摘要：对当前我国企业的发展制度以及经济市场的实际情况进行分析可以了解到，在项目施工当中,项目施工管理有着非常重要的作用。如此一来，水利项目工程管理的工作水平与水利工程是否能够顺利进行，并在规定工期内完成也有着密不可分的关系，所以说在水利工程管理中,应该结合实际的管理情况制定科学合理的项目管理计划，并不断的加强施工质量安全，减少存在的隐患。除此之外，还要在此基础上提高施工工作效率。本文就对我国水利工程中存在的实际问题进行分析，然后结合实际提出合理的解决措施。
关键词：水利工程；项目管理；改善措施
一、当前我国水利工作管理的主要内容
（一）管理体制
在水利工程管理工作当中，科学合理的管理体制是管理工作正常进行的基础，管理体制的工作内容主要包括：结合水利工程的实际情况对工程内部的人员岗位进行具体的分配，明确具体的施工进程以及整体的施工管理工作。但是对当前我国水利工程有关管理体制的实际情况进行分析可以了解到，还存在一定的问题，需要不断的去完善和规划，才能更好的达到工作的要求。
（二）管理方法和设施
在水利工程管理工作当中，管理设施和合理的管理方法对于管理工作的进行有着重要的引导作用。当前水利管理工作在不断地深化和改进，向着更加科学和合理化的方向发展，所以管理设施和管理方法可以主要从监控系统和维护工作系统两方面出发，保证在工作过程当中相关的设备能够安全平稳的运行，最大限度的减少工作问题的发生。
二、当前我国水利管理工作当中存在的问题
（一）没有建立健全的管理制度
因为水利工程是一项比较大的工程项目，其中涉及到多方面的工作，发电，供水，泄洪等，如果竣工之后的水利工程能够投入到正常的使用当中，那么水利工程不仅会给国家也会给普通居民带来较多的生活便利，利国利民。当前我国水利工程项目为了能够更好的满足人们的需求，水利项目类型在不断的增加。而且我国的水利工程项目也根据实际应用情况和使用性质进行了划分，主要分为两大类，一类是公益性的，另一类则是经营性的。在此种情况下，传统的水利管理工作制度已经不能很好的在实际工作当中进行应用，但是我国水利工程项目管理还没有建立健全的新的管理制度，在水利工作进行的过程中很容易出现政事交叉或是管理职责不明确的现象，而这些存在的问题如果不能及时的进行解决，就会在一定程度上阻碍水利工程的正常进行。
（二）管理方法没有及时更新
当前我国水利工程项目涉及到的范围和区域都比较大，而且管理工作的过程也十分复杂，所以在实际的项目管理中，管理工作具有一定的难度，为了保证管理工作能够更加顺利的进行，有关管理部门和领导人员应该对管理模式进行实际上的统一，制定合理规范的统一标准。但是当前我国很多水利工程管理工作依然存在管理方法不当，也没有根据当前社会的实际情况对管理模式进行及时的更新，很多项目企业还在使用过去传统老套的管理模式，但是，此种管理模式已经不能有效地满足当前工作的需求。而且传统的管理模式创新程度比较低，在实际工程的应用当中很容易对水利工程的工程质量和建设效率造成一定的负面影响，进而有可能会对企业的经济收益产生影响，增加企业的成本开支。
（三）没有明确管理目标
水利项目管理工作当中，管理目标是管理工作的根本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是很多施工项目在实际进行的过程当中都存在质量管理不全面，没有明确的管理目标等现象。这些问题不仅会对管理工作的正常运行产生影响，还会降低施工质量，增加安全隐患。
第一，很多水利施工项目没有明确人员职责。因为在实际的施工过程当中，没有建立明确的质量管理规定，所以一些施工单位为了能够增加自身的经济收益，减少成本的开支，减少人力资源和物力资源的投入，一般会将设计部门和施工合同部门进行合并。工作部门合并之后，上级领导并未对岗位进行明确的规定，导致很多人员不能及时的明确自身的工作内容，工作杂乱无章。
第二，水利工程当中工作类型比较多，而且很多都与工程质量有着十分密切的联系，所以如果没有指定明确的管理目标，那么，管理工作就不能有效地进行下去。
三、加强水利工程管理的有效措施
（一）树立现代化理念
要想有效的提高水利工程的现代化管理水平，首先企业内部的工作人员应该树立一个正确的管理理念，并将工作理念渗透到每一个员工身上，保证企业内部能够从上到下认识到水利工程管理工作当中现代化管理理念的重要性，并进行现代化管理[1]。此外，在实际的管理过程当中，管理者应该从多角度，全方面的去考虑，不应该只从经济角度去考虑，明确可持续发展的理念，最大限度对水资源进行利用。管理工作中还应该加强以人为本的管理理念，保证水利工程能够更好的为人民服务，保证人民的利益。如此一来，也能更好的符合当前我国绿色环保的理念，促进了生态与经济之间的发展。
（二）建立健全的管理制度
要想更好的实现水利工程的现代化管理，在实际的管理工作当中应该建立健全的管理制度。相关制度的建立应该有针对性的进行，保证制度的建立能够有效的改善管理当中存在的问题，而且还要保证管理制度和工程管理需求相一致，加强内部与外部的结合，内外相一致，如此一来，才能保证水利工程能够更加顺利的进行[2]。除此之外，在建立相关水利工程管理制度的过程当中，还应该确保水利管理符合国家的法律规定，对管理制度进行落实和保证。科学合理的管理制度，还应该落实到每一个工作人员身上，最大限度的减少水利工程存在的安全问题，减少企业面临的风险，增加经济收益。
（三）明确管理目标
在水利工程管理当中，最关键的管理目标就是保证水利工程在施工期间能够正常进行，并在此过程当中有效的保护好人民群众的利益和安全。明确管理目标，加强人民群众的保护，也能最大限度的提高水利工程的经济效益，并促进其日后的发展[3]。所以在进行水利工程现代化管理工作中，应该不断的对管理方法进行合适的创新和完善，保证管理制度能够符合工作的需求，适应当前的经济现状。
总结：要想保证当前水利施工管理工作能够正常的进行，就必须要加强管理制度的制定。科学合理的管理制度，能够有效的促进项目施工的进行，而且随着当前水利工程的重要性提高，水利工程管理工作也已经成为项目施工的主要工作。在实际施工中，明确管理目标，建立健全的管理制度等就能有效解决管理中存在的问题，并促进管理工作的正常进行。
参考文献：
[1]张钟莹.新形势下水利工程项目管理的改善路径[J].民营科技,2017(02):120.
[2]丁辉.基于TOC水利工程项目管理的持续优化路径的研究[J].陕西水利,2015(S1):78-80.
[3]李丽,石宁宁,严华东,薛松.基于合同柔性的合作方信任对PPP项目管理绩效改善的实证研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2017,39(01):578-584.
论文作者:朱枻榀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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