关键词：水利水电工程；施工进度控制；措施
前言：对于水利水电工程建设而言，提升水利水电施工进度控制水平决定着施工企业的社会信誉，不仅如此，还直接影响着水利水电整个工程的建设期限与投资结果，从而影响水利项目整个投资回报的时间利益。因为水利水电工程属于系统性工程，其发展速度不但涉及一些产业，还会对产业背后的整体产业链造成影响，而作为整个产业链终端的水利水电工程，对其产生的影响非常大，还可能会对整体产业链的存续造成威胁。所以，不管是政府的监管部门，还是施工企业，均要提高对水利水电工程施工进度管理的重视，进而为水利水电工程的顺利完成带来保障。
1水利水电工程施工进度控制的特征
1.1风险性特征
水利水电工程建设属于我国基础设施建设不可或缺的组成部分，对整个行业的产业链存在重要影响，关系着民生大事。水利水电工程通常由政府部门进行投资，因此，这类工程具备周期长、规模大的特征，一些工程甚至需要建设十几年。而因为很多因素带来的影响，导致工程进度受到影响变得缓慢，导致水利水电工程进度管理存有较大的风险性。
1.2多层性特征
水利工程的建设比其他的建筑施工具备更大的困难性，施工程序更为复杂，让水利水电工程进度管理存有多层性特征，因此，在进行水利水电工程的建设时，在进行施工管理工作划分的过程中需要遵照任务量和施工时间等进行客观标准，根据相应的工序针对分割出来的小项目实施逐个击破，由于水利水电工程具备较大的工作量，工作种类颇为繁杂，在进行大型水利水电工程项目的建设过程中，项目进度单位通常会有意识的分解工程进度，明确建设工程与施工工期的前提条件就是工程建设企业对整体水利水电工程建设的评估。根据适当的施工标准制定施工进度计划，此计划通常针对整体水利水电工程；然后要在施工进度规划的条件下，配置相应的施工团队，因为水利工程具备较为繁杂的工作量，通常会存在多个队伍交叉施工的想象，施工队根据施工项目指示开展施工，由此说明，施工工期就是施工团队针对某个项目进行的期限，在此过程中，因为施工团队之间需要互相配合，因此，应该针对所有施工团队的施工期限实施统筹安排，只有这样，才可以从部门上升到整体，让整个施工建设在规定的期限内保质保量的完成。
1.3灵活性特征
水利水电工程施工进度的影响因素中还存有很多主观及客观的因素，具体能够划分成人为因素和非人为因素，人为因素能够规避，可因为不可抗力导致的工程进度延误是不可避免的，若是进行惩处必会为人们带来微词，因此，若是遇到这类情况，施工企业应该适当的延长工期，还应该以人为本的原则，不要无限制的延长施工期限或是利用增加施工强度的方式提高施工进度，这样做很可能出现悔之不及的状况。在此背景下，应该坚持灵活性的原则，按照具体的施工状况，适当的监理施工计划并相应的调整施工方案。
2水利水电工程施工进度的控制措施
2.1水利水电工程建设的施工进度控制
施工单位根据不同的施工需求科学选择策略为施工单位的施工进度带来保障。第一，建设企业应该充分结合施工内容与不同的规划合理组织施工项目所需的资金和设备。第二，水利水电建设的内容需要应该落实到预算管理，严格遵循安全施工工艺与资金投入为管理工作质量带来保障。第三，建设企业应该合理建立激励机制，针对优先完工的团队提供相应的精神及物质奖励。
2.2增强工程项目施工进度的动态优化管理
在进行水利水电工程建设时，应该从形式预测和决策运用着手，为工程项目的建设设计滚动式计划。针对施工现场环境的了解离不开施工设计土质，进而做好施工组织的流水组织，才能更好的完成各种工作。这几类的工作任务通过工作周期模式能够有效结合具体的施工情况进行全过程的记录。这个过程应该进行如实的记录，通过制作曲线的方式针对最原始的资料进行记录，并做好调度工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证所有关系的协调搭配，才能确保所有的关系平衡协调，才能有效增强调度工作的质量和灵活配置，及时掌握施工情况，保证制定的各项计划可以顺利开展，进而针对水利水电工程的施工进度和工期进行合理控制，合理调整，让合同期限有效发挥设定价值，让项目的动态管理实现科学组织。
2.3增强水利水电工程施工技术的控制与管理
第一，确定责任，不停的增强技术管理者的综合能力。强化责任的明确落实，利用健全的制度内容和技术为工作人员在自身的岗位中最大限度的发挥自身价值提供保障。明确落实各种技术学习活动的组织实施，并在制度内容中呈现出管理学习、技术学习等内容；第二，加强管理观念的创新，进而需要工程管理人员及时的参与学习，不停的增强自身的业务能力，与时俱进。充分结合实际的施工标准和施工现场的特征对施工技术的管理开展创新，创建符合施工技术的管理方式。第三，增强信息技术的运用的广泛运用，随着我国信息技术的日新月异，我国信息技术的价值在社会上得以充分呈现。在进行水利水电工程的施工建设是，利用水利水电技术，可以更好地呈现出工程项目整体施工的逻辑关联，进而让决策内容有效发挥出预见性，使管理人员更好地组织开展施工管理工作。
2.4有效解决处理好水利水电工程建设质量的关系
2.4.1建设企业之间创建更为密切的合作联系
虽然各个施工企业职责不同，可项目的施工质量目标却一致，因此，应该加强配合。工程项目的管理者应该做好整体协调，全面统筹管理，才能有效处理问题，进而对工程项目的施工质量带来保障。与此同时，施工企业还应该在施工计划中，适当的提高计划内容的可行性，确保监理企业和施工企业的积极配合，引导各个环节的控制策略能够有效处理问题。不仅如此，还能有效发挥监督机构的只能，遵照法律进行严格处理、实事求是、互相配合。
2.4.2有效处理工程项目施工进度和施工质量管理之间的关联。水利水电工程具备的季节性特点需要这类工程在有限的施工期限内完工，这不仅是水利水电工程施工质量的标准，还是施工期限的控制。在进行工程项目的组织建设时，有关工作者应该建立有关规定，为工程的施工质量提供保障，不仅如此，还要加强施工周期的控制。然而，在具体的工程建设过程中，通常会因为过于重视施工进度忽略施工质量的现象，最终导致工程项目施工完成投入使用后问题频发。由此表明水利水电工程的施工质量和施工进度在相互影响和相互保障着，水利工程施工质量的提高应该明确落实相关程序操作，而进度的控制离不开施工策略带来的保障，才能让其充分发挥相应的价值并且灵活的进行调整，进而为水利水电工程的施工质量和进度符合标准提供保障。
结束语：
水利水电工程施工质量和进度的控制属于整体工程项目建设的重中之重。进度的良好控制，不仅可以为工程严格遵循合同规定的施工期限内顺利完工，实现水利预期的防洪和灌溉目标。还可以让施工企业缩减施工成本，避免不必要的浪费。因此，加强水利水电工程进度和控制的措施，才可以为工程项目高质高效的完成建设提供保障。
参考文献：
[1]刘镇华.大型水利水电工程施工进度风险分析[J].住宅与房地产,2018(15):288.
[2]许景海.浅谈水利水电工程施工进度的有效控制[J].科技创新与应用,2013(10):133.
[3]贺祝.水利水电工程施工中的技术管理[J].低碳世界,2013(12):130-132.
[4]周维嘉.水利水电工程施工进度控制研究[J].科技视界,2013(31):311+367.
[5]石亚婷.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调,2019,48(04):48-49.
[6]王卓甫,陈登星.水利水电施工进度计划的风险分析[J].河海大学学报(自然科学版),1999(04):83-87.
[7]冉荣树.大型水利水电工程施工进度控制与优化[J].中华民居(下旬刊),2014(02):299.
论文作者:李明
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：水利水电工程论文; 施工进度论文; 水利水电论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 施工质量论文; 施工企业论文; 《建筑实践》2020年01期论文;