摘要：近些年来，我国经济飞速发展，这为我国各个行业的发展提供了有利的经济背景，建筑行业也迎来了不可多得的发展机遇。所以建筑企业应该抓住这个有利时机，充分利用有益的市场环境，为建筑企业在市场经济的竞争中争取一席之地。对于建筑工程企业来讲，要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，首先要做好工程管理和项目控制工作。这些工作与企业的盈利收入密切相关，而且存在着一定的问题，正是这些问题制约了建筑企业的发展与进步。鉴于此，本文是对建筑工程中工程管理及项目控制进行研究和分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制；问题；策略分析
引言：
随着经济全球化加速和我国改革开放的逐渐深入，我国的建筑行业也迎来了一个充满蓬勃生机的发展春天。就目前为止，建筑行业的发展是顺应我国经济形势、国家政策、社会需要才有如此快速的发展，而毫无疑问在工程管理中也必须引入创新模式这一在时代潮流和科学发展中占主导地位的活力因素。
一、建筑企业中工程管理创新模式概述
1、建筑企业工程管理创新模式涵义
建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：一是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求较高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是要采用创新的管理运营计划来使工程管理运行，以工程工期及时完工、工程成本合理可控、工程质量优质达标为建筑工程管理的目标，从而实现创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，更为社会造福，为人类社会继续发展做出贡献。
2、创新模式的工程管理作用
工程管理模式的创新对于企业有诸多作用，例如：首先它可以帮助建筑企业发现优秀人才，创新型人才在当今社会和企业发展中有不可忽视的作用，有人才，企业才厚积薄发的潜在竞争力；其次，达尔文提出“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于企业发展历程，社会即是一个适者生存的生态系统，只有与时俱进的创新模式企业才能不被大潮流淘汰，才能在激烈竞争的环境中求得一席之地，求得发展。一言概之，工程管理创新模式对于建筑工程的意义不言而喻。
二、工程管理和项目控制存在的问题
1、缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。目前我国建筑工程施工人员管理制度不完善，包工制在项目工程施工中以成为普遍现象。这导致了施工人员之间不熟悉，彼此配合默契度不够，加之施工人员未经过专业学习和培训，难以确保施工水平和施工完成质量。
2、建筑工程材料管理不当
在激烈的市场竞争中，部分施工企业为降低工程成本，获取巨大的经济利益，刻意选用质量低劣、价格优惠的施工材料，这就难以保证建筑施工的质量。同时，部分施工企业对日常施工材料的管理存在很大缺陷。例如，为缩短项目完成时间、节约项目成本，企业在工程施工时，将含土量很高的沙土直接混入混凝土，这样在很大程度上降低了混凝土的强度，严重影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业缺乏材料品质监管部门，造成施工企业乱用施工材料，一时间取得了经济收益，但是从长远上看，这种做法不仅不利于树立企业形象，影响施工企业未来的发展，更可能对人民带来巨大的经济损失，危害社会民众的人身和财产安全。由此可见，企业对建筑工程中工程管理和项目控制管理不力，直接影响了项目的进展速度和施工质量。
3、建筑工程管理制度存在缺陷
制定工作管理制度的目的，主要在于约束员工的日常行为，用统一的标准要求职工在一定时间内完成规定的任务，以提升工作效率和工作完成质量。但是在建筑工程领域，很多企业根本没有建立起建筑工程管理制度，使得工程建设中员工工作分工不明确，工作较为混乱，这在一定程度上给工程管理和项目控制带来了负面影响。现如今，一些国企拥有雄厚的人力资源和经济背景，为提升企业运行效率和员工工作质量，在企业内部制定了相应的管理制度，但是由于制定的制度针对性不强，价值员工重视度不够，导致工程管理制度形同虚设，不能发挥其应有的作用。针对以上提出的问题，建筑企业应该增强建立管理制度的意识，在企业中有计划地建立建筑工程管理制度，在企业中有效地进行工程管理和项目控制工作，以提升建筑企业的施工水平和施工质量。
三、工程管理和项目控制应对策略
1、加强施工进度控制
做好工程管理和项目控制工作，首先要做好施工进度控制，以合理安排施工时间，提升施工效率。其中，对工程的每个节点控制至关重要，时间节点控制的精准程度，直接影响着整体工程的进展速度。一般来讲，可以从以下几个方面做好工程节点控制工作：①做好项目周边关系的维护工作，以防止外部因素或突发事件影响项目的进展；②公司内部要加强各个职能部门之间的联系，提升部门之间合作办公的效率，以推进项目的审批工作，为后续的项目施工争取宝贵的时间；③要处理好建设单位、监管单位与施工单位之间的关系。一般情况下，建设单位对施工单位的监督，要在监管单位的帮助下实现。但事实上，由于主观因素、以及时间和空间的限制，监管单位很难完成对施工单位的监督工作。
2、严把工程质量关
企业的施工质量是建筑企业的生存命脉，工程质量是整个工程的核心。所以在工程建设方面：①应该严格把控每道施工程序，建立健全质量管理体系，对建筑工程的每个关键步骤做到完美对接。具体包括方案设计、机器配置、施工材料、施工人员、施工方法、以及施工环境等多个方面，在工作对接方面，要做到谨慎认真，以保证施工信息的准确性，从侧面保证工程管理和项目控制的稳步运行。②要对工程质量进行定点测试。其中工程特点的分析工作是分析预测的前提和基础，在工程实施前和实施过程中对施工的各个节点进行分析，预估其存在的显性因素和隐形因素，以评估工程质量中存在的风险。在实际施工的过程中，对不易掌控的施工节点给予高度重视，以确保整个工程的质量标准。
3、合理控制工程成本
在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，有助于为企业节省工程开支，提高企业的利润收入。实施在具体的工程项目中，可以从以下多个方面进行成本控制。根据工程量的大小，合理安排施工人员和管理人员的数量，缩减人员成本支出；在购买施工材料时，要具体了解市场行情，在确保质量的基础上，优先选择具有较高性价比的供应商；在材料运输过程中，要合理规划运输路线，以节约施工材料的运输开销；在材料的存储方面，要规范仓亏管理，要求施工材料分类存放，避免将不同的原料混合堆放，以避免材料二次搬运和再次运输现象，进而节约人力成本和运输成本；对于废旧角料要进行合理的资源回收和再利用，以免造成资源浪费。
四 结束语
创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
[1]杨刚.建筑工程中工程管理及项目控制探讨[J].建材与装饰，2018（21）：129-130.
[2]包金玲.建筑工程管理中的项目控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（03）：80-81.
论文作者:李小东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：工程管理论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第19期论文;