阿里巴巴企业文化论文参考文献

阿里巴巴企业文化论文参考文献

问:阿里巴巴的企业文化(精神、制度、行为、物质)
  1. 答:1、精神层面掘伏,这是企业文化的核心层,是形成企业制度文化和物质文化的基础和原则,决定了企业的制度文化和物质文化。它包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容,是企业意识形态的总和。而在精神层中,呈观念形态的价值观、信念及行为准则,在整判漏携个企业的文化体系中处于核心地位。它从各个层面去渗透、塑造管理者与员工的“阿里巴巴”价值观,从而产生他们对阿里巴巴企业的认同感和归属感,那么他们工作就有动力,不会懈怠的员工才能推进企业的生存与发展;
    2、制度层,它包括阿搜姿里巴巴企业的组织结构和企业管理制度等,与阿里巴巴的企业精神、价值观等意识形态相适应,主要体现为阿里巴巴的各项规章制度;
    3、行为层面,阿里巴巴有着一套经过时间磨炼、完善的行为规范体系,以此来明确地告诉各层的管理者和员工他们需要干什么,这使得公司各层级秩序井然、效率极高;
    4、物质层面,阿里巴巴通过多年的发展,创立了自己的“阿里巴巴”品牌,这作为企业的标识和象征,已在群众心中打下坚实的基础。阿里巴巴企业文化的物质层面可以折射出许多其精神文化的特点,这些都是值得其他互联网创新型企业借鉴的地方。
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问:阿里巴巴企业文化
  1. 答:可以看《阿里巴巴研究书系5:阿里巴巴的企业文化》,那里讲的的更详细
  2. 答:这个你百度一下就很容易找到啊,楼上的就是百度百科里的结果啊
问:阿里巴巴 企业文化的核心是什么
  1. 答:阿里巴巴企业文化
    1、远景目标
    成为一家持续发展102年的企业
    成为全球十大网站之一
    只要是商人就一定要用阿袜缺里巴巴
    2、使命
    让天下没有难做的生意!
    3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
    客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
    团队合作:共享共担,以小我茄好慧完成颤答大我
    拥抱变化:突破自我,迎接变化
    诚信:诚实正直,信守承诺
    激情:永不言弃,乐观向上
    敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
  2. 答:阿段凳里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿液源景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。
    新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的培训、团握埋旅队建设训练和公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
  3. 答:阿里巴巴的企业文化和价值观
    阿前山桥里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景及价值体系,建立了强大的企业文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。
    新员工加入阿里巴巴集团的时候,需于杭州总部参加全面唯空的入职培训和团队建设课程,该课程着重于公司的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的培训、团队建设训练和慧猛公司活动中再度强调这些内容。无论公司成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的企业文化。
  4. 答:阿里的企业文化是客户+泡妞,第一。银码
    泡妞满意度+业绩,第二。
    妞的锋纤哪死活不是阿里的竖首事
  5. 答:完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”,主要是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
    “六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观,2004年8月提出,提出的背景主要有二个方面,一是当时人员结构复杂,团队需要统合。
    二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变,文化需要适困卖应也需要更加容易推广。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化,这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期。
    从阿里“六脉神剑”的结构来看,完整的包含了三个层面的要求,一是企业的核心价值主张——客户第一,这是阿里第一次清晰的把企业轮答核心准则写入了价值观中。
    另一个部分是“组织引领”部分,表明了团队成功的样子,表明我与团队,个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化”,这为团队的行为准则提供的行为标准。
    第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、激情、敬业”。这是基于员工层面的工作要求。
    除了要求以外,阿里还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充,从内容上看,这是对阿里的行事的原则和策略的强调。
    扩展资料:
    从阿里的价值观的解读上发现3大特点,一是解读口语化,简单明了,朗朗上口;二是解读场景化,什么情况做什么;三是层次化,例如客户第一的解读是从低到高层层递进的,类似于能力素质项的逐级深入,而阿里价值观的评价也依据于此进行打分。
    而阿里的愿景目标则包括:做102年的企业,成为全球最大的电子商务服务提供商,打造全球最佳的汪桐逗雇主公司。
    阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分,不仅仅用“最XX”规划未来的场景来激励员工,激发员工的自豪感,甚至将最佳雇主公司放到了愿景里,充分表达及强化了与员工共同成长的意愿。
    参考资料来源:
阿里巴巴企业文化论文参考文献
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