 工程论文; 施工人员论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;