摘要：建筑工程属于一个比较系统的管理体系，其中的问题具有不可预知特点，为此管理人员要做好统筹工作，考虑不同方面的造价因素，采取有效的解决措施，确保建筑工程能够及时竣工。造价管理是提高工程质量和企业经济效益的主要方式，因此做好造价工作对企业和建筑工程来说都具有显著意义。
关键词：建筑工程；造价管理；控制特点；方法探讨
引言
建筑工程造价管理贯穿整个建筑工程项目建设过程，是保证工程建设质量与工程进度，节约建筑工程项目建设成本的重要途径。现阶段，我国建筑行业工程造价管理仍存在一定的问题，制约了我国建筑行业的优化发展。需要相关工作人员针对造价管理中的问题采取有针对性的措施，以保证我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程造价的特点与控制流程
建筑工程相比其他工程来说工程的施工时间长、施工工艺比较复杂，同时在施工过程中影响因素较多，因此要想对工程的施工成本进行有效控制就需要从多方面进行入手，全面把握工程建设的全过程。因此在建设中就设计工程造价以及影响因素，需要工程施工人员从以下几个方面入手：①在施工中，工程施工的工艺选择以及施工的技术都可能对工程造价造成影响；②工程建设是一个复杂的施工工程，因此就需要建立动态的监管体系，对整个过程进行动态的管理；③在工程施工过程中，不乏出现一些特殊性以及差异性的东西影响到施工的质量，因此就需要施工企业结合工程施工的特点，以及自身的施工工艺做出合理的评估。结合双方的特点选择一条经济合理的施工方案。
2工程造价常见问题
2.1工程造价意识不足
在一部分建筑工程中，管理人员过于设计、施工、验收等环节，忽视了造价工作，项目负责人员的造价控制观念淡薄，建筑工程缺乏长远的成本规划方案，工程中的突发问题也会增加建设成本，导致整体建设成本超过工程预算。另外有很多管理人员将造价的重心放到了预结算上，缺乏对工程的动态管理意识，还有一部分建筑企业在工程造价中偏于某一核算环节，如竣工结算中的复核工作。造价意识不足是造成建筑工程造价不合理的主要原因。
2.2建筑工程造价管理体制不健全，缺乏法律法规的支持
从我国建筑工程造价管理的宏观角度出发，现阶段我国建筑工程造价管理仍存在管理体制不健全，相关法律法规不完善的问题。而受体制问题的影响，先关企业以及工作人员在进行建筑工程造价管理时，势必存在一定的欠缺，或缺乏全过程管理意识，导致工程造价管理作用得不到充分发挥，或存在工程造价管理违规行为，导致工程造价管理出现混乱，或缺乏与政府相关行政部门的有效沟通，无法满足市场经济体制改革要求，工程造价管理缺乏准确性与时效性。而相关法律的不健全，将导致建筑工程造价管理缺乏法律法规的约束与保护，实践性、动态行、不确定性较强的工程造价管理将在市场变化、社会变化的过程中出现错误。与此同时，面对日渐复杂的建筑工程造价市场，法律法规与监督机制的缺乏，将严重影响企业的稳定发展，出现不公平竞争，如招投标阶段的串通舞弊，工程造价失真等等。
2.3建筑工程造价人员综合能力不高
随着近年来建筑工程项目的不断发展，工程造价的专业性增强，设计的范围也越来越广，这对建筑工程造价管理人员提出了更高的要求。工程造价师以及相关管理人员综合能力的高低直接影响造价的准确性、科学性以及公正公平性。与此同时，在工程造价管理中需要造价工程师与工程项目相关管理人员进行有效的沟通，用以保证工程造价与现场管理相一致，但是，现阶段在工程造价管理中，明显多数企业尚未建立部门沟通机制，存在工程造价与现场管理相脱节的问题，导致成本投入的不必要浪费。
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3工程造价的完善措施
3.1强化前期的工程造价
虽然对建筑工程造价产生影响的有非常多的因素，但强化前期的工程造价管理对工程造价的控制有着非常大的意义，比如控制投招标阶段的造价。首先，作为项目建设方，要制定科学的中标规则，规范招投标文件，并依照国家制定的评比原则以及评标程序对评标行为进行规范；其次，项目在前期准备的阶段，要充分对施工单位的风险抵御能力以及组织施工能力进行考虑。只有其具备一定的抵御风险能力和组织施工能力，才能够更有效地对工程造价进行控制，使工程造价成本得以降低。
3.2提高工程造价控制意识
对于建筑工程来说，工程造价控制和工程决策同样重要，造价核算的总目标要在明确把握建筑工程质量的前提下，要最大限度提高建筑企业的经济效益。另外合理的设计也是提高控制意识的表现，能够控制工程的施工进度，降低突发事件的发生概率，实现对建筑工程的全面控制。提高控制意识的方式如下：认真审核工程的设计图纸，确保建设方案能够满足工程需求；规范预算流程和方式，提高预算结果的精准度；敢于应用新型技术、材料、核算方式，在科学技术的支持下，实现造价方案最大程度的优化。
3.3对项目施工组织设计进行优化
工程项目实施施工组织设计中，要同工程的具体情况相结合，科学地对施工方案和施工工艺以及施工管理目标进行制定，做好事前准备的工作，同时要科学地对施工机械进场进行安排，强化采购和管理施工材料，对相应的劳动人员和技术人员以及管理人员进行配备，这样更利于控制工程造价。施工组织设计时，还要对多方面因素进行考虑，同工程施工的实际情况结合，科学的调整以及控制现场机械和材料以及工程的施工人员，将机械以及人员的使用率提高。另外，可对科学的施工工艺进行引进，这样能够使工程施工投入得以降低。
3.4控制施工阶段的造价
工程在施工的过程中，施工单位除了要引进先进的技术，重视施工现场管理，还应慎重地对施工材料进行选择和购买，在保质保量的前提下，考虑怎样使投资成本减少。同时，还应重视施工进度以及材料库存方面的问题，防止材料有临时短缺以及过剩的情况出现。另外，相关人员还要密切地关注市场上材料价格的变动情况，假如材料价格以上涨的趋势呈现出来，那么应即刻对下批材料进行购买，这样能够有效地将成本节省下来。
3.5在施工阶段实行信息化的造价管理
为了能够更为科学地对工程造价管理进行控制，工程项目在施工时，相关人员应强化工程造价管理控制，强化信息网络管理以及信息数据库管理，尽量争取在第一时间更改工程造价中所涉及到的信息变动，探索更为现代且科学的管理工程造价的方式。当前，造价管理系统重点收集的有几种施工资料，机械设备使用价格和材料市场价格以及施工劳动力价格都包括在其中，在计算工程造价成本时，应整理好这一些资料，这样更利于后期的分析。
3.6提高管理人员综合素质
完善的工程管理体系和监督系统对优化造价控制管理起着很大的作用，尤其是工程造价管理人员的综合素质，更是管理制度中的重中之重，我们应该以人治制：①规范从业资质，及时更新理论体系和管理知识，总结和探索优秀的建筑工程造价管理方法；②加强考核业务，提高人员综合素质，满足实际工作需求。
结束语
工程造价管理指的是在满足建筑工程质量的基础上，对每个施工环节制定标准限额，并合理规划施工过程中的各种资源，工程造价贯穿于整个建筑工程中。近年来工程造价在建筑工程中的应用在不断增多，其发展的限制因素也随之增加，如何做好造价的管理工作和核算工作成为了管理人员面临的主要问题。
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论文作者:钟梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/17
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