乡镇企业应实施名牌发展战略，本文主要内容关键词为：乡镇企业论文,发展战略论文,名牌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着市场经济体制的建立和国有企业经营机制的转换，乡镇企业将面临新的挑战。在这种形势下，乡镇企业如何面向二十一世纪，加快发展步伐，笔者以为实施名牌发展战略是可行途径。
首先，实施名牌战略是乡镇企业生存的必然要求。一方面，市场经济是竞争经济，优胜劣汰、沉浮成败是基本法则，哪个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，只有创出自己的名牌。企业若没有自己的名牌，只能在狭小的夹缝中发展，且时刻都有被市场无情竞争淘汰的危险。尤其现代社会，科技进步飞快，消费观念常新，市场变化瞬变，新的对手、新的手段、新的产品与技术层出不穷。如果说过去乡镇企业是在江河湖泊中畅游，那么今后则是在市场经济的汪洋大海中冲浪，由于狭隘的乡土经济转向与国际市场接轨的外向型经济已成必然，企业如没有自己的名牌产品，就等于坐以待毙，就无法生存。另一方面，乡镇企业只有实施名牌战略才能适应市场需求。随着市场经济的发展，人们消费水平不断提高，产品优劣日益显露，市场容量日趋饱和，消费者购买风险也随之增加，越来越多的消费者必然趋向对名牌的忠诚，重复选择某一具备内在品质、拥有市场声誉的一个或几个商品。特别是国外名牌产品的大量涌入，使人们的消费观念发生急剧变化，追求名牌成为一种时尚。因此企业要顺利发展，只能适应消费者的变化，创造出自己的精品、名牌去占领市场。
其次，实施名牌战略是乡镇企业自身发展壮大的客观需要。名牌产品是企业科学技术、管理与策略、营销策略、市场信誉、企业文化等多方面综合素质和实力的结晶。哪个企业拥有名牌产品，哪个企业在市场竞争中就有绝对的优势，就拥有竞争的主动权。因此对于一个企业来讲，拥有名牌产品，就是自身发展壮大的资本，就是无形的财富。因为企业的名牌产品是企业内部人力、物力、财力和智力综合投入和科学管理的缩影，企业可以凭借名牌吸引更多的资本，聚集更多的人才，产品拥有更广阔的市场，使企业自身不断发展壮大。随着我国改革开放步伐的加快，外国著名企业和商品大量涌入国内，他们不仅是输出产品、输出资本，而且输出商标和品牌，以图加大在中国市场上的份额，进而占领中国市场。这不仅是对国有企业的挑战，更是对乡镇企业的冲击，逼迫我国乡镇企业奋发图强，主动出击，创造出名牌产品占领市场，这样才能发展自己、壮大自己。
第三，实施名牌产品战略是乡镇企业发展外向型经济的需要。名牌产品因市场履盖面广、销售价格高、商业利润大而引起厂家逐鹿、商家争锋、竞争激烈。乡镇企业要想大发展，除瞄准国内广大消费者的需求，进行扩大再生产外，更要放眼世界，走上国际市场的大舞台，发展外向型经济。而要走向世界必须实施名牌战略。据专家预测，90年代是名牌产品垄断世界的时代。而联合国工业计划署的调察表明，目前在整个产品中所占比例不足3%，但名牌产品的市场占有率达40%以上，产品销售的额占一半左右。因此，乡镇企业不创名牌，就无法走上国际舞台。
第四，乡镇企业现状已基本具备发展名牌产品的条件。经过十几年的改革发展，我国乡镇企业总体规模不断扩大，综合实力明显增强，企业素质大大提高，一批乡镇企业已具备了吸收新技术、发展高技术经济的恢宏容量，及发展名牌产品的能力。有一些乡镇企业已经率先进入国内同行或同类产品的先进行列，创造出了一批如容声、安尔乐等在国内外市场享有盛誉的名牌产品。但总体讲还存在一些问题，如技术落后，人才匮乏，管理粗放等，要求乡镇企业在实施名牌战略中解决这些问题，以适应未来经济发展的需要。