在建立现代企业制度中开拓和发展资本经营，本文主要内容关键词为：建立现代企业制度论文,资本论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
资本经营是市场经济条件下企业经营的本质。它是把企业的一切生产要素看成资本，以产权、股权或其它资产甚至是整个企业为经营对象，采用先进的经营方式和管理手段，实现资源的优化配置，使有限的资本取得经济效益的最大化。因此，在建立现代企业制度的今天，企业必须研究资本经营，开拓资本经营，使企业由单一的商品经营向更多形式的、全面的资本经营发展转化。
开拓资本经营的必要性
（一）开拓资本经营是建立现代企业制度的需要。以产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度，确立了企业法人财产制度，明确了企业的所有者、经营者的权责，双方都有实现国有资产保值增值的要求和责任。从财务角度看，现代企业财务活动的产生、内容、运作等都离不开资本，现代企业制度的建立对企业的财务活动特别是资本运用提出了新的更高的要求。开拓资本经营是企业实现资产保值增值、优化资本运用的有效途径，它是现代企业财务管理的重要组成部分。
（二）开拓资本经营是实现资源优化配置的需要。促进经济增长由粗放型向集约型转化，提高经济增长的质量和效益，需要从各方面努力。如调整产业结构，实现生产要素的合理流动，实现资产存量的有效调整；在优胜劣汰的市场竞争机制下，有经营优势的企业迫切需要扩大经营规模、扩张经营领域，也有一些亏损企业前途渺茫，迫切需要寻找新的归宿，双方都有兼并的要求，等等。在促进经济增长方式的转变过程中，资本经营应该而且也有可能发挥十分重要的作用。只有开拓资本经营才能实现资源的优化配置。
（三）开拓资本经营是调整企业负债结构的需要。负债比例高是国有企业一个比较突出的弱点，长期制约着效益的提高和企业的稳定发展。由于受国家财力限制等因素，高比例的负债率一直降不下来，影响到改革的深入展开。而开拓资本经营有利于企业负债结构的调整，今后企业资本筹集越来越多地依赖非银行渠道，使企业可以通过资本集中的方式壮大实力，以较少的资本投入控制或支配较多的资本。
（四）开拓资本经营是加强企业价值管理的需要。改革开放以来，企业逐渐重视经营的管理，以市场为导向组织商品经营。但市场经济发展到今天，仅仅以商品生产经营为主的单一实物经营管理又显得不适应了，难以取得市场竞争的主动权，不利于强化实现国有资产的保值增值观念。因此，形势要求财会工作更新观念，拓宽视野，不能局限于一般的资产经营，而是要在更高的层次、更广的领域内有所发展，由实物管理为主转变到价值管理为主。企业的一切生产经营活动都要围绕价值管理转，以价值管理为中心，从眼睛盯住生产经营，到盯住资本经营，以资本决定业务，根据投资回报率决定资本的使用投向。加强价值管理有利于投资决策，有利于提高效益。而开拓资本经营，有利于促进企业由实物管理为主转变到以价值管理为主。
积极探索国有企业资本经营的路子
（一）在国有资产授权经营中把资本经营放在重要位置。产权制度改革，是建立现代企业制度的核心。在国有资产授权经营改革中，资本经营对于国有资产经营公司来说有以下两点：一是资本经营能力是最基本的要求。国有资产授权经营的重点是处理好两个关系，政府与国有资产经营公司的关系和国有资产经营公司与企业的关系，而处理好后者关系是关键，其主要目的是盘活国有资产存量，优化资源配置，达到优势互补，形成规模经营，产生规模效益。二是资本经营有一定的基础条件。国有资产经营主要是以产权为纽带，以市场需求为目的，通过产权投资、转让、收益、配置等方法，从事企业的产权管理和经营，实现保值增值，从而推动企业的经营决策和生产经营。因此在国有资产授权经营中，要按照市场化的要求，经营好国有资本，以此为手段，使原来的行政关系转化为投资控股关系，推动国有资产授权经营的顺利开展。
（二）拓展资本的集约化经营。主要包括两个方面，一是增量资本的集约化。通过体制调整，使公司集团本部成为投资决策中心、资本调控管理中心、利润结算中心，集中必要的增量资本，对效益好的项目增加必要的投入。二是存量资本的集约化。从产权的分解、组合、流动，对资本进行整体重组和调整结构，对效益差没有发挥潜力的项目收缩经营或撤并，以此扩大效益好的项目，在更高层次上构造新的发展优势。在资本集约化经营上，要防止单纯把若干个企业或部门合并加总。
（三）参与资本市场的角逐。资本市场包括股票市场、产权市场、债券市场等。兼并与收购、产权转让与交易已开始成为中国资本市场趋于发展成熟的新生点。
企业资本经营的发展，必将会参与资本市场的角逐，通过现代公司制在资本市场上经营运用的最新策略、手段和创新技术，达到提高效益、资本增值和公司集团化的目标。企业在开拓资本经营中要根据自身的实际能力选择经营类型，降低资本经营中的成本，提高经营的成功率。第一，注意寻找和发现适合自身的投资对象和时机，进行项目搜集和调查立项。第二，提出策划方案，进行可行性研究，内容包括企业状况、投资环境、投资分析、发展计划等。第三，采取不同方式介入。如选择兼并，还要考虑具体的方式，如整体划转、有偿收购、购买控股等。第四，保证产权转移规范化。按照国家有关规定进行清产核资、产权界定、资产评估等。
（四）延伸资本经营的触角。资本经营具有市场性，不受行业、部门、地区的限制。因此在资本经营方式上，可以采取合股、参股、联营、转让、拍卖、抵押、租赁、合作、划转、嫁接等，推动生产要素向外辐射，把触角伸向有利于企业发展，有利于实现经济效益和投资回报最大化的行业、部门和地区。金融业是一个选择，当前金融业发展较快，股份制商业银行在全国各地增设分支机构，信托投资公司与专业银行脱钩需要转让出资股份，城市信用社蓬勃发展，保险公司、财务公司、投资公司等非银行金融机构扩展规模，这给企业资本经营的触角伸向金融业创造了良机，企业可以通过上述经营方式取得金融股份，向金融领域渗透；反过来，也可以考虑将金融贷款转化为股权，向产业领域渗透，实现产业资本与金融资本的相互融合。其次证券市场作为金融衍生物，企业的资本经营也有可为，在有一定专业人才的条件下，适当参与国债、股票、期货市场的炒作，使企业的资本直接作用于证券市场。再如有相当竞争实力的大企业大集团，可以把经营触角伸向海外，实现资本输出，参与国际市场的竞争，争取到国际市场中应有的份额。资本经营中也延伸出为其服务的中间性经营。对经营好资本是很有必要的。
（五）发挥无形资产在资本经营中的作用。商誉是无形资产中最主要的。它是由于信誉卓著、地理位置优越、历史悠久和积累丰富的经验、独占经营诀窍、拥有较高的管理水平、拥有有利的融资渠道等，在相同条件下，可以获得高于一般利润水平的能力。专利权、商标权、土地使用权等也是企业的无形资产。在开拓资本经营中，要把无形资产放在与有形资产同等重要的位置，把无形资产当作资本看待，既可以走股份化的道路，通过资产评估将无形资产开发升值，形成股权，变成企业“实实在在”的资本，也可以对外投资，出让所有权或使用权，使一项资本起多次作用。
为资本经营创造应有的外部环境
（一）需要有力的政策支持。资本经营是市场经济条件下的商品交换关系，在实施中肯定会碰到各种各样的难题，这些难题一般不是企业自身所能解决的。如在企业兼并中因处理债权债务、安置职工等问题没有明确的政策支持，问题就比较辣手，处理难度大。因此资本经营的发展是需要有政策支持的。特别是要把搞活大中型企业的政策措施落到实处，把它们培育成大企业大集团，在资本市场的竞争中处于优势地位。
（二）健全企业的资本金制度。目前企业的资本金不到位、资本薄弱，不利于企业资本经营的开展，因此有必要对资本金制度加以改造。一是适当提高国有企业法定资本的最低限额。二是严格资本金管理。三是多渠道补充资本金。将企业基建形成的债务，区别情况转为国有资本金；财政借款转为国有资本金；企业间债权转股权；职工集资转为内部职工持股；引导城乡居民对企业投资等。
（三）尽快解开企业债务链。首先要净化结算环境，尽快解开企业之间的债务链；要制定较为明确可操作性强的法律规定。这不仅给资本经营创造良好的外部环境，也有利于整个经济的健康发展。
（四）扩大和发展我国的资本市场。企业的规模经营、竞争力的提高、综合实力的增强、公司的集团化战略，离不开资本市场，需要以资本市场为依托。但现在资本市场还处在发育的初级阶段，市场容量相对较小，制约着企业资本经营的发展，如每年股票发行上市量，每个省仅能分配到一、二家。因此，需要发展证券、产权等资本市场，扩大市场容量，为企业资本经营开辟广阔的空间。
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