摘要：众所周知，确保电力生产活动的安全是现阶段电力行业稳定发展的根本问题和重中之重。电力的安全生产对于电力企业的发展和经济效益的实现有着重要的影响。文章就电力生产运行中出现的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，以期提高电力生产运行的安全性，降低电力事故的发生机率，为相关研究提供参考意见。
关键词：电力生产；运行；故障分析；建议措施
当前社会进步和经济发展背景之下，传统手工业生产模式逐渐被电力生产运行模式所替代，这使电力生产运行的效率得到极大提高，与电力企业发展需求相适应。然而电力生产运行的普及也使得电力运行故障问题频繁发生，电力生产运行中的故障处理与排查对于企业经济效益和人员生命财产安全是极其重要的保障。如何使其安全生产运行，出现故障首先得了解其原因，进而采取有效防范措施。
1电力生产运行中的故障分析
1.1基础管理过于薄弱
电力生产运行中的不可控因素就是实际作业人员的操作行为。但在大部分企业中，对基础管理工作没有落到实处，导致电力生产运行中存在故障问题。由于基础管理工作的薄弱，许多作业人员往往没有充分了解《安全法规》中的内容，或者是有些作业人员为了省事，没有严格的按照原本的操作流程进行作业，再者就是部分老员工存在着思维定式，凭借着以往的经验进行操作。这些问题都对电力生产运行安全起到了不利的影响，是电力生产运行安全工作中的重要隐患。
1.2作业人员的安全意识淡薄
由于电力企业的管理层没有对电力生产运行中的安全问题予以足够的重视，这也造成了电力企业的作业人员具有较低的安全意识。管理者往往非常强调工作效率的提高，却没有认识到在电力生产运行中可能会出现的各种故障。作业人员往往对电力生产运行中的常见故障并不了解，一些作业人员在检修电力设备时甚至没有采取相应安全措施，或者在还没有停电的情况下就进行各种操作，造成严重的安全事故。
1.3监督机制不完善
针对实际作业人员的管理与行为规范，电力企业并没有设立专门的监督管理部门对其实施管理，尽管部分企业设有监督管理部门，然而在具体工作落实方面也鲜少发挥实际的监管职能，这也是生产运行故障产生的原因之一。从电力企业生产运行监督的基本现状分析，监管部门的工作核心通常都置于电力生产重大问题的安全防范方面，忽略了对电力生产小问题的处理，积少成多，小问题逐渐被扩大化，加之管理措施迟迟难以得到落实，长此以往导致重大安全隐患的形成。
1.4生产过程中重生产轻安全
大多数企业在电力生产过程中以追求快速的生产为目的，重生产而轻安全，许多管理人员在生产中远离一线工作，不能正确了解工作的效率与质量，盲目抓生产速度，紧催生产，造成作业人员在工作中没有时间关注安全问题，只能加赶工程，因此在工作中就会造成忽视安全问题的故障。导致在电力安全生产过程中存在巨大的隐患，威胁生产。
1.5没有落实责权制度
生产中必须明确的就是责权落实问题，只有责任落实到个人，才能通过责任的约束规范个人操作行为，而在现阶段的电力生产过程中，责权落实模糊，不能清晰的将责任落实到个人手中，不能有效的督促操作人员按照规范的操作组织工作。因此就会造成生产过程中的重要事故，从而引发大问题。
1.6工作人员实际操作能力不够
现阶段的实践操作中，有不少事故是由于作业人员的操作失误引起的，实际操作过程中会出现许多操作不规范的问题，这种问题的出现不外乎有两个原因，首先是由于作业人员的操作能力不高，在实际操作中不能较好的完成作业任务，酿成大的安全事故。其次是由于作业人员的粗心大意出现较大失误，引发重要的安全事故。总的来说都是由于作业人员的实际操作能力欠缺，经验不足，这才致使了在生产过程中的重大事故，为安全事故埋下隐患。
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2电力生产运行故障的应对措施
2.1健全电力生产监督管理机制
电力企业要综合分析各方面情况，通过不同途径健全电力生产管理机制，完善预警制度，动态监督电力生产过程，降低安全事故发生率，完善管理制度，确保生产活动顺利开展。在此过程中，需要构建科学化的奖惩制度，奖惩分明，适当奖励工作中表现突出的员工，调动他们工作积极性，强化他们的安全生产意识，形成一种“安全、规范”生产的氛围。而对于那些违规操作人员，必须严肃处理，警醒其他员工，避免在同类事情再次发生。电力企业要构建专门的监督管理部门，随时监督、管理电力生产，把监督管理职能落到实处，确保电力生产处于安全运行中。还要健全已有的权责制度，层层划分，落实到具体的工作岗位中，明确不同岗位职责，避免权与责模糊化，促使工作人员清楚自身承担的责任，及时解决出现的故障问题，避免进一步扩大。
2.2提升电力企业的预防控制能力
同其他的行业相比，电力生产自身就具有一定的危险性，电力生产运行的过程中故障出现率比较高。这就需要相关的人员对于经常发生的故障做大详细的掌控，进而开展有效的分析，使得电力企业的综合预防能力大为提升，使得安全问题或者是可能出现的故障问题得到排出，降低电力安全生产的危险性。另外电力企业还需要定期的安排相关技术人员，下放到一线工作之中，通过与一线工作人员的交流，获得相关经验总结，对于常见的古战开展记录，共同的研究探讨分析故障出现的原因。还需要合理的联系事故类型与生产运行过程中的实际形态，进而有效的排出故障，总结出相关的方案办法。通过这些努力可以使得电力企业的损失降到最低，为其安全生产提供有力的保证。
2.3落实安全生产责任制
安全管理工作有没有落实，关键在于领导，安全生产责任制的落实要做到从领导做起，所以，各级领导需要树立坚定的责任意识，进行正确的电力企业安全生产责任教育，在日常的工作中严格按照责任制分工，不断增强自我安全意识，在员工的考核的时候把安全作为预防预控的目的是把各种安全事故消灭掉，电力企业在现实的工作中，需要结合单位的发展的特点来建立有关的管理机制，预警机制等，在对电力企业进行分级管理的基础上对安全事故的部门加强监督力度，通过改革来保证电力的安全生产和运行，促进电力企业的健康发展，安全监督要做好。
2.4切实提高电力企业员工的安全意识
电力企业要在全企业内部营造重视电力生产运行安全的气氛，从企业的领导者到一线的操作人员都要提高自身安全意识。电力企业的领导层首先要提高自身安全意识，认真履行安全生产责任制度，从而起到上行下效的作用。
电力企业要对所有员工开展安全教育培训，加强宣传和教育，提高所有员工的安全意识。与此同时还要对员工进行技术培训和考核，切实提高所有作业人员的专业技术水平和安全责任意识。对于经常出现误操作的员工，要对其进行专项培训，经过培训和考核合格之后的员工才能够返回工作岗位，否则要考虑将其调离工作岗位。对于员工在操作过程中出现的违反操作规则的行为，要对其进行严厉的制止和纠正。只有这样才能够有效地减少故障的发生，使作业人员的工作效率和安全性得到提高。
3结束语
电力企业的管理工作是一项复杂和长期的工作，因此，这就需要广大电力人员和管理人员一起不断努力和探索，开创出一条属于自己的能够有效用于施工安全的管理路子。坚持以人为本的管理理念，做好企业员工的安全培训和安全教育，加强工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，从源头上杜绝安全事故的发生概率。总之，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的思路，是确保电力安全生产的总则。加强电力系统安全生产管理方法的探讨和应用，从而提高生产管理水平，促进员工安全、企业稳定、电网安全以及社会和谐。
参考文献：
[1]黄巍.对电力生产运行中出现的故障分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，07：237-238.
[2]王杰.对电力生产运行中出现的故障分析[J].科技传播，2014，18：143+140.
论文作者:韩俊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/1
标签：电力论文; 作业论文; 电力企业论文; 人员论文; 操作论文; 故障论文; 员工论文; 《电力设备》2018年第30期论文;