摘要：在供电行业不断发展的背景下，加强了对线损管理的重视。在电力的传输过程中，一定的损耗是难以避免的，损耗的多少将直接影响供电企业的利益，所以在电力企业中，损耗便成了一个重要的经济、技术指标，如何降低线损成了企业永恒不变的重点。为了降低线损，供电企业工作人员需要对造成线损的因素进行全面充分的了解，并采取科学有效的降损措施，从而保障地区配电电网的经济、优质、稳定运行，推动地方经济的蓬勃发展。因此线损率的高低也就是供电企业经济水平和经济效益的综体现。
关键词：线损；管理模式；降损措施
1 线损的类别
1.1管理线损
在电力营销的运作过程中，为准确计量和统计，需要安装若干互感器、电能表等计量装置和表计，这些装置与表计都有不同程度的误差。与此同时，由于用电抄收人员的素质关系，又会出现漏抄、估抄和不按规定同期抄表的现象，再加上管理工作上不完善，执行力度不够，存在部分透漏和少量自用及其他不明因素造成的各种损失。这类损失，归根到底是我们管理不善引起的，所以称之为管理线损。
对于管理线损，这是我们加以努力可以减低，而且大幅度降低的方面。因为，生产管理线损的因素主要是互感器、电能表等计量装置和表计不同程度的误差及用电抄表人员的素质，如漏抄、估抄、错抄和不按规定抄表等。我们从以上方面着手，规范管理，完善规章制度，从抄收人员的素质着手，从思想上转变，可达到减低管理线损的目的。
1.2技术线损
在电力网输送和分配电能过程中，有一部分损耗无法避免，是由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定的，可以通过理论计算得出，我们把这部分正常合理的电能消耗称为技术线损，有时也称为理论线损。
对于技术线损，就现在的实际情况而言，虽然农网改造及城网改造使技术线损有了很大的减低，但要想在此基础上再降低是比较困难的，因为这不仅需要国家政策的支持还需要花费相当大的人力、物力。就部分供电企业的实际能力而言，针对配电网节能降损这一环节，应设立一个长远的战略计划，逐步实施。例如，更换高耗能变压器，缩短配电网线路的供电半径，增大导线截面等。
1.3不明线损
不明线损指实际线损与理论线损之差的一种损耗。该种损失变化不定，数量不明，难以用仪表和计算方法确定，只能由月末电量统计确定，其中包括用户违章用电和窃电的损失、漏电损失、抄表以及电费核收中差错所造成的损失，计量表计误差所造成的损失等。
2 线损管理模式
2.1管理理念
目标、分层、损耗、对标、绩效五大管理模式。
2.2管理体系
供电企业的线损管理领导小组由总经理任组长，分管线损工作的副总经理任副组长，成员由供电企业的发展策划部、运维检修部、电力调度控制中心、营销部、供电分公司、电力经济技术研究所等主要负责人组成，领导小组办公室设在发展策划部。
2.3管理方法
（1）目标管理：按照省公司下达的线损率指标，经过细致分析、认真测算、同时报送公司线损主管领导审核后，科学合理地将线损指标分解落实到各供电分公司。同时各分公司接收公司下达的降损指标，为下一步细化分解指标到班组奠定基础。
（2）分层管理：依据公司下达给各分公司的降损指标，各分公司将各自指标分解落实到各供电所，形成降损压降工作层层传递的管理模式，最终将降损工作落到实处。
（3）损耗管理：从综合管理、技术降损、管理降损三方面加强损耗管理，不断强化线损管理，努力降低电网损耗，达到节能增效的目的。
（4）对标管理：强化内部线损拓展对标考核机制，在供电分公司间开展内部拓展对标考评工作，按月公布、季度考评的原则考评，力争通过管理手段不断创新，实现企业效益最大化。
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（5）绩效管理：在对供电分公司每月开展内部拓展对标的基础上，季度实施绩效考核工作，形成降损管理的正向激励机制，传递降损管理正能量。
3 强化降损的主要措施
3.1综合管理
（1）深化线损指标管控，确保完成降损目标。根据公司总体降损目标，将“综合线损率”和“办公用电”指标科学合理地分解落实到各相关单位，逐级细化任务，落实责任，同时加大正向激励力度，年度奖先惩后，使管理工作良性循环，确保完成公司年度线损考核指标。
（2）深化线损拓展对标，提高线损管理水平。结合省公司线损同业对标内容，修改完善公司内部拓展对标细则，在供电分公司间开展线损拓展考评工作，实施月公布、季考评的方式，不断增强降损争先意识。
（3）积极争取降损改造资金，消灭高损线路和高损台区。同时做好改造项目的跟踪分析工作，对比分析改造前、后数据，为今后降损工作提供依据。
（4）深化线损理论计算，提供降损理论数据支持。按照省公司统一要求，坚持开展理论计算工作，并加强理论计算结果的应用，在总结线损理论计算经验的基础上，对理论与实际差异较大的线路或台区，摸清底数，找准问题，制定降损措施。
（5）丰富线损管理手段，突出特色亮点。开展现场调研互查活动，搭建学习和交流的平台；经常开展线损专题会议，分析和解决当前工作存在的问题；开展线损知识培训，增强线损管理人员素质和管理水平，在省内不断突出工作亮点。
3.2生产技术降损
（1）加强农网技术改造，降低农网配电网损耗。结合农网升级改造工程，计划更换高耗能变压器，改造10千伏线路和0.4千伏线路，改造低压台区。做好改造后的跟踪分析工作，总结降损效果，为继续开展农网降损改造提供依据。
（2）加强负荷监测管理，提高主网架运营水平。优化电网运行方式，科学合理分布负荷，最大限度减少变压器轻载、空载和过载情况发生。
（3）优化配电网运行方式，减少配电网管理损失。合理调整配电网供电负荷，使变压器处于经济运行状态。对季节性负荷变压器适当停运或投运，有计划地停运配网空载和轻载变压器110台；调整变压器负荷分配，使其负荷趋于三相平衡。
3.3营销管理降损
（1）深入开展台区承包管理，降低台区损失。完善修订台区管理办法，按月对全局低压台区开展承包考核，同时对比分析采集系统数据和发行数据，查找高损台区和负损台区成因，制定解决措施，切实使台区承包取得实效。
（2）利用台区线损管理平台，实现规范化管理。以省公司台区线损管理平台为契机，在全采集台区基础上，利用技术手段实现台区异常分析功能，实现台区界面、客户档案、考核表规范化管理。
（3）强化抄表例日管理，避免线损率异常波动。严格执行抄表管理规定，按规定的抄表周期和例日抄表，借助营销稽查系统，对执行情况进行常态化检查和考核，确保抄表及时率100%，同时提高月末抄见电量比重，减少线损率波动。
（4）强化智能表应用，实现采集全覆盖。加快智能表的推广应用，逐步推行“一分双无”抄表催费管理模式。有计划地更换低压智能电能表，100千伏安及以上超期电能表要求全部轮换，为计量数据准确奠定基础，有效降低电量损失。
（5）强化查处违章窃电，减少不明损失。规范用电市场秩序，在加强日常查处违章窃电的基础上，有计划地开展用电大检查和内部互查活动。加强抄表质量检查，充分利用营销信息和负控系统监督异常用电情况，加大对高科技窃电的查处力度，依法严惩窃电行为，营造良好的用电氛围，降低管理损失。
4 结语
“路漫漫其修远矣，吾将上下而求索”。线损管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要从组织、管理和技术三方面着手。随着社会事业不断的发展，科学技术的不断进步，广大勤劳、智慧的电力工作者也不会局限于现状，他们将会有更多、更好的节能新产品问世，更多合理、可行的节能降损措施实行。这使得电力企业将会得到更大的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]虞忠年，陈星莹，刘昊.电力网电力损耗[M].北京：中国电力出版社，2000.
论文作者:韩英新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：线损论文; 损失论文; 抄表论文; 工作论文; 公司论文; 理论论文; 变压器论文; 《电力设备》2017年第30期论文;