赵旭
大庆高新城市建设投资开发有限公司 黑龙江省大庆市 163000
摘要：21世纪，信息化管理作为一种新兴的管理模式，在建筑工程领域发挥着重要作用。将信息化管理应用到建筑工程中一方面能够扩展建筑工程企业管理的功能，使得管理模式越来向自动化、全面化的方向发展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企业相关工作人员的管理效率，让他们的管理方式逐渐向着更加科学、有序、规范化的方向不断发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；有效策略
引言
在新形势下，推进建筑工程管理信息化对工程管理水平的提高具有重要意义，通过信息化建设不仅可以促进施工管理技术方法的标准化，还能最大程度降低外部不利因素对建筑工程管理这一工作的影响。由此可见，工程管理信息化是我国建筑行业改革发展的重要一环，探究其具体策略具有十分重要的积极意义。
1建筑工程管理信息化概述
随着经济全球化的不断发展，自改革开放之后，我国社会生产力水平得到显著提高，伴随着我国经济得到飞速发展，我国建筑行业也开始向现代化方向不断迈进。由此，出现了国内市场与企业之间互相竞争与互相依存的复杂局面，国内企业管理的信息化程度还不处于发展的初级阶段，相关制度的建立还不够完善，而且建筑工程是一个复杂又庞大的系统工程，包括决策、设计、施工以及验收等各个阶段。各个环节相互制约，秘密联系，为了保证建筑工程的整体质量，必须对每个环节进行监督与信息化管理。另一方面，我国建筑行业传统的管理模式已经不适应当前经济全球化的发展需求，各个行业都受到信息化时代的影响，因此，我们必须坚持信息化管理道路，增强市场竞争力。
2建筑工程信息化管理中存在的主要问题
2.1信息化认识程度不高
目前，大部分建筑工程企业在意识层面都已经认可了管理信息化对企业发展的重要性，也开始逐步将管理工作朝着信息化方向转变，但就目前大部分建筑工程企业管理信息化的现状来看，大都过于表面化，管理信息化程度不高。之所以会存在这样的问题，其根本原因在于企业对信息化认识程度不高导致的。对于建筑工程企业而言，管理信息化的实现必须要有专业管理人员作为支撑，但目前建筑工程企业的管理者综合素质普遍较低，对信息化方面的理论知识缺乏了解和掌握，加上企业没有对其进行针对性的系统培训，导致其知识体系无法满足管理信息化工作的开展需求，降低了企业的整体管理水平。
2.2缺乏信息技术人才
随着传统管理模式的弊端日益显现，在建筑工程项目中应用信息化技术是必然要求，为了提高建筑行业的管理水平与效率，必须加强对专业人才的培养与重视，没有足够的信息技术人才，信息化管理模式就无法发挥其应有的效能与作用。但是大部分工作人员人员缺乏必要的知识储备、综合素质不高，管理水平偏低。还有一部分工程管理人员只重视行政职能而忽视施工实践管理经验，思想观念腐朽老化，不能接受新鲜事物，从而导致施工管理缺乏有效性与创造性，此外，很多建筑企业的信息化管理人员并没有经过专业教育或者人才培训，所以，并不能发挥信息化技术的重要作用。
2.3管理观念陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。在社会经济发展的新形势下，传统管理理念已然无法满足企业发展需求。因此，更新管理理念，创新管理方法是当下建筑工程企业必须重视的工作之一，这有利于工程信息化管理的进一步发展。
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3推进建筑工程管理信息化的有效策略
3.1构建信息化管理平台和系统
在建筑工程管理工作开展的过程中，信息化管理主要是通过信息化管理平台和系统的构建来实现。因此，在确定管理模式、管理结构、管理职能以及具体的工程流程和规章制度之后，要及时构建覆盖整个工程项目的信息化管理平台和系统，为施工各个环节、各分部项目以及各单位之间的信息整合以及交流提供桥梁。为了避免各部门的建筑工程管理信息化陷入怪圈，续做好整体规划。具体来讲是对基础数据进行统一编码。建筑工程管理工作包含了进度、成本、质量、安全、人员、物资等多方面的内容，在构建信息化平台系统的过程中，必须将上述所有内容都囊括其中，使所有部门统一使用一个信息化系统，这样可以实现各个业务模块的联合监控以及参建单位之间协调，实现信息化管理和整合工程施工过程的全面融合，对建筑工程施工状况进行实时跟踪控制。
3.2构建统一完善的信息化管理制度及模式
建筑工程企业要对逐步摒弃传统滞后的建筑工程管理制度和相关模式，要构建统一完善的信息化管理制度及模式，在建筑工程管理过程中，实施高效的信息化管理。要通过构建建筑工程数据库和信息共享平台，逐步建立健全建筑工程管理的信息化管理制度。同时，要充分借助先进的信息技术，对建筑工程管理模式进行改变，深入考察建筑工程管理的实际情况和各项特点，制定具有较强科学性和针对性的建筑工程管理计划。另外，要针对建筑工程施工管理构建统一的信息系统，在建筑工程施工管理过程中，及时有效地开展信息交流，提高建筑工程管理效率。
3.3注重管理信息化人才的培养
培养一批专业的信息化管理人才队伍也是建筑工程企业信息化管理发展中一项重要工作。在人才队伍建设过程中，企业需要结合自身信息化管理发展的根本目标，制定切实可行的培养方案，并在此基础上结合企业发展的实际情况，建立相应的信息化管理平台，供管理人员进行交流、沟通，进而不断对信息化管理工作进行优化与完善。
3.4完善信息化管理软件设施
建筑企业需要完善信息化软件设施，并严格依照制度进行内部控制，并且对于单位决策、计划与控制的各个工作环节都要划分相应的管理职责，每个工作流程都要与资产管理相结合。另外，在建筑工程中还可以使用相关软件进行勘察设计、工程管理以及材料采购等，并且加大研发信息化管理软件的力度，研发出更完善的技术软件，提高建筑工程管理信息化水平。
3.5增强企业信息化管理意识
在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。
结语
综上所述，科学技术的发展推动了各行各业的改革，在建筑行业中，工程管理工作面临着巨大的挑战。因此，在新形势下，必须加快推进建筑工程管理信息化，通过信息化建设和专业人才培养切实提高工程管理水平，促进建筑行业的持续发展。
参考文献
[1]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发,2017,44(22):11-12.
[2]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究,2017(3):156+176.
[3]周雍奇.新形势下建筑工程管理中信息化应用研究[J].企业家天地(理论版),2010(5):17.
论文作者:赵旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
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