杨明 周旭东
（河南民润建筑工程有限公司，河南省 456500）
摘 要：市政工程是关系到国计民生的重要工程，从城市主干道到街巷小路，市政工程的施工质量与人们的生活息息相关。改革开放以来，在经济浪潮的带动下，我国在市政工程建设方面取得了很大的成就。为了更好地满足社会对市政工程的要求，作为施工现场的管理者，我们应当不断学习，努力提高施工现场管理工作水平，促进市政工程施工建设的顺利进行。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
1市政工程施工现场管理重要性
市政工程是一座城市的标志性建筑，它从动工那一刻起，就备受社会各界的关注，市政工程的施工现场更是成为焦点。加强施工现场的管理，可以为市政工程安全和质量提供保障。市政工程的施工现场通常比较复杂，如果建筑材料随意摆放或者大型机械设备随意停放，会给工程施工带来安全隐患；施工人员在施工过程中，如果不遵守施工现场管理制度，极有可能会出现违规操作，不仅会影响工程质量和进度，还会给自身安全造成威胁。施工现场是井然有序还是杂乱无章，这不仅关系到施工现场的管理问题，更是一个企业的形象问题。注重施工现场管理，可以帮助企业树立良好的形象，提高企业的声誉，进而增加企业的经济效益和社会效益。由形象和信誉良好的企业来完成市政工程，可以增强市民对市政工程的信心，提高政府的威望。由此可见，施工现场的管理工作是整个市政工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的进度和质量，而且对企业和政府的形象有着直接的影响。
2市政工程施工现场管理原则
为了更好地解决市政工程施工现场管理中存在的问题，首先我们要有明确的施工现场管理原则，并以此为指导，制定出科学合理的管理措施。任何企业的经营活动都是以经济效益为中心，所以经济效益最大化是主要原则之一。在解决施工现场管理问题时，不仅要以提高企业经济效益为原则，同时还要以科学管理为依据。管理人员要努力提高管理水平，以科学严谨的管理理念作为指导，对施工现场进行科学化管理，并且要将施工现场的管理工作规范化，杜绝随意性管理现象的发生，保证整个施工过程能够按照规范制度有条不紊地进行，为施工进度和施工质量提供保障。
3市政工程现场管理的主要内容
3.1施工安全管理
安全管理是我国市政工程施工中一项至关重要的内容。目前市政工程施工过程中存在的安全问题主要是：施工人员安全意识薄弱，而管理人员也没有对安全管理加以高度重视，从而导致施工中出现许多违反施工工艺、违规操作等不良现象，最终埋下许多安全隐患，给国家和人民的生命和财产造成严重威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，不管在任何施工过程中，安全永远是第一位的，因此，我们需要增强施工人员的安全理念，要对他们进行定期的安全常识和安全制度培训，确保施工人员在把好安全关的同时能够使施工技术得到有效提升。其次，在具体的施工过程中，往往会出现许多安全管理问题，这就需要我们进行必要的监督和管理。我们应该对人员用火、用电、或是不合理的私拉电线、建筑施工工具随意乱丢等现象进行重点监督，尽量确保一些安全事故能够在萌芽状态被及时消灭。再次，对于经常性出现安全隐患的施工地点和人员，我们有关部门的负责人要高度重视和警觉起来，一定要坚持经常性的检查和监督，趁早发现问题并及时进行解决，不仅要制定科学合理的整改措施，还要对发生问题的人员进行批评教育和处罚。安全管理人员要对每次事故隐患的原因进行深入分析及研究，并及时总结经验教训，确保日后的管理经验和水平能够得到提升。
3.2施工材料管理
市政工程材料的管理会直接影响工程施工的质量和效益，然而在具体的施工过程中存有施工现场管理混乱，对施工的材料管理混乱的现象。由于管理不当，致使部分人员在施工材料上偷工减料、以次充好，致使建筑工程的质量无法保障，此外，还使部分人员养成了乱丢、乱放等浪费材料的现象。因此，我们应该对市政工程的材料加强管理，具体应做到以下几点：一是，现场管理人员应该严格按照相关的规范要求对材料采购环节进行控制和管理，禁止不合格的材料进入施工现场，要确保建筑材料的质量达标。二是，要对材料进行科学的管理，要对施工现场的材料进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方、监理单位。三是，要对原材料进行合理分类，确保其能够被存放整齐，避免原材料乱丢、乱弃现象的出现，还需对发放后的材料加强后期的追踪和清验工作。
3.3施工的质量和进度管理
我们进行施工管理的目的就是为了确保施工的质量和进度。在市政工程的施工过程中一旦出现质量问题，不仅会对工程的整体质量和进度产生不利影响，而且还会加大企业的施工成本，最终导致企业的经济效益下降。首先，我们应该对市政工程的施工进度进行科学管理，要事先进行必要的组织及安排，对施工的总进度进行科学合理地分解和落实，可以分解成月计划、周计划、日计划，还需将责任落实到某一个部门及个人，严格实行岗位责任制，对整个施工过程进行动态化的管理。其次，我们还需严格把控现场施工中的各个重要工序，对所拥有的现场施工资源进行优化配置，确保施工的效率和效益能够得到提升。此外还需对施工进行科学的组织设计，尤其是关键点要进行重点控制及管理，保障工程施工的质量和进度。再次，由于市政工程现场管理是一个系统而又复杂的难题，对施工材料、施工技术等方面都有严格的要求，因此，我们必须要严格按照国家的相关标准和规范进行组织及实施，一旦出现问题要及时采取措施进行解决，努力确保施工的进度和质量。最后，我们还需要事先制定周密科学的施工方案，方案需要经过相关技术人员、工程师等的分析和审核，待确认无误后才可以被批准实施，要保障施工方案的实用性、科学性和有效性。
3.4加强施工人员管理
施工人员的综合素质对市政工程的顺利进行来说意义重大，因此，我们必须要对施工人员进行科学管理。我们应该对施工人员进行定期的职业道德与职能技术培训，逐步提升他们的个人素质和能力。此外，我们还需要对管理人员加强培训，要确保企业能够拥有一支管理严格、技术过硬、综合素质高的管理队伍。
3.5成本管理问题
市政工程成本管理问题会直接影响建筑企业的经济效益，因此，我们必须要加强对成本的管理与控制。首先，现场管理人员必须要熟知各个施工合同、招投标文件、清单报价表等，还需对他们加以深入的分析和研究，在降低成本的前提下，确保能够拥有一个科学合理的施工方案。其次，我们要利用新技术和新工艺来提高资源的利用效率，最大限度地降低施工成本，提高企业的经济效益。再次，我们还需对设计变更等问题加以控制，对各个审批程序进行严格规范，避免再设计和返工等现象的出现，要能够在确保施工质量和进度的同时，最大限度地控制施工的成本
4结论
综上所述，市政工程建设对一个城市的经济发展来说意义重大，我们要想确保市政工程建设的顺利进行，就应该对工程施工的现场管理给予高度重视。我们要在市政工程的施工过程中加强现场管理，要善于发现施工中存在的各种问题，并及时解决这些问题，要努力保障施工的质量和效率，确保能够实现整个市政工程施工的顺利进行。
参考文献
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论文作者:杨明,周旭东
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年1月下第2期
论文发表时间:2018/9/18
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