摘要：目前，我国的市场经济正在迅猛的发展，同时，随着电力体制改革的不断深化，使得电力企业也面临着一些新的问题和挑战。所以，为了使压力得到缓解，提高竞争力，促进企业的稳定健康发展，作为电力企业必须要完善自身的政工管理工作，进而全面提高企业的管理质量，从整体上提高员工的素质，进而确保企业的可持续发展。
关键词：电力企业；竞争力；健康发展；政工管理；素质
一、电力企业政工管理的情况说明
政工指的是从事政治思想工作的人员。在电力企业的管理模式之下，政工管理指的就是通过思想政治工作方式提高电力企业员工的工作热情，使得员工具有更强烈的工作积极性，最大程度的完成好自身的工作。提高政工管理水平可以有效促使企业优秀文化的形成，全面提升员工的安全防范意识，使得员工能够积极进取、不断创新，为企业的发展贡献自己的力量。在政工管理的过程中，需要强化对电力企业的文化建设，同时，还需要积极的组织员工进行相关理论知识的学习和培训。作为政工管理工作的相关人员要全面了解员工的思想情况，在实际情况的基础上进行管理工作，进而为企业的经济效益提供帮助。
二、电力企业政工管理的问题分析
1、电力系统政工工作方式过于陈旧
在我国电力企业的工作过程中，虽然获取了一定的经验，但是，在实践操作过程中依然存在很多的不足和问题。就电力企业政工工作而言，其管理方式是多种多样的，这些方式也在不断的被创新和改进，但是，管理方式过于陈旧依然是行业部门的致命缺陷。在2011年，我国相关部门开始实施“三集五大”的改革体制，这就使得电力企业的管理方式不能直接得与社会接轨，也不能快速融入到高效的管理方式当中。在众多企业活动当中，政工管理部门很难活跃企业的整体气氛，也难以在企业当中开展有创意的政工活动。
2、电力企业政工工作内容过于宽泛
随着企业政工管理体制改革的不断深入发展，电力企业政工工作的理念也需要随之进行更新，就政工工作形式而言，要进一步的创新，其工作的内容要进一步丰富。就目前而言，大多数电力企业政工工作内容都是大同小异的，缺乏自身的特色和优势，这就大大降低了企业管理的效果。另外，由于传统思想的影响过于深远，使得政工工作内容对于整个企业的发展是十分不利的。在电力企业当中，对工作内容进行创新和完善是政工工作发展的核心动力，但是，近几年，我国的政工工作大多缺乏一定的创造力，难以有效带动员工的工作积极性。
3、缺乏对政工管理的重视
近几年，我国的电力企业大多是把重点都放在了企业的经营和生产上，片面的认为这是企业获取利益的重要方式，但是，却忽视了政工管理的重要意义，大多数人都认为政工管理和企业效益没有直接的关系，不能给企业带来较好的经济效益。因此，大多数企业都缺乏对政工管理工作的重视。这种错误的观念也是导致电力企业政工管理的工作水平逐渐降低的重要原因。另外，到目前为止，从事电力企业政工管理的人员大多思想都不坚定，很容易受到外界因素的干扰，导致错误思想的产生，比如部分员工产生了拜金主义、自私自利的错误思想意识。这些错误的思想使得员工的工作热情大大降低，在工作中也缺乏一定的责任心等，进而对企业内部员工的团结产生了不利的影响，也阻碍了企业的正常运行。因为电力企业对于政工管理工作的忽视，也导致了这些错误思想不能得到及时的遏制，进一步打击了员工的工作积极性，对电力企业的长远健康发展是十分不利的。
4、政工管理方式过于陈旧
近几年，我国的很多电力企业都相继开始了政工管理的相关工作，在这些工作进行的过程中，大多都存在着“假”“大”“空”的情况。部分政工管理工作人员在具体工作过程中进行思想政治教育的时候，都提到了国家、民族、人民以及抱负、理想等等，但是，却缺乏对企业员的关心和照顾，忽视了员工作面对的各种现实问题。这就导致很多员工产生了错误的思想，认为很多说法都是在喊口号，并没有真正的考虑员工的利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，部分政工管理工作人员在员工沟通的过程中，采用的态度给人一种居高临下的感觉，使得员工难以靠近，也难以让员工说出自己真实的想法。
5、政工人员的整体水平普遍偏低
就目前而言，我国的电力企业政工管理工作人员的整体水平普遍偏低，对于这一问题我们要进行深入的分析和研究。就目前的电力企业而言，很多的员工都不是从事政工工作的专业工作人员，有的工作人员在从事政工工作的同时还在从事其他工作。在这些工作人员当中，部分人员有着相对丰富的政工管理工作的经验，但是，在企业的有关业务管理方面就有些力不从心了，这就导致了企业在开展相关政工活动的时候不能有效地把企业日常生产经营活动和政工管理相融合，致使政工管理工作难以达到预期的实际效果。还有部分员工在企业方面具有相对丰富的经验，但是在政工管理上有些欠缺。因此，在开展在这些思想工作的时候缺乏与员工实际生活的联系，就难以彻底解决员工遇到的问题，进而造成员工难以接受，最终大大降低了政工管理的实际效果。
三、提高电力企业政工管理水平的具体措施
1、提高对政工管理的重视程度
为了确保电力企业政工管理处于较高的水平，企业就必须要深刻认识到政工管理的重要意义，改变过去部分错误的思想和认识。首先，对于电力企业而言，领导人员要提高对政工管理的重视，认识到政工管理工作和企业的生产经营、未来发展之间的密切联系。作为企业，要想进一步推进企业的发展，就必须要做好政工管理工作方面的思想工作。加强对政工管理方面的建设，以便于政工管理工作的发展。其次，在领导重视政工管理工作的同时，作为管理人员也需要加强对政工管理工作的重视，管理人员必须要确立正确合理的思想政治观念，通过科学的方法开展政工管理工作，进而大大提高政工管理质量。最后，作为企业的员工，也需要提高对政工管理工作的认识。企业员工是政工管理工作的主要目标，为了大大提高企业政工管理的工作水平，就离不开对其员思想理念的培养，使得员工能够深刻认识到政工管理工作的重要意义，进而使得相关工作都可以有效的开展，实现政工管理工作的相关目标。
2、建立健全政工管理人才队伍
作为电力企业在其开展政工管理工作的过程当中，需要不断加强管理人员的专业素质和综合素质。在各个电力企业当中，都要重视对政工管理队伍的发展和建设，使得政工管理队伍中的人员都能够具备较高的水平。另外，还需要建立相关的机制作为辅助，定期考核从事政工管理工作的有关人员，检查相关人员是否具备专业的知识，并且，确定政工管理工作的标准。同时，对于检查不合格的人员要进行进一步的培训学习活动，使得团队中的每一位员工都能具备较高的素质和水平，进而确保政工管理队伍的质量和数量，也为政工管理的发展奠定良好的基础。
结束语：
随着我国经济的发展和社会的进步，企业政工管理逐渐成为企业管理中的关键部分，其对于企业的发展和运营有着至关重要的影响。只有确保政工管理体制的健全完善，才能有效提高政工管理人员的素质，带动员工的工作热情，为电力企业的未来发展奠定一定的基础。
参考文献：
[1]胡建成.基于电力企业政工管理的创新探究[J].低碳世界,2017,(10):276-277.
[2]石津.论新时期如何做好电力企业政工管理工作[J].科技经济导刊,2016,(35):227+211.
[3]吴学锋.浅谈如何提升电力企业政工管理水平[J].科技经济导刊,2016,(31):222+219.
[4]周龙.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业,2016,(29):157-158.
[5]贺丰.探讨政工管理在电力企业中的作用[J].中华民居(下旬刊),2013,(12):287+291.
作者简介：
沙勇(1969—)男，回族，大学本科，政工师，主要从事电力安全监察质量监督，安全保卫工作。
论文作者:沙勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/10
标签：政工论文; 电力企业论文; 员工论文; 管理工作论文; 工作论文; 企业论文; 思想论文; 《电力设备》2017年第36期论文;